为新世纪的流通开个好头——国家经贸委贸易市场局局长黄海谈流通业由传统向现代的转变

<正> 新世纪之初,商品流通工作怎么做?国家经贸委贸易市场局局长黄海接受了媒体的专访。 黄海说,机构改革以后,国家经贸委按照精简、统一、效能的原则,对商品流通工作进一步加强综合协调,淡化专业管理;加强宏观调控,减少具体事务;加强政策引导,减少行政审批,逐步实行对全社会商品流通的宏观指导与管理。 黄海指出,按照中央经济工作会议的决定和全国经贸工作会议的部署,商品流通工作的指导思想是:继续贯彻落实江总书记关于     

浅谈商品流通企业内部会计控制

针对商品流通企业经营活动的不同阶段以及资产的不同形态，可以将不同的内部会计控制方法有机地结合起来，抓住重点和薄弱环节，进行有效的控制。一、加强货币资金控制，确保货币资金安全（一）不相容职务相互分离控制。商品流通企业实施不相容职务相互分离控制的具体做法如下：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；银行账号预留印鉴分别由专人负责保管；空白支票与印鉴保管相分离；银行对账单的取回、余额调节表的编制与复核相分离等等。在具体运用中，应结合本单位实际情况，建立岗位责任制，…     

新世纪流通创新论坛研究会综述

代表们认为，改革开放20多年，是商品流通创新的年代，特别是20世纪90年代以来，商业流通领域进一步对外开放，在许多方面都有重要的突破，当前商学理论和实践都面临着进一步的创新和突破，商品流通创新应做到：（1）商品流通观念的创新，即打破小商业、小流通、小市场的观念，相应确立大商业、大流通、大市场的观念；要重视商业和流通，要真正变流通末端产业为先导产业；当前市场经济秩序混乱是轻视流通的结果。（2）流通制度创新，改革开放以来，流爱业取得巨大的成就是制度创新必然结果，流通业虽然经历了多元化蓬勃发展的高成长期，但与迅速发展的形势来说，显得创新不足。（3）商品流通体制的创新，即变内外贸分开为内外贸统一，政府切实转变职能，形成商品流通宏观调控有效机制。（4）商品流通组织形式的创新，即形成较大规模的商业企业集团，组建新型的“航空母舰”，改变流通企业相对较小和分散的状况。（5）商业业态的创新和经营方式的创新，在商业业态创新方面，大胆引起和借鉴国外先进的业态，如超市、专业店，仓储商店，使民店，以及网上商店等多种无店铺经营业态；在经营方式是大胆采用连锁经营、电子商务，代理，配送，批零兼营、消费信贷、租赁经营，拍卖等多种经营方式。（6）流通管理创新，1992年我国零售业正式对外开放，在引进资金，技术的同时，也引进了管理，但相对跨国零售商巨头来说，我国的商业管理仍然显得十分滞后，因此，商业企业管理创新，同时也包括流通管理创新，（7）商品流通过程中的物流创新，以信息技术等高新技术的快速发展为动力，我国商品流通发展进入一个全新的发展时期，为了适应商品流通发展的需要，以商品流通发展为基础的现代物流需要全面创新物流管理。（8）商品营销战略创新，在世纪之交，零售商业，特别是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下，营销市场被挤占，营销业态单一，营销方式陈旧，营销效益低下，面临着前所未有的困难和挑战，在这种情况下，零售业应进行营销战略的创新。（9）商学理论的创新，随着改革开放的发展，商学理论和学科体系也应进一步创新的和改造，研究领域应进一步扩展，研究方法应进一步多样，学科体系既要与国际接轨，又要体现自己的学科特点，商学理论确实有自己特有的研究领域和学科特点。     

商品流通企业的内控管理如何加强

商品流通企业与国民经济的发展及社会生活的稳定有着极大的联系,对满足国民经济的正常发展及人们日常生活的需要有着重要的意义。内控管理是随着国民经济的发展而形成的一门管理学科,对企业的发展有着重要的作用,特别是商品流通企业,由于其自身的特点,建立科学、系统、有效的内控管理体制有着重要的意义。本文就目前商品流通企业在内控管理中存在的问题进行了分析,并就加强内控管理的措施提出了自己的见解。     

商品流通企业的内控管理如何加强

商品流通企业与国民经济的发展及社会生活的稳定有着极大的联系,对满足国民经济的正常发展及人们日常生活的需要有着重要的意义。内控管理是随着国民经济的发展而形成的一门管理学科,对企业的发展有着重要的作用,特别是商品流通企业,由于其自身的特点,建立科学、系统、有效的内控管理体制有着重要的意义。本文就目前商品流通企业在内控管理中存在的问题进行了分析,并就加强内控管理的措施提出了自己的见解。     

建立现代化商品流通网络的几点思考——以吉林省配货站“倒闭”事件为例

商品流通网络是否正常运行已成为政府、企业、和理论界关注的热点问题，关于建立商品流通网络的论述还不是很多，本文以吉林省配货站“集体倒闭”事件为切入点，分析了建立现代化的商品流通网络的关键所在，以及保证商品流通网络系统全面、健康、顺畅发展的外部支撑。     

关于商品流通企业内部控制管理的有益探索

在全球经济的不断发展的趋势下,商品流通行业的竞争也越来越激烈,在商品流通的过程中,任何一个环节在管理上出现纰漏,都会给企业经营带来风险,造成信息核算的漏洞.商品流通企业具有业务环节繁多、资金流动性大的特点,加强企业内部控制可以有效保证企业的资金安全,维持企业的运营成本,本文简单介绍商品流通企业管理过程存在的问题,以及内部控制管理的有效手段,仅供参考.     

供销社在农村商品流通中的作用

社会主义新农村建设，首要任务是发展现代农业；而发达的物流产业和完善的市场体系是现代农业的重要保障。本文通过分析当前我省农村流通的现状、问题，以及供销社现代农村商品流通中的地位和作用，提出供销社在农村商品流通中发挥作用的四大策略。     

改善我国农村商品流通的对策研究

当前,我国农村商品流通存在诸多问题,加快新农村建设,应该采取加强政府对农村商品流通工作的领导和监管,合理规划农产品流通、解决农民卖难问题,大力培育农村消费品和农业生产资料市场、解决农民买难问题,加大农村商品流通配套基础设施的建设等.     

合理商品流通规模探微

一、合理商品流通规模的含义这里首先要避免片面地把“合理商品流通规模”当成一个量的概念。“合理商品流通规模”作为一个经济范畴,仅从量上来理解,是远远不够的。实际上,“合理商品流通规模”作为一个反映商品流通系统运行状况的指标,它不仅反映商品流通规模运动的量变,而且必须反映商品流通规模运动的质变。因此,确切地说,它应该是一个商品流通规模运动的质和量相统一的概念。“合理商品流通规模”质的含义是指商品流通规模的大小能够使商品流通系统经营服务能力达     

关于商品流通企业内部控制管理的有益探索

随着全球经济不断发展进步的趋势下,导致商品流通行业的竞争十分的激烈,在整个商品流通的环节中,一旦其中某个环节在管理上发生问题,都会给企业经营带来隐患,并影响其信息的核算问题。业务环节多和资金流动大都是商品流通企业的特点。由此可见,企业内部控制的加强是保证企业资金安全的重要基础,     

大力推进流通现代化进程

<正> 商品流通现代化是指在商品流通的全过程运用先进的流通技术设施、手段和现代的流通方式、管理方法。遵循市场经济规律的国际通行规则,使商品流通领域的商流、物流、信息流建立在现代科学技术基础上,形成高效率、高效益的商品流通体系,促进国民经济的发展。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

当前和“九五”时期商品流通体制改革的基本思路

当前和“九五”时期商品流通体制改革的基本思路郭国荣“九五”时期是我国改革开放和社会经济发展的重要时期，这个时期的工作关键，就是要紧紧抓住经济体制和经济增长方式两个转变，并通过这两个转变来推动我国整个经济发展战略的实施。内贸部作为主管全国社会商品流通的...     

商品流通企业统计要创经济效益

商品流通企业统计创效益,是市场经济和企业统计自身发展的需要。商品流通企业统计可利用自身优势,通过预测市场需求和商品资源、加强事前统计测算和事后统计分析、选择最佳进货点、搞好库存决策、加强资金周转等途径为企业创效益。     

谈税制改革后商品流通企业的经营对策

谈税制改革后商品流通企业的经营对策张年根从今年１月１日起我国全面实行的新税制改革，对商品流通企业是一次挑战，也是一次发展的契机，我认为，目前商品流通企业在贯彻执行新税制过程中，应把新税制纳入企业决策管理范畴，针对税制改革产生的影响，采取适当的经营对策...     

安徽省农村商品流通市场现状分析与改革思考

本文分析了安徽省农村商品流通市场发育的特点、存在的突出矛盾和问题，对“十一五”期间安徽省农村市场的消费热点作了预测分析，并就安徽省农村商品流通改革和市场建设试点工作的指导原则、改革目标和工作重进行了理论思考。提出了相关建议。     

我国批发市场建设中值得注意的几个问题

<正> “批发市场”是社会主义商品市场体系中的一个重要组成部分。作为商品流通和市场管理部门的国内贸易部提出的“五三一工程”的一,就是指以批发市场为主体的市场建设。我们市场建设管理司在各方面的配合和支持下,在批发市场的建设和管理中突出地抓了以下几个方面的工作: 一、加强市场法制建设努力做到依法办事,先后出台了《批发市场管理办法》、《全国商品市场规划纲要》和《全国商品市场监测管理工作纲要》。 二、以农副产品批发市场为重点。培养典型,总结经验,推动其它类型商品市场的发展。 三、加强批发市场人员的培训,注重提高市场管理人员的整体素质。 四、加强信息的沟通、传递、管理。     

企业内控中的流通问题探讨及优化模式构建

对商品流通企业来说，商品购、销、运、存等任何一个环节的疏漏都可能导致经营风险的增加，为此，应将内控管理渗透到企业全部经营活动中，为流通构建一个健全的内部控制管理机制。本文以商品流通企业为例，扼要分析了商品流通管理中存在的问题，并从内部控制角度提出了应对措施，以优化流通管理，帮助企业规避经营风险。