企业管理中财务预算管理实践探析

随着国民经济不断增长,科学技术不断创新,企业经营管理水平得到全面提升。财务预算管理作为现代企业管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业内部财务综合管理水平,能够帮助企业科学预测未来发展趋势,为高层领导作出最佳决策提供科学依据。因此,现代企业要树立先进的财务预算管理工作理念,正确认识到财务预算管理的实际内涵,只有这样才能够充分发挥财务预算管理的作用,实现企业内部资源优化配置。文章对企业管理中财务预算管理实践展开分析与探讨。     

浅析上市公司财务预算的编制与管理

财务预算管理是顺应当今经济发展要求的一种管理手段,建立在预测与决策的基础之上,和企业战略目标保持一致。为此,科学、合理的财务预算的编制也是必不可少的。文章介绍了财务预算编制的原则与程序,针对财务预算管理中的不足,提出了构建有效的财务预算管理的方法。     

浅谈企业财务预算的编制与管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。随着市场经济的深入发展和企业竞争的加剧,财务预算管理作为现代企业的一种有效的管理手段在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视,并将其作为强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。     

财务预算在企业管理中的作用

随着市场经济的发展,企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。一、财务预算的概念与内容预算与预测有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预测是对未来不可知因     

有关企业年度财务预算的相关问题思考

企业财务预算管理是财务管理工作的重要组成部分,财务预算通常是根据企业实际运营时间来确定其预算内容和额度,对企业的资源配置及重大决策的做出具有至关重要的作用。本文将对企业年度财务预算的内容、原则以及重要意义进行研究,并在此基础上就相关注意事项进行阐释,以供参考。     

加强企业财务预算管理的若干思考

就目前来看,许多企业逐渐将财务预算管理列入到企业的运营管理工作中去,并以此来提升自身的整体运营管理水平,但在具体的组织实施过程中,财务预算管理工作仍然有着不少问题,从而致使企业的预算管理工作无法发挥其价值和作用,由此,本文主要对加强企业财务预算管理工作展开了认真的思考和分析。     

如何使企业财务预算更适用

财务预算编制得好坏,不仅影响着财务决策的执行,而且直接影响着企业生产经营的全过程。因此如何编制科学、适用的财务预算,已经成为建立现代企业制度中的一项值得思考的问题。本文从二个方面探讨如何使企业财务预算更有效适用。一、财务预算编制起点的选择在财务预算编制的过程中,财务预算编制起点的确定对于整个预算编制起着决定性作用。一般来讲,财务预算的起点确定涉及三个方面的问题:一是谁提出财务预算;二是提出什么样的目标,三是以什么依据提出目标。我国企业财务预算的起点曾经主要有以下两种:1.以生产为起点的财务预算模式。这种财…     

论企业财务预算管理在企业管理中的重要作用

财务预算管理对于公司的财务工作有着十分大的作用。因此,企业有必要建立起一套有效的考核体系与预警体系,使得企业的财务预算执行得到有力的保障,同时还要对预算的执行结果进行跟踪、分析和考核,这样才能够使得非正常的业务活动得到有效的控制,减少企业不必要的损失。对于企业未来的财务状况也应进行预测,以供企业决策层能够做出正确的判断和决策。本文的主要目的是针对财务预算管理的重要性进行分析,得出财务做预算管理对于企业的重要性的原因。     

乡镇企业应注重财务预算管理

在社会主义市场经济体制下 ,乡镇企业要想在竞争中求得生存与发展 ,不仅需要对各项生产经营活动进行财务预测、决策、分析、评价 ,而且还要编制财务预算。财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果 ,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是财务预测和财务决策所确定的经营目标的具体化 ,又是财务控制、分析、评价的主要依据 ,在财务管理活动中起到承上启下的重要作用。乡镇企业不论其规模大小 ,所拥有的资金总是有限的 ,要想以有限的资金实现企业价值最大化的理财目标 ,必须进行财务预算管理。通过财务预…     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果,其既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。但是,是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、一成不变地去执行呢?显然不是,企业面临的市场时刻处于变化之中,一份好的财务预算能够适应正常的市场波动。但是对于一些重     

财务信息的选择概述

一、避免财务信息失真的基本途径 1.加强业务人员素质的培养,提高其技术水平.财会人员要在遵章守法的前提下积极配合单位领导做好财务预测、决策,编好财务预算,作好财务控制,做好财务分析,勤奋地学习各方面的知识.还要掌握电算化记账工具的应用技术.     

上市公司财务预算信息公开披露探微

本文在分析公开披露财务预算信息具有提高财务信息的预测价值、降低证券市场的信息不对称性、维护市场公平和有效约束公司管理层等作用的基础上,阐述了财务预算信息披露的内容,指出了财务预算信息披露中存在的问题,并提出相关的对策建议。     

上市公司财务预算信息公开披露探微

本文在分析公开披露财务预算信息具有提高财务信息的预测价值、降低证券市场的信息不对称性、维护市场公平和有效约束公司管理层等作用的基础上,阐述了财务预算信息披露的内容,指出了财务预算信息披露中存在的问题,并提出相关的对策建议。     

基于数据挖掘技术的企业财务预算系统的设计

在传统企业财务工作中,财务管理一直是一种重核算、轻管理的模式,财务预算时往往靠经验决定资金的分配与使用。在规模较小的企业中,这种方法尚可使用,当企业规模逐渐扩大,尤其是跨国企业日益增多的情况下,资金分配决策无疑成为一个重要的问题。因此,仅靠传统的处理手段已不能有效解决财务预算的相关问题,在企业信息化的进程中应对财务预算系统的自动化与智能化投入一定的关注。     

企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

解决高职院预算管理障碍策略

一、高职院预算管理的障碍目前高职院预算管理上存在着障碍,如在决策、预算编制、预算执行中都存在着一系列问题,对高职院实施财务预算管理产生了很大的制约作用,不利于高职院财务管理的规范化和科学化。主要表现为: 1．领导障碍。高职院主要负责人对财务预算管理及实施财务预算管理的程度和好坏起决定性作用。如果高职院主要负责     

对加强企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视。目前,许多企业都将财务预算管理作为深化企业改革,强化内部管理的一项工作,但是,在具体实施过程仍然存在一些问题需要解决。本文从分析这些问题入手,思考了企业进行财务预算管理的基本思路,并且提出了加强企业财务预算管理的具体对策和建议。     

我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

20世纪80年代开始,以市场为导向的预算管理思想已经被我国理论界所接受,经过20年的时间,实践的结果却不尽人意。根据南京大学会计学系课题组的调查结果显示,到2000年,我国大多数企业都认识到了财务预算管理的科学性,但企业预算管理仍存在许多认识与实务的盲区,在科学性与合理性方面有待改进。对我国大多数企业而言,财务预算管理的实施,不仅是管理方法的变革,更是管理思想、原则及基本理念的转变。一、对财务预算管理的全面认识根据财政部2002年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的内容,财务预算是“在预测和决策的基础上,围…     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…