我国军工企业资本运营的模式选择

当前,我国国防科技工业规模日益扩大,效益不断提高,正处于蓬勃发展时期。军工企业应抓住这一有利时机,通过并购重组、上市、资产注入等扩张型资本运营模式来实现在资产优化配置的基础上规模的进一步扩大;通过分立优良资产,剥离企业办社会职能等资本运营模式来优化结构,增强企业的核心竞争力;通过股份制改造和破产改制等治理型资本运营模式来深化改革,加快脱困步伐,推进军民一体化和现代企业制度的建立。     

论资本经营

论资本经营戴庆华一、资本经营的含义所谓资本经营就是指把所拥有的一切有形与无形的存量资产视为可以增值的活化资本，通过兼并、联合、控股、重组、裂变、破产等各种经营方式和管理手段，进行优化配置和有效运营，以实现资本最大限度的增值。资本增值是资本经营的目的，...     

国务院 国有资产监督管理委员会令第14号：中央企业综合绩效评价管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为加强对国务院固有资产监督管理委员会（以下简称固资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业综合缋效评价工作，综舍反映企业资产运营质量。促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。     

资产经营的理论与实践

所谓资产经营,就是以资产最大限度增值为目的, 以价值形态经营为特征,利用生产要素的优化配置和资产结构 动态调整等方式和手段,对企业资产(内部的、外部的、有形的、无形的)进行综合运营的一种经营模式.     

把握企业性质，实施资本运营

在理想的市场状态下，企业是作为替代一系列小市场的角色而存在，它相当于以一个物化的契约代替一系列与企业生产相关的市场交易契约。资本运营要求企业将资产经营和资本经营结合起来，将企业的一切资产视为给企业带来效益的资本。这种要素资本化的观念实质上就是要素商品化。     

新形势下企业理财观念的创新

一、由产品经营、商品经营、资产经营方式转向资本经营方式 我国企业的经营方式经历了产品经营、商品经营和资产经营等阶段，这些经营方式下企业的理财观念，已难以适应现代企业制度的要求。在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等，这时的企业严格地讲并不是真正意义上的企业，企业也没有进行真正意义上的理财。在商品经营方式下，企业要比在产品经营下有所进步，不仅强调价值经营，而且也重视供产销的衔接。但对筹资、投资等环节则重视不够，理财观念淡薄。资产经营方式对商品经营方式而言虽是一大进步，将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心，讲究资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清，忽视资本结构与资本成本，尽管企业的理财观念增强了，仍没有抓住理财的精髓与本质。在现代市场经济条件下，资本经营方式以其综合和高效的特点日益成为企业理财的主要方式。资本经营是以资本为基础、通过优化资源配置来提高资本营运效益的活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。其主要特点是囤绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，资...     

关于外贸企业实施资本经营问题的探讨

随着我国外贸经营主体的日益多元化以及加入世界贸易组织（WTO）日子的临近，外贸企业面临的对手越来越强，竞争也愈演愈烈。因此，尽快建立外贸企业资本运营机制，通过生产要素的优化配置和资产结构的动态调整，增强外贸企业的国际竞争力以实现外贸企业利润和资本的可持续有效增长已势在必行。     

搞好资本运营是增强国有企业竞争力的关键

资本运营的目的是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值、增值，使资本更有效率，并能不断地实现资本扩张；它的具体表现形式就是企业的兼并、收购和重组。为此，国有企业的领导人必须转变“国有企业的存量资产流动会导致国有资产流失”的观念，成为真正的企业家；同时实行政资分离．逐步建立和完善独立于各级政府的国有资产的管理机构。     

公司并购整合方面的问题及解决方法探讨

资本运营方式中，通过并购来实现公司资产总规模的扩张，在财务杠杆作用下以较少的资本控制较大的资产，并购企业后快速进入市场，是非常有用的。但是并购后也存在着较多的问题，其主要的问题在于难以融合两种组织机构、经营哲学和管理风格以及不同的企业文化。一方面被并购的公司管理人员很难放弃其独立性，另一方面收购方又需要向新并购的企业提供领导和管理，在这方面所花费的时间和精力比预料的要多。在并购时如何对目标公司进行并购整合，使两个企业融合成一个整体，来提高今后的经营业绩，这是并购后所必须面对的问题。一、经营战略与…     

企业资本运营及其评价准则

资本运营是近几年来经济界颇为关注和高度重视的一个热点问题，正确理解并积极推行资本运营意义深远，有利于企业改革的深化，推动企业走向市场；有利于优化资本配置，盘活存量资产，提高经济运行的整体效益；有助于企业家队伍的建设。本文拟就企业资本运营及其评价准则作些探索。一、资本、资本运营马克思在《资本论》中对资本曾有明确的表述：能带来剩余价值的价值。长期以来，我们往往过多地从生产关系的角度加以理解，认为资本不是物本身，而是通过物体现出来的资本家剥削雇佣劳动者的关系，资本的本性是要在不断的运动中，不停地剥削雇…     

从资本运营看我国资本市场的发展

资本运营是指企业通过多种资本经营方式的运作，如资本裂变、重组、包装上市、兼并收购、参股控股、合资、出售、拍卖、股份制改造和实行股份合作制等来盘活资产存量，优化资产增量，实现国有资本的保值增值。而所有这些都离不开资本市场，必须通过资本市场来完成，资本市...     

企业的资本运营战略

在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，通过资本运营来优化资源配置．提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。企业资本运营的最终目的就在于优化债务结构和资本所有者结构，实现企业价值的最大化，因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度．而且必须制定出行之有效的资本运营策略。     

从资本集中看我国商业银行的资本扩张

所谓资本集中是指资本在短期内通过联合或合并等外延形式使资本得以迅速扩张的过程.实践证明,企业规模越大,在市场竞争中就越处于有利地位.国有企业改革,就是要通过各种途径来实现资产的重组和优化,进而形成规模.这一运作过程需要完善的金融服务体制与之相配套.目前商业银行应朝着横向一体化经营、强强联合发展及企业化管理的目标发展,实现资本集中,规模经营的目的.     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

企业文化资本经营--企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加.企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营.企业文化资本经营是继企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观.     

论企业资本运营中政府行为的正确定位

社会主义市场经济条件下 ,资本运营的主体应当是企业。政府作为国有资产的所有者代表 ,其必要的参与、引导企业资本运营的目的是使国有资产的资产结构在全局范围内优化 ,提高国有资产的整体经营效率 ,实现社会总资本的保值、增值。为此 ,政府在资本运营中应以培育资本运营主体、制定和实施扶持政策、营造良好的外部环境、消除各种壁垒、协调各方关系作为自己的主要任务。     

试论电子商务对财务报表的影响

对电子商务，目前尚无权威的定义。广义地讲，只要企业经营活动中任何一项通过网络进行，即可称为电子商务。严格意义上的电子商务，应指企业全部运营过程，从采购到销售、收款、售后服务等所有非实物流完全通过电子数据交换完成。电子商务按对象不同可分为B2B（Business To Business、B2C（Business To Consumer）。 有些研究者将B2ABusiness To Administration）也包括进来。目前B2B在全部电子商务中占主导地位，而B2C则大有潜力。 电子商务的具体运作过程是：通过企业内部网与因特网或增值网络相联。采购部门、销售部门通过网络下定单、接受定单，并通过电子邮件收集反馈信息。在企业内部使用物料需求计划MRP或企业资源计划ERP系统，对经营流程进行自动规划。 一、电子商务对经济环境的影响1．公司形式的转变。在电子商务时代，企业原有组织活动转移至网上进行，其直接后果是促使垂直、金字塔式的组织结构转变为横向、网络式组织。随着店铺等向网上虚拟商店转移，企业的实物资产会大大收缩。一些中间商或从事知识产品销售的企业，有可能达到完全的虚拟化，即只有软资产、人力资源和知识资本...     

我国企业重组的若干难点问题分析

企业重组的内涵有狭义和广义之分。狭义的企业重组是指在不涉及资产隐含的产权权力变动的情况下，企业将自身资产的总量及分布结构根据企业战略目标加以变动。广义的企业重组是指资产隐含的产权权力发生变动的前提下，对自身资产的总量与结构进行重新配置，或改变原有的委托-代理关系运作资产的方式。重组是企业资本经营的具体方式。是以优化资产结构、创造和培育核心竞争力、提高资产的配置效率、实现资本收益最大化为目标的。重组与并购的主体应该是所有及其代表，而不应该是经理人员，客体则应该限定为所有权益资本。此外，本还分析了我国企业重组的现状、重组的定价、风险及其防范、支付方式和产品经营与资本经营的协调等问题。     

浅谈财务管理体制与国有资本保值增值问题

企业财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，直接受制于企业的经营目标。企业经营目标简单地说，就是合理利用投入企业的资源创造财富，并使所有的利益相关者都能满意，使投资者投入的资本尽可能实现最大的增值。要实现这一目标，企业财务管理起着十分重要的作用。本文将从财务管理体制与国有资本运营的关系上论述如何加强国有企业财务管理工作，确保国有资本保值增值最大化。