第三方物流企业的发展对策

第三方物流，又称外协物流或合同物流，源于上商企业对物流外包的需求，是指由供需双方以外的第三方(物流企业)提供物流服务的业务模式。第三方物流企业如何以工商企业的物流需求为市场开展现代物流经营活动，直接关系到其自身的生存与发展，对我国经济的发展也起着极其重要的作用。     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

回收物流企业主要经营模式分析

文中通过回收物流的内涵分析,根据企业实际开展回收物流业务情况,重点对回收物流企业主要经营模式进行探讨分析,提出了回收物流模式选择的重要性及回收物流企业选择经营模式时应考虑的主要影响因素,认为企业应结合自身资源和经营特色构建适合自身发展的回收物流经营模式。同时,引出在电子商务环境下回收物流企业经营模式新发展的思考。     

企业物流重组中的多维分析

本文讨论了现代企业物流战略中的多种物流运作模式，提出了物流业务重组的概念及实践．阐述在物流重组中物流对企业的重要程度、企业经营物流能力和物流成本分析三因素进行三维因素分析，找出适合的物流模式：最后探讨了作业成本法在物流成本细化与计算中的应用。     

铁路物流企业物流服务现状分析

分析了铁路物流企业发展中具备的优势及面临的机遇和物流服务的现状,提出铁路物流企业拓展第三方物流要注意企业准确定位、经营模式创新和提升企业物流综合服务能力。     

现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

铁路物流企业物流服务现状分析

分析了铁路物流企业发展中具备的优势及面临的机遇和物流服务的现状,提出铁路物流企业拓展第三方物流要注意企业准确定位、经营模式创新和提升企业物流综合服务能力.     

IT企业物流运作模式研究

文章在掌握我国IT企业发展现状及发展前景的前提下，分析了我国IT企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况，尤其是对自营物流及第三方物流这两种物流运作流程作了较为深入的探讨，为IT企业根据自身实际分析、选择物流运作模式提供依据。     

开滦物流公司发展第三方物流模式的探讨

开滦集团这个百年企业,面临着资源枯竭、经营理念需要变革等诸多问题.企业要发展,必须要探究一种摆脱资源依赖的新型发展模式.本文通过对国内第三方物流的状况分析,开滦物流公司当前的资源、环境形势分析,客观地探讨了开滦物流公司如何在现有条件下发展第三方物流的经营模式.     

现代物流企业经营模式的思考

我国经济的高速发展带动了物流业的快速发展,同时也使物流企业面临各种各样的困难。本文从我国物流企业发展不理想的现状出发,推出八种先进物流企业经营模式。经营模式是物流企业成功的关键,合适的经营模式使得物流企业减少运作费用、降低物流企业的运作成本。     

论我国B2C电子商务企业物流经营之路

阐述了我国B2C电子商务企业的物流经营现状,主要分析了B2C电子商务企业在物流经营模式上可以选择的物流外包和战略联盟两种方案,指出我国B2C电子商务企业的物流经营之路。     

物流企业经营礼仪服务的分析研究

本文分析了物流企业经营礼仪服务的市场竞争以及市场需求状况．指出礼仪服务市场能够给物流企业带来新的利润源泉。并对物流企业的运作模式和价格制订进行了探讨，以期对物流企业经营礼仪服务提供参考。     

中澳物流合作模式浅析

本文对中澳物流的合作模式进行了浅析，首先介绍了中澳贸易与物流发展的背景，针对中澳两国物流的发展状况，就两国物流业所占GDP比例、企业规模与特点、专业化程度、信息化程度以及物流服务意识与方式等方面进行了对比，提出了中澳物流合作的三种模式，分别为建立中澳合资物流企业、互为海外代理以及澳方为中方企业提供物流咨询服务．并分别分析了各种合作模式的优点、存在的问题以及发展建议。中澳物流企业可根据自身企业的规模、特点以及抗风险能力等实际情况，选择适当的合作伙伴与合作模式。     

浅议中小物流企业联合体—物流超市

近年来,受国际金融危机不断蔓延和加深的影响,我国物流市场开始萎缩,多达数万家的中小物流企业经营尤其困难,物流业到了一个需要整合的时期。物流超市新型经营模式为中小物流商提供了一个协助竞争,抱团取暖共渡危机的机会,结合实例对物流超市运作进行了探讨。     

浅议中小物流企业联合体—物流超市

近年来,受国际金融危机不断蔓延和加深的影响,我国物流市场开始萎缩,多达数万家的中小物流企业经营尤其困难,物流业到了一个需要整合的时期.物流超市新型经营模式为中小物流商提供了一个协助竞争,抱团取暖共渡危机的机会,结合实例对物流超市运作进行了探讨.     

云南物流产业集团的现代物流经营模式探析

云南物流产业集团是云南省大型的流通企业,在云南省物流企业中非常具有代表性、先进性和典型性。它不断创新的发展理念及新型的经营管理模式,对云南省的物流企业具有重大的借鉴意义。分析了云南物流产业集团经营模式成功改革的道路,并针对其改革后依然存在的问题,结合国内外物流发展的大趋势,对云南物流产业集团如何进行经营模式的创新提出了优化方案。     

论物流超市在我国的建立与发展

物流企业经营模式的创新是现代物流企业整合发展趋势,也为我国物流企业改善其经营发展提供新的视角。分析物流超市的本质以及与物流园区的区别,在此基础上,通过对物流超市建立的可行性分析,得出物流超市的建立适应当前物流业发展,并据此提出几点物流超市需要注意的问题。     

现代企业物流系统分析技术的研究

在传统物流系统分析技术的基础上，依据系统优化理论，物流合理化原则，先进制造技术，企业战略规划，现代管理思想和先进生产方式等新技术和现代企业经营的新理念，在理论上对传统物流系统分析技术进行了初步研究与改进，探索了一种适应现代企业的新型的物流系统分析模式。     

企业物流外包方式的选择研究

通过对企业物流外包方式的类型及特征进行详细分析,从定性和定量两个方面给出了确定企业物流外包方式的方法,物流外包模式是企业物流业务的一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托方式,选择合适的物流外包方式会降低企业物流成本,提升企业竞争力,所述的两种方法为企业提供了一定的理论参考和依据,使企业能够根据自身的经营状况选出最佳的外包方式。     

基于INTERNET的订货销售型物流系统分析

从目前物流企业经营的商业模式看，物流配送企业有两种类型，一是为客户提供单一的物流服务；第二种情况是物流配送企业根据客户的需求组织采购并对客户提供门到门的物流供应服务，由于该类型物流企业的规模及专业采购优势，使得物流供应成本较低，具有较强的竞争能力，随着物流业不断地发展，订货、销售型物流系统将越来越为人们所重视并采用。