兴业银行“银银平台”解密

2006年底，兴业银行非银行同业存放款项占同业存款的比重超过70％。如今，“银银平台”上合作银行已达430多家，连接网点25600多个。截至今年6月底，该行银行同业存放余额达7566．76亿元，占所有同业及其他金融机构款项比例也从不到30％上升至76％——这其中来自“银银平台”合作银行的存款约占50％。     

广西农村信用社存款组织工作的调查与思考

一、广西农村信用社存款组织工作取得的成效 （一）各项存款市场份额稳步提高,市场竞争力明显增强。2007年末,全区农信社各项存款达944．28亿元,存量市场份额为16．42％,比2006年末提高2．29个百分点,居广西同业第三位;各项存款比年初增加229．97亿元,增长32．19％,同比多增52．79亿元,增量市场份额29．55％,居广西同业第一位。     

扎实推进网点转型打造个金业务核心竞争力

实施网点转型是建设银行为实现“国际领先,国内一流”零售银行战略目标所采取的一项重要战略举措,也是全力推进的重要工作之一。近两年,建设银行河北省分行高度重视网点转型工作,立足实际,深化内涵,突出特色,强力推进,网点转型工作始终走在建行系统前列,取得了客户满意,员工拥护,上级肯定的良好效果,有力地撬动了分行个人业务的快速发展。销售能力快速提升,2007年分行累计销售各类理财产品达到629亿元,是2006年的5．2倍,其中基金代销量居系统第3位,同业第1位,在当地四大银行中占比高达46％;销售“利得盈”产品34．3亿元,是2006年的7倍;借记卡新增发卡216．6万张,是2006年的近2倍;个人存款较年初新增90.34亿元,新增额居当地同业第2位,系统第2位,实现了和理财产品的协调发展。盈利水平迅速提高,2007年全年实现个人中间业务收入11．5亿元,较2006年增长277％,系统排名第三位,当地同业第一位。网点的核心竞争力明显增强,2007年分行网均新增管理客户资产总量近亿元,当地同业排名第一。两个满意度大幅提升,分行的客户服务工作得到了客户、媒体、监管部门的高度评价,在同业引起强烈反响。神秘人调查显示,转型网点的客户满意度由此前的74．8分提高到89．6分。同时,通过强化内部客户意识,全面落实“三个服务”保障机制,大力推进前后台业务分离,积极打造“尊重、鼓励．团队、卓越”的网点精神,极大地减轻了一线员工的负担,鼓舞了员工士气,大大提高了员工满意度。     

滁州分行国际结算量突破2亿美元

2008年,面对复杂严峻的经济形势和日趋激烈的同业竞争,滁州分行及时调整国际业务工作思路和营销策略,积极整合经营资源,不断完善营销、激励、服务和管理机制,努力拼抢市场,有力地促进了国际业务快速发展,尤其是国际结算量历史性地突破了2亿美元大关,达20031万美元,完成计划的167％,同比增加了4939万美元,增量居全省第3位;结算总量在当地同业居第2位,在全省居第4位。     

崛起于中原的一流商业银行——关于交通银行郑州分行改革与发展的调查

交通银行郑州分行(以下简称郑州交行)1988年重组开业,历经创业—发展—飞跃三个阶段,1994年来进入规模、质量、效益同步增长、良性循环的快车道,成为崛起于中原、享誉全国的一流商业银行。 ——业务发展名列河南同业及全国交行系统前茅。截至1998年10月底,郑州交行资产规模达148.5亿元,是1993年的4.8倍,年均增长37.1％,增速居河南同业和交行系统之首。整体规模实力在交行系统90家分、支行中排名第四,其中在中西部地区居第一位。人民币存款余额130亿元,连续四年每年以20亿元左右的速度增加,年均增长40.9％,远远超过全省同业和交行系统增长幅度,人民币存款在郑州市场占比15.7%,其中公存市场占24.5％,在当地排第一位,两项指标均排交行系统第一位。人民币贷款余额81亿元,是1993年的6.4倍,年均增长45.7％,增长速度居河南同业和交行系统前列。 ——资产质量位居河南同业及全国交行系统前列。     

石狮市兴业银行的发展之路

石狮市兴业银行的发展之路王良鑫福建兴业银行是全国首家由省一级政府组建的股份制商业银行，１９９４年以其１１１亿多元的资产总额名列全国“百强金融保险企业”的第１４名。兴业银行石狮支行是设于“民办经济特区”的分支机构，自１９９０年１２月开业以来，历经坎坷，...     

头雁领航群雁飞——工行浙江省龙游支行“大雁文化”推广纪实

近几年，龙游支行始终以“创先争优”活动为契机，以“大雁文化”为载体，以人本管理为主导，以创新发展为动力，将勇于争先、一往无前的大雁精神贯穿于经营管理的全过程，取得了两个文明建设的双丰收。2011年，各项存款全年新增2．85亿元，同业占比为39．4％；各项贷款新增3．06亿元，同业占比为32．4％；全年实现中间业务收入2786万元，同业占比336％；     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

真情倾注员工 维护稳定和谐——工行咸宁分行工会创建劳动关系和谐企业纪实

近年来，工行湖北咸宁分行工会在上级行工会和市分行党委的正确领导下，积极：践行“三个代表”重要思想和科学发展观，努力探索领导决策与员工愿景的和谐，企业发展与员工利益的和谐，强化管理与民主氛围的和谐的新途径，大力构建稳定和谐的劳动关系，使全行员工队伍进发出前所未有的活力，有力地促进了业务的发展。2008年，该行各项存款净增10．8亿元，同比多增5．86亿元，增量同业第二，占比提高11个百分点，其中对公存款增量占比居同业第一位。贷款增量由同业第四上升到第一位，占比提高51．8个百分点；     

上下联动拓市场 完善机制激活力——巢湖市农行国际业务全面完成年度目标

今年来，巢湖市农行国际业务工作以提高市场份额为目标，全行联动拓市场，完善机制激活力，截止8月底，国际业务结算量1602万美元，完成任务107％，市场份额28％，较全省高出19个百分点；外汇存款净增340万美元，完成任务34倍，市场份额22％，高出全省16个百分点，居同业第2位；外汇业务收入31万元．上半年国际业务综合考评列全省第二名。     

服务地方经济促进共同发展——中国工商银行山东省临沂市分行经营发展侧记

临沂市位手山东省东南部,是全省面积最大、人口最多的地级市,也是全国第一个GDP过千亿的革命老区。近年来,中国工商银行临沂市分行不断深化改革创新,努力提高核心竞争力,实现了质量效益的新突破。截至2008年12月末。分行实现账面利润6．8亿元,增幅54．08％,位居全市同业第1位,连续3年进入“全国二级分行经营30强”。在实现自身发展的同时,分行也有力地推动了地方经济的快速发展,先后被山东省政府授予“金融创新奖”,被山东省银监局评为“小企业金融服务先进单位”,被临沂市委、市政府授予“金融先进单位”、“行风建设先进单位”和“群众满意机关”等多项荣誉称号。     

乘风破浪会有时——兴业银行成都分行成立四周年纪实

8月26日，兴业银行迎来成立19周年的纪念日。兴业银行成都分行也走过了4个年头。截止2007年8月末，兴业银行成都分行资产总额达305亿元，年均增幅81％；负债总额达303亿元，年均增幅80％；本外币存款余额134亿元，年均增幅65％；贷款余额81亿元，年均增幅62％；按五级分类，不良率为0．08％；自开业以来，累计盈利超过3亿元，实现了规模、速度、质量、效益的协调统一，在兴业银行系统内排名上升到同类行第一位。[第一段]     

读懂市场，认清客户，实现国际业务的持续发展

从2005年的70亿美元到2006年的125亿美元，再到2007年的248亿美元，建设银行深圳分行每年的国际结算量都以翻番的速度增长，“加速发展。不断超越”已成为2006年以来深圳分行国际业务发展的主题词。2008年，分行继续铸就着国际业务发展史上的又一个辉煌：累计完成国际结算量481亿美元，与2007年同期相比增幅达94％，完成年度计划的107％，国际结算量在建行系统内排名由第4位上升到第3位，在深圳同业中，由第4位上升到第2位，实现了历史性跨越。此外，2008年深圳分行完成结售汇量160亿美元，与2007年相比增幅为39％；实现国际业务收入3．29亿元人民币，比2007年增幅为71％。     

提高基层经营能力 打造中间业务亮点

近几年来．建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略，不断提高基层经营能力，中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底．分行实现中间业务收入52亿元．同比增长1.68亿元，增幅47％；中间业务收入占营业净收入的比重为13.5％，在全国建行系统排名第2位；河南当地同业市场占比27．7％，排名第1位。中间业务的快速发展，优化了收入和风险结构，改善了盈利模式，有力支撑了河南省分行的健康可持续发展。[编者按]     

农行松江支行拓展国际业务的三个体会

截至2005年末，农行松江支行年国际结算总量105．96亿美元，比上年增长40％，占区域内市场份额50％以上，结算额连续10年位居当地同业第一，连续4年居全国农行县级支行排行榜前茅。     

2009年8月“中国票据网”运行情况

2009年8月，共有12家金融机构向全国银行间同业拆借中心提交加入”中国票据”网的申请材料，并通过审核成为“中国票据”网成员。截至8月末，票据网成员累计1439家。8月．共有196家金融机构发送报价1009笔，环比下降7．93％：金额累计7205．25亿元．环比下降3．70％。报价的主要发送机构为商业银行授权分行、城市商业银行、农村信用社和城市信用社。     

“地大物博”与人均占有

土地资源。中国陆地面积960万平方公里，居世界第3位，耕地面积居世界第4位，草场资源居世界第3位。但陆地面积世界人均3公顷，中国人均不足1公顷，在世界上排到110位以后，耕地面积世界人均约0．36公顷，中国人均约0．1公顷，在世界上排到126位以后；草场资源世界人均为0．76公顷，中国人均约0．35公顷，在世界上排到110位以后。     

抓住发展机遇 沉着应对挑战推动四川保险业又快又好发展

“十五”时期，是四川省保险业历史上发展速度最快、市场主体增加最多、体制机制转变最大、适应市场能力显著增强、社会影响日益增大的时期。2005年全省保费收入189．43亿元，全国排名第9位，是2000年的3倍；增长18．54％，全国排名第3位，创历史最好水平。随着“十一五”开局之年的到来，尤其需要我们深入分析形势，准确判断形势，找准工作定位。     

以人才和机制促业务又好又快发展——云南省大理白族自治州分行提升市场竞争力纪实

大理地区是云南最早的文化发祥地之一，素有“文献名邦”之称。大理，是国务院首批公布的全国历史文化名城和国家级风景名胜区之一，也是“中国最佳魅力城市”。但与大多数西部城市一样，大理白族自治州的经济主要为农业经济，2006年，大理州完成生产总值275亿元，实现地方财政收入18．7亿元。作为建设银行云南省分行确立的“四个重点地区行”之一的大理州分行，全辖仅有20个机构，所有县支行均为单点型支行，全行员工479人。近几年来，该州分行以股份制改造为契机，重视人才队伍建设，适时调整经营机制和激励机制，促进各项业务实现了又好又快发展，同业竞争力由弱变强，由强变突出。2006年年末，大理州分行在员工及网点数仅居当地四大银行占比25．3％和20％的情况下，创造了一般性存款新增，各项贷款新增、拨备前考核利润分别占当地四大银行总额40％，49．5％和43，6％的好成绩。 进入2007年，大理州分行资产．负债业务的市场占比分别已由5年前的19．14％和21．78％上升到28．01％和31．39％，5年间的新增占比分别高达37．88％和42．63％，市场竞争力领先同业，各项工作协调发展，企业的核心竞争力正逐步形成。探究大理州分行近几年来的发展轨迹，坚持发展第一要务和以人为本是其“法宝”，价值趋向和经营模式的与时俱进是该行的主要手段和突出特点。[编者按]     

“创新”奏鸣 领跑同业——记贵州省分行住房金融业务

2006年，地处经济不发达西部地区的贵州省分行自营性个人住房贷款余额较年初新增25％，创历史新高，个人住房贷款新增发放占比为当地同业第一；中心城市行贵阳市个人住房贷款新增占比遥遥领先同业，占据绝对份额，贵州省分行个人住房贷款余额和发放均在全国建行系统排名第27位，新增在全国建行系统排名第25位。同时，贵州行委托性住房金融业务也取得骄人的成绩，房改资金存款，公积金贷款．房改中间业务收入等各项业务指标均超额完成总行计划，继续牢牢占据委托性住房金融业务同业第一的市场地位。 贵州分行住房金融与个人信贷业务取得的成绩，得益于总、分行对房盒业务的高度重视和正确领导；得益于贵州分行战斗在房金战线上全体员工的共同奋斗，得益于贵州分行紧紧围绕一个“新”字，将创新贯穿在业务发展的始终，奏出精彩乐章。[编者按]