关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

关于石油企业预算管理的思考

文章分析了现代石油企业预算管理中存在的各种问题,并提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略。     

关于石油企业管理模式问题分析

石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

石油企业怎样优化财务管理工作

财务管理作为企业管理的主要构成,对整个企业的经营发展均有很大的作用,尤其是在激烈市场竞争下,石油企业的财务管理正面临着巨大挑战,直接决定了企业发展规模与盈利空间,为了改善石油企业的财务管理工作,采取科学合理的财务管理措施是必要的,本文就石油企业的财务管理工作现状进行了分析,并讨论了优化财务管理工作的相关措施。     

关于优化供热企业经营管理工作的研究

供热企业具有一定的公益性,同是在市场经济环境下,还要更好的完成自身的生产经营,因此供热企业为了能够获得良好的经济效益,则需要加强经营管理工作,进一步建立健全供热企业内部各项制度和财务控制机制,构建现代化的管理体系,为供热企业的健康、稳定发展奠定良好的基础.文中分析了供热企业经营管理工作的现状,并进一步对优化供热企业经营管理水平的措施进行了具体的阐述.     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

人才是企业生存和发展的源泉。建立恰当的用人机制，做到人尽其才，最大限度地提高人才经济效益，从而最终提高企业经济效益，是本文研究的主旨所在。     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力,使得人力资源作用得以最大程度的发挥,只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃,才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制,提高企业人力资源工作的积极性,创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制,从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容,进行透彻的分析和思考。     

石油销售企业营销管理水平提高思考

在石油销售企业中,提高营销管理水平变得尤为重要,已经得到了越来越多人的重视和关注.石油销售企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,就必须要不断提升营销管理水平,从而更好地服务于社会和国家.本文主要针对石油销售企业营销管理水平的提高展开深入的研究和分析,以供相关人士的借鉴.     

对新时期石油企业思想政治工作的思考

思想政治工作必须随着时代的发展而变化,只有融入社会发展的大空间之中．与时俱进,认真研究新情况、新问题,努力探索新思路、新方法,才能不断开创新境界、新局面。文章结合基层思想政治工作实际,提出了新时期石油企业思想政治工作存在的主要问题以及做好思想政治工作的主要措施和途径．对增强新时期思想政治工作的针对性和实效性具有一定的指导意义。     

关于完善石油企业统计工作的几点思考

石油企业的发展生存直接关乎着国计民生的发展,它是我国国民经济中的中流砥柱,有着非常重要的战略性意义。企业中的财务管理则是促进企业健康、稳定、快速发展的核心。随着我国市场经济体制的建立以及国际石油的新经济形势、科学技术的不断发展,现有的统计工作必须要不断完善,从而更好的适应新形势的发展需要。接下来,本文将根据笔者多年的相关工作经验,对于完善石油企业统计工作提出自己的几点思考。     

油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

对县级石油企业摆脱困境的思考

对县级石油企业摆脱困境的思考□杜绍成县级国有石油企业是国有企业的重要组成部分，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，县级石油企业原有的经营机制、经营手段、工作方法已不适应形势的发展，新的经验和作法需要在实践中创造、积累。在这新旧体制转变的关...     

石油企业提高投资效益探讨

文章以中国石油化工集团公司中原油田为例，阐述了石油企业在新形势下，如何紧紧围绕企业的生产经营目标，转变观念，加强管理，不断提高投资效益，切实为完成产业结构的战略调整、实现优势产业和主导产品的优化升级服务，为企业的生存与发展打下坚实的基础。     

关于中原石油钻井管理创新之我见

管理是一个企业生存的永恒主题 ,管理创新则是一个企业发展的活力源泉。一个现代企业应该是先进生产力的代表。什么是先进生产力呢 ?先进生产力 =先进管理体制 +先进科学技术 +先进经营管理 ,是三者有机渗透的集合体。任何一个现代企业 ,只有先进的管理体制和科学技术这些发展硬件 ,而没有先进经营理念和先进管理办法这种发展软件 ,是难以形成企业跨越发展爆发力的。先进的经营管理在现代企业中的地位和作用 ,显得越来越重要 ,已经成为一种不可替代的生产力。中原石油钻井在塔里木市场驰骋 1 0多年 ,之所以能够克服一个又一个困难 ,战胜一个…     

石油企业核心人才队伍建设的思考

当今企业竞争的实质是人才的竞争,核心人才的使用很大程度上决定着企业的兴衰成败.本文以长庆油田公司苏里格气田采气厂为例,对石油企业的核心人才队伍建设存在的问题进行了研究,并提出了对策.     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。