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从媒体报道获悉,由中国医院协会独家授权组建“全国医院健康教育宣传网络”的炎黄健康传媒,继去年获得软银赛富投资基金5OO万美元风投后、今年又再次迎来四家国际著名风险投资公司3500万美元的注资,这势必将加快炎黄健康传媒在其传播领域内网络拓展的步伐。成立至今,炎黄健康传媒医院液晶屏媒体网络连续获得数家国际风险投资商的肯定,这充分说明风投十分看好中国新媒体网络发展的巨大空间,看好这一新媒体锁定的庞大受众群以及他们庞大的消费能力。 相似文献
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比尔·盖茨说:“下一个能超过我的世界首富,一定来自健康领域”。
保罗·皮尔泽在其畅销书中宣称,健康产业将带来第五波财富浪潮。
他们的预言在中国初现端倪。如果说分众2006年独领风骚;航美和华视2007年赚足眼球的话,2008年的中国新媒体市场,则聚焦在火热灼人的健康传媒领域。 相似文献
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由中国医师协会和互力传媒(中国)有限公司联合主办的“中国最大的公众健康教育平台启动仪式“于10月18日在京举行。这次主题为“携手传媒健康中国”的启动仪式.标志着滋养中国传媒业发展的又一“沃土”——健康产业的“传媒荒地“被成功开垦。来自行业协会、传媒、医药、保险等领域的领导、专家和学者出席会议并就人们共同关心的健康话题展开探讨。 相似文献
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记者:这次中国广告与品牌大会上,经过多位专家的投票,评出健康传媒为2005中国新媒体贡献奖——最具创意新媒体奖。祝贺健康传媒取得的成就。发现这样一个独特的细分市场确实很有想象力。为什么会选择健康领域作为创业平台? 1995年,我的精力主要放在经营广告公司上。健康传媒是 2003年才开始运作的一个项目。那一年,因为爆发了“非典”,我 相似文献
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2006年6月,“老虎基金”(Tiger Management LLP)全球第二大对冲基金和晨兴集团(Morningside Group)共同注资2000万美金于“健康传媒”(HealthMedia),这是“健康传媒”(HealthMedia)融进的第二笔投资,这笔资金的到位,将为“健康传媒”(HealthMedia)的全面推进奠定扎实的发展基础。 相似文献
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每到年末年初,惯例都是盘点过去、展望未来。作为以打造传媒领域思想高地为宗旨的《媒介》杂志,也把每年的年末年初当作是盘点传媒领域一年大事、展望未来发展趋势的重要时机 相似文献
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炎黄健康传媒以其在健康传播领域的深度耕耘,创造出不容忽视的媒体价值,成为分众传媒入股却没有控股的新媒体公司。是什么让江南春动心,是什么让品牌集聚?让我们作深度探索。 相似文献
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在交通传媒这一户外新媒体领域,随着航美、华视为代表航空和公交媒体上市,铁道传媒的激烈竞争正在凸现。广源传媒和亿品传媒这两家主攻液晶电视屏广告的公司已经计划进行合作,联手做大做强。而成立于1995年的华铁传媒,作为时间最长的铁路新媒体,路立明显然坚持“走自己的路”。 相似文献
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2005年,在中国传媒业面临“拐点”之前,北京炎黄时代传媒集团果断注资成立了北京炎黄健康时代传媒广告有限公司,并于2005年9月在卫生部中国医院协会的独家授权下,在中国组建“全国医院健康教育宣传网络”。 相似文献
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金融行业是现代经济的核心产业,金融业的发展状况对整个经济领域乃至整个社会系统都有着至关重要的影响。大众传媒是了现代舆论的主要表达渠道,并经常影响和左右着舆论的形成及发展方向。因而,金融业的健康发展离不开传媒舆论的监督,在现代市场经济条件下,发挥传媒舆论监督的同时,着力提高传媒舆论对金融业的引导作用。 相似文献
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《中国广告》2008,(3):176-177
2008年1月21日,炎黄健康传媒和分众传媒召开战略联合发布会。会上炎黄健康传媒董事长兼 CEO 赵松青从分众传媒董事长江南春手里接过一块切下来的蛋糕,预示着以前在医院健康传媒领域的混战格局结束,炎黄健康传媒优势垄断的大局已定。据悉,此次分众不仅把手里的所有医院和药店资源注入炎黄,而且还真金白银的投放500万美元的战略投资,可见江南春对于炎黄健康业务平台的看好。江南春领导下的分众一直是中国广告市场的高速列车,凡是和分众沾边的企业都各个利好,汇聚出来的集群效益直接带来了行业景气。分众2005年7月13日正式在纳斯达克上市,当时的市值为7亿美元。两年间,分众的市值增长了10倍以上。美国纳斯达克 相似文献
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随着“发展文化产业、繁荣文化事业”及“文化软实力”时代的到来,尤其是传媒与相关文化产业领域竞争的日趋激烈,以及传媒外部环境的日趋复杂化,我国党报已经处在发展关键时期。在机遇和挑战并存中,如何让“舆论引导力”和“传媒产业”协同发展?除了体制性原因外,对于党报传媒内部而言,影响党报传媒事业发展的最大制约因素便是“人才问题”。 相似文献
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打造传媒内容创意平台,建设传媒文化新硅谷。国内传媒领域首个孵化器——“传媒梦工场”10月31日在浙江日报报业集团正式挂牌。同时,浙报集团还发布了全媒体行动计划,将以各种融资方法在5年内投入20亿元,实施集团的全媒体转型。其转型目标是,成为以信息服务为核心的全国性专业服务门户和地域性全方位服务门户,并建成具有国际影响的中华文化传播基地。 相似文献