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按照ＧＢ／１９０２２．１国家标准的要求完善企业计量检测体系是当今企业计量发展的趋势。丹江口水力发电厂在计量定升级的基础上不断完善计量工作，在推行ＧＢ／Ｔ１９０２２．１标准中，制订具体措施，包括：搞好量值溯源，保障计量器具准确可靠、加强测量设备的动态管理，完善确认间隔；对测量设备实行ＡＢＣ分类管理，提供可靠计量保证，以及作好计量确认体系的内部审核工作等，通过这些措施，提高了计量技术和管理水平。 相似文献
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用步进单元改进螺杆式充填设计华锋螺杆式充填法是粉粒状物品计量作业的传统方法之一；其基本原理是以控制和计算螺杆的转数来获得计量结果。步进单元是由步进电机和驱动电源组成，当驱电源接收到电脉冲信号后，便驱动步进电机跟随脉冲以步距用（０．７５，０．９……）为... 相似文献
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《石油工业技术监督》2005,21(7):55-56
大庆油田公司质协工作站设在质量安全环保部．现有工作人员6名。在石油质协和中油股份公司主管部门的指导下，认真贯彻执行“以质量为中心．以标准化和计量为基础”的工作方针．始终坚持把提高油田开发质量作为质量管理的中心，把提高人的素质作为质量管理的根本，从落实质量责任制入手．实行全过程质量管理，走出了一条适合油田开发生产的质量管理道路。 相似文献
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长期以来,受计划经济体制的限制和影响,传统的电能计量管理模式比较粗放分散,管理水平相对落后,加之计量技术管理机构实行分级分地域设置,难以形成与供电企业改革发展相适应的科学管理机制,与“大营销”管理理念相符合的计量工作格局远未形成,有必要进行管理创新。新形势下,计量分散管理模式暴露出诸多弊端,主要表现在:电能计量管理权限不明、职责不清、管理松散、协调不力、效率不高的问题普遍存在;电能计量装置“装检不分”,轮换随意,电能计量器具多头采购,管理混乱,营销、生产、计划、基建、农电、多经等部门各自为政,电能计量器具生产厂… 相似文献
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河南油田计量系统把企业内部技术人员素质提高当做头等大事来抓，形成了一套完整的企业内部计量人员培训、考核、证书管理的方法。其总的指导思想是：掌握技术是目的，考核评价是手段，利用发证聘用进行管理。培训原则是：依据每个专业实际情况，培训考核严格按国家规定的内容进行；实行技术骨干走出去，优秀教师请进来；以分散学习为主，集中辅导为辅；专业知识培训以专业计量站室为主，基础知识则由油田计量主管部门和专业计量站室共同完成；统一理论考试，单独进行操作技能考核；注重教学质量，强化证书管理；因地制宜，讲实效。 近几年… 相似文献
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加强企业精细化管理、实现量值传递准确性是石化企业提高现代化化管理水平的一个重要途径。计量数据的管理是石化企业生产管理诸多环节当中一个重要的组成部分,计量产生的各项数据,是石化企业进行优化生产管理、实现物料平衡的基础。目前,石化企业的计量点大都是分散或孤立、自 相似文献
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陈钢 《石油工业技术监督》1999,(1)
1984年开始在全国范围内开展企业计量工作定级升级以来，无论是在企业转换经营机制，还是深化改革中，油田企业计量工作都取得了明显的进步。随着计划经济向市场经济转变，油田企业ISO9002质量体系认证工作的开展，建立科学的质量保证体系，以及企业必须以产品的质量为中心，计量为手段，推动技术进步，提高产品质量，降低物质消耗，已成为全民的共识。计量工作在石油工业中发挥着重要的作用，取得了巨大的经济效益和社会效益。但是，油田有些单位领导和计量管理人员对计量工作认识不足，重视不够。首先，他们把计量工作看成阶段性的工作… 相似文献
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莱芜钢铁集团有限公司为深化体制改革，进一步节支挖潜、降低成本、提高资产使用效率、解决小汽车管理分散，交通事故多，费用大等问题，先后完成了对13个处室20个二级单位的小汽车收缴统管工作，对各厂拥有的、借用的、未挂牌的各类小汽车435辆和人员及相关资产，由公司接待服务部实行统一管理。建立健全了各项规章制度，注重车辆成本控制，实行厂内定价，统一结算，提高了企业的综合经济效益。 相似文献