试论加强高校成人教育财务管理的策略

随着成人高校呈现办学规模扩大化、办学形式多样化、筹资渠道多元化的格局,其财务管理活动日趋复杂与繁琐,财务管理工作面临着严峻的挑战。财务管理工作是高校经济活动的枢纽,成人高校财务管理是高校管理工作的重要组成部分,必须加强成人高校财务管理,注重预算管理,提高预算资金使用效益,健全内部控制制度,降低财务成本,完善收费管理,规范收费管理体系,加强资产管理,防止资产的浪费与流失。     

高校财务管理问题和对策研究

近年来,我国高等教育快速发展,高校办学规模扩大.高等教育经费来源逐渐呈现多样化态势.高校的财务管理问题重要性凸显.当前,高校财务管理面临着预算管理不科学、财务内部控制制度不健全、财务分析工作薄弱、债务危机显现、会计人员素质不高等问题.文中对这些问题进行了分析,并提出了相应的对策.     

浅议我国高校财务管理存在的问题及对策

随着高校办学规模的扩大,高校教育经费的来源日趋多元化,高校的财务环境发生了重大变化.这种形势下,高校要加快优化财务管理体系,提高财务管理水平,为学校的重大决策提供财务依据.     

浅谈高校财务风险管理

随着我国经济的不断发展以及高校办学规模的不断扩大,高校财务管理存在的风险也在不断的显现.高校的财务管理工作也由过去的无风险管理转变为现在的风险管理.本文通过分析高校财务风险管理可能存在问题的原因,进一步提出相应的措施.     

新时期高校财务管理理念创新分析

高校财务管理环境急剧变化的情况下如何实现财务管理规范化、科学化发展,发挥高校财务管理的应有作用,这就必须首先要对财务管理理念进行创新,本文从资金运作理念、财务绩效导向理念、精细化理念、持续创新理念、纳税筹划理念、以人为本理念六个方面对财务管理理念创新的内容进行了详尽分析,并指出新理念对财务实践工作的导向.实现财务管理的作风要从机关管理型向服务社会型转变、财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变、财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变、财务管理手段手工向信息化的四个转变,最终实现高校办学社会效益和经济效益的双赢.     

浅析高校财务管理的信息化建设

随着大众对教育教学的重视程度日渐加深,以及现代信息技术的迅猛发展。高校招生人数不断增长,办学规模不断扩大,且很多高校也从事了其他与教学相关的经营,致使高校财务工作的环境和方式发生了深刻的变化。如何借助先进的信息化技术,提高高校财务工作效率和综合管理水平,使财务管理工作更好地为高校发展服务是很多高校管理人员必须关注的话题。本文首先总结了在高校财务模块推行信息化对管理工作的重大意义,而后分析了目前我国高校财务管理在构建信息化模式时存在的问题,并结合分析的问题提出改善高校财务信息化建设的对策建议。     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

高校财务信息化建设与信息安全管理

随着高校办学规模的不断扩大,以及现代信息技术的迅猛发展,改革传统会计,发展高校财务信息化是大势所趋。信息技术的融入使得高校财务工作方式发生深刻变革,同时提高了财务工作的效率,提升了财务管理的水平;然而财务信息化在带来便利的同时也存在安全隐患。如何完善高校的财务信息化建设,加强财务信息安全保障,是亟待解决的重要课题。文章针对财务信息化建设和信息安全管理进行分析阐述,提出安全发展高校财务信息化的建议。     

多校区高校财务管理研究

在分析多校区财务管理的现状的基础上,从收入管理、支出管理和资产管理阐述了当前多校区高校面临的问题,进而从强化科学预算、合理设置财务机构、构建财务信息化平台、完善财务分析与监督机制和降低办学成本提出了加强多校区高校财务管理的有效途径。     

政府会计改革高校财务管理的创新

在高校的运行中,想要维持整体的工作稳定程度,需要对高校内部的财务进行管理.在实际的财务管理中,其管理的工作内容比较冗杂,涉及的方面也比较多,这项工作内容直接决定了高校的运行收益以及投入的资金状况.随着我国教育事业的壮大,对于高校财务的管理进行改革已经成为了时代发展的必然.本文通过对高校财务管理特点的分析,结合我国相应的会计制定,对其进行改革和创新,提高高校财务管理的质量和水平.     

加强高校财务管理的几个问题

一般认为,高等学校的财务管理应包括财务预测、财务决策、财务核算、财务控制、财务分析以及财务检查监督等系列环节。高校财务管理是高等学校管理体系中的一个重要分支系统,与高校其他诸方面的管理如教学管理、科研管理、人事管理、校办产业管理及后勤服务管理有着密不可分的关系。为适应市场经济的需要,高等教育事业和管理体制正在深化改革。高校的财务管理如何顺应时代的变革,积极进行自身体制的改革与完善,探索在新经济体制下财务管理工作的任务、重点和方向,已经成为迫在眉睫的问题。１－建立适用的财务管理体制。随着社会主义市…     

基于内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高校教育体制改革的不断深化,高校财务管理已然脱离了仅靠政府财政拨款的办学状况,随着高校自主权的进一步扩大,以及多渠道筹资办学模式情况下,高校财务管理的内部控制越来越重要,为保障高校各项财务信息的真实准确,必须有效的加强内部财务控制和管理,不断完善内部控制体系,实现财务管理的稳定发展。     

高校财务共享服务中心建设研究——以省属高校为例

面对复杂的内部和外部原因,高校财务管理面临着严峻的挑战,而本文研究了通过财务共享服务促进高校财务管理转型问题。本文在通过文献回顾梳理在高校财务管理转型方面的研究,分析了建设高校财务共享服务的驱动因素,认为可以通过财务共享服务,为高校财务管理转型、提供高校财务管理水平、满足相关利益者的需要,从而解决目前的困境;然后本文构架了财务共享服务框架体系,并以经费报销为例,设计了业务流程。     

新时期高校财务管理理念创新分析

高校财务管理环境急剧变化的情况下如何实现财务管理规范化、科学化发展,发挥高校财务管理的应有作用,这就必须首先要对财务管理理念进行创新,本文从资金运作理念、财务绩效导向理念、精细化理念、持续创新理念、纳税筹划理念、以人为本理念六个方面对财务管理理念创新的内容进行了详尽分析,并指出新理念对财务实践工作的导向。实现财务管理的作风要从机关管理型向服务社会型转变、财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变、财务管理领域从事后的静态核算向金过程、全方位的动态控制转变、财务管理手段手工向信息化的四个转变,最终实现高校办学社会效益和经济效益的双赢。     

论管理会计在高校财务中的发展与创新——以长春医学高等专科学校为例

自从进入新时期以来,我国的市场经济实现了迅猛的发展,教育体系也随之实现了较大程度的发展和完善.对于高校的发展建设而言,财务工作是其中一项极其重要的内容,是高校实现正常运作的关键之所在.但是,在进入改革开放的新阶段之后,我国高校在财务管理工作方面仍然存在着很多的实际问题,财务管理制度的不健全使得财务管理水平受到了严重的制约,已经无法适应现代化的发展需求.而相关研究证明,管理会计在高校财务中抑郁应用,能够有效的而提升财务管理工作的效率,为此,本文对管理会计在高校财务中的发展和创新问题进行了分析研究,以减少高校财务运行中的风险.     

浅议我国高校财务管理存在的问题及对策

随着高校办学规模的扩大,高校教育经费的来源日趋多元化,高校的财务环境发生了重大变化。这种形势下,高校要加快优化财务管理体系,提高财务管理水平,为学校的重大决策提供财务依据。     

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校的办学规模进一步扩大,收入来源渠道增加,支出项目也相应增多,原有的高校预算模式已不能更有效地体现财务管理工作的实质所在。为了顺应时代的发展,开展高校财务预算绩效管理,建立科学的财务评价体系,对财务绩效进行全面评估,创新高校财务管理工作势在必行。本文阐述了高校财务绩效预算的基本涵义和必要性,结合现状分析了高校财务预算存在的问题,提出了优化高校财务预算绩效评价的有效手段。     

高校预算编制问题探讨

随着高校办学体制的变革.高校认识到了财务管理的重要性.作为非盈利组织,高校的财务工作核心是预算管理.只有加强预算管理,高校才能健康发展.随着高校规模的扩大,高校在预算管理各环节都出现了不少问题,本文着重分析了目前高校在预算编制方面存在的问题及原因,提出了相应的解决对策.     

基于云财务的高校财务服务模式研究

高校财务部门既是高校的综合管理职能部门,又是高校对内对外的服务窗口,财务工作涉及面广、综合性强、敏感性高,财务管理及服务工作水平的高低,对于维护学校形象、提升学校品牌,确保学校各项事业的正常运行和稳步发展具有十分重要的意义.在现阶段,关于财务云服务的相关研究应用对象主要为企业,涉及高校的较少,云计算作为一种新兴技术和服务,其应用模式多是在摸索中前行,将云计算应用于高校财务会计工作,将极大提高高校财务的工作效率和管理水平.     

浅议高校应切实强化财务分析工作

财务分析在财务管理中有着非常重要的作用,但部分高校对此不够重视,针对这种现状,必须采取必要措施,提高高校的财务分析水平,做好财务分析工作,为学校决策者提供决策依据,为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险,发挥应有的作用。