云端融合：移动互联时代的生存法则

百度、阿里等互联网企业涉足终端硬件，三星、华为拓展软件应用。二者愈发趋同的背后逻辑在于云端融合，即通过垂直整合改善用户的综合效能，从而深度绑定客户。     

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射”

三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化……     

苹果、三星“软”“硬”之争

随着三星取代诺基亚成为全球最大的手机厂商，其与苹果的竞争也日趋白热化。苹果凭借软实力优势成为手机行业的最大受益者，而三星的垂直整合能力使其具备叫板苹果的底气，两者的争斗将成为未来智能手机市场的主旋律。     

苹果与三星:平台模式与垂直整合模式的竞争

苹果与三星的竞争是模式之争。是平台还是垂直整合?二者各有所取。苹果运用平台商业模式获得竞争优势取得了前所未有的机遇。平台的本质是利益相关方交易(交换)的媒介,构建平台的核心企业在充分利用外部资源开发产品和市场的同时获得了最大的商业价值。而三星则试图通过垂直融合模式来取得竞争优势。本文对此进行分析。     

引领设计潮流 三星笔记本惊艳变脸

9月初,三星电子在中国发布了6款全新的笔记本电脑产品。引人注目的是,该批新品对三星笔记本电脑一贯延续的时尚造型做出重大突破,不但融入更多成熟、内敛的商务元素,同时在结构布局设计打破业界常规。三星笔记本电脑此次的惊艳变脸,不仅意味着三星笔记本产品设计的重大调整,而且反映了三星以产品策略调整为核心的整体业务战略升级。三星将再次引导笔记本市场竞争走向深入,推动笔记本从追逐硬件升级转向满足应用。     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

基于网络制造的协同商务模式探讨

纵观近年来世界产业发展的轨迹,有这样的特点,以知识为核心的产品发展迅猛;产业结构调整的速度加快;产业链不断扩展和链条越紧密并不断向低成本的地区转移;创造的盈利大大高于制造。本文以订单驱动的知识型企业为核心,以价值链为主导,通过梳理代表性的产业及趋势,构建了面向供应链、整合ERP\CRM\SCM\CIMS等信息平台为基础的网络化制造模式,分析和归纳了这一模式特征。进而对以创造为基础的网络化制造模式下的电子商务作出了构想,提出了整合制造和商务的大协同制造和协同商务信息化公共平台和个性化的客户门户的观点。     

三星影视:做管家不做掮客

一个优秀的广告公司一定要有规范化的作业流程,要对品牌和市场有独到的把握,要强化自身的专业性,在负责的领域做深、做透,要对传播渠道有整合执行能力。三星影视正是沿着这个方向在不断地发展、前进。     

传统制造急需新硬件思维

我加入三星的时候,诺基亚仍是全球手机市场的领先者,但颓势已现。不久后诺基亚的市场份额便跌至三星之后,将第一名的宝座拱手相让。令我印象深刻的是,公司并没有太多地沉醉于庆祝之中,而是很快就开始在公司内强调危机意识。三星所忧虑的不只是从跟随转变为引领所带来的创新危机,更重要的是意识到单纯靠制造和销售硬件难以支撑公司的未来发展。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

跨界新“视”野? 乐视的创新互联网思维

2013年,互联网界最热门的关键词是什么?不是"并购",不是"上市",而是"跨界"。"跨界"这个词,在传统硬件业并不陌生,行业的频繁整合,使硬件厂商纷纷横向跨界,创新的硬件产品层出不穷,无论是三星推出手机电脑,还是苹果创造Apple TV,每次创新都掀起一波话题浪潮。     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。     

三星：“设计”数字战略

三星的数字战略得以成功实施，在于构建了研发、品牌与运筹为核心的战略铁三角。最关键的是，三星始终向消费者提供最符合时代的文化。     

现代工业物流企业竞争优势构建模式:价值链物流

随着经济全球化趋势的不断发展,传统的企业与企业之间的竞争正在逐渐演变为以核心企业为主导的产业链与产业链之间的竞争,产业链中国绕核心企业起连接上下游企业作用的工业物流服务企业发挥着至关重要的作用.现代工业物流与制造业的关系越来越密切,工业物流服务是产品价值重要的组成部分与产品差异化主要的来源.为谋求进一步发展,现代工业物流企业应实施价值链物流战略,通过价值链分解,基于供应商管理能力、客户化的项目管理结构与信息整合能力,为生产制造企业提供综合解决方案.     

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。     

《跨界新“视”野——乐视的创新互联网思维》

《跨界新＂视＂野——乐视的创新互联网思维》2013年,互联网界最热门的关键词是什么？不是＂并购＂,不是＂上市＂,而是＂跨界＂。＂跨界＂这个词,在传统硬件业并不陌生,行业的频繁整合,使硬件厂商纷纷横向跨界,创新的硬件产品层出不穷,无论是三星推出手机电脑,还是苹果创造Apple TV,每次创新都掀起一波话题浪潮。     

观察者说别急着革命，先学会融合

传统制造者能依托制造领域的天然优势，快速获取硬件时代的第一张门票，但它们往往并不具备互联网制造的核心优势。因为大多传统企业遵循的，是以目标为导向的制造方式，这种方式的最大特征，在于生产过程需要周而全的模式。一件产品的生产制造要经过设计、建模、测试、大规模制造、渠道、物流等繁琐过程，这个过程执行下来，所耗费的时间和人力都是巨大的。     

智能手机PDA

三星移动硬盘“艳”惊四座 三星近期推出了以新简约主义为主题的移动硬盘，并于7月7日举办了媒体沟通会。会上，三星与其在中国的唯一指定总代理金捷诺一起，不仅展示了令人惊艳的金将军PRO-25移动硬盘，更是全力协作，发布了“Easyfun”移动硬盘新简约主义概念。金将军移动硬盘依托三星在存储领域的卓越技术和高超工艺，突破以往移动存储产品研发注重安全、防摔等硬件指标的局限，提出了倡导简约至“尚”的新简约主义移动存储理念，颠覆了以往“安全为王”的市场格局。     

第三方物流与制造企业竞争力分析

本文以制造企业与第三方物流的理论作为基础,并对此作出了理论性的研究,其中第三方物流是工序分配与专业要求下形成的必然产物,它也是生产力不断提升的主要表现。在战略管理理论发展的第三个阶段——核心能力理论中,核心能力理论的衍生性是指利用有效的展现核心能力可以让企业衍生出很多新的事物,使企业得到相关的新业务领域开拓。所以,我们要辨别核能业务与非核能业务,从而节省成本,防止资金流失。因此,本文根据企业核心竞争力理论促进制造企业的核心竞争力体系的形成,并在体现研究、生产制造以及营销方式的同时,指出其物流与制造企业核心能力的体现差异。