家电连锁企业扩张分析

家电连锁企业非理性扩张的原因 (一)急功近利,忽视企业成长规律 我国家电连锁企业已经经历了三个发展阶段:单类电器经营阶段、综合家电卖场崛起和家电连锁模式飞速发展阶段、家电连锁在资本层面多方位融资阶段.     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

我国家电连锁企业经营发展对策研究

我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。     

精捷化通路——家电连锁企业物流配送体系的优化路径

近20年来,我国家电连锁商业企业竞争态势的变迁表明,销售终端是在门店数量急剧扩张的连锁化初级阶段竞争的重要利器.但随着网络化终端体系的形成和门店扩张步伐的放慢,连锁化进入中高级阶段,流通通路体系的竞争成为连锁企业竞争的本质,也是连锁企业保持可持续竞争优势的关键.文章指出精捷化的通路体系建设是家电连锁企业物流配送体系发展的必然选择.     

浅析中国家电行业销售渠道冲突——关于家电厂商和大型家电连锁销售企业

随着大型家电连锁销售企业(下面简称家电连锁)的出现,中国家电行业加速进入了成熟期,形成了家电厂商和家电连锁两股力量;而在这两股力量中,家电厂商已经不能占主导地位,更多地要受制于家电连锁。在这种情况下,家电厂商面临前所未有的压力,与家电连锁的冲突不断。那么,本文试图了解引起家电厂商和家电连锁之间冲突的根本原因,并提出有关解决双方冲突有效途径的建议。     

浅析家电连锁企业的品牌经营策略

随着我国家电连锁业的迅猛发展,涌现出大量的优势家电连锁企业,在规模扩张的同时,品牌经营中的短板效应逐渐显现,本文即是从国内家电连锁的发展现状着手,研究总体品牌经营现状及问题,从基本品牌塑造框架与品牌增值策略两个方面提出了相关建议。     

建立系统的连锁经营策略

我国连锁业态发展经历了起步成长与快速发展两个阶段。我国连锁业态的发展取得了巨大成就，目前，连锁业态向更多行业和业态延伸．连锁企业通过兼并、重组等途径呈现出集中化、大型化等特点。为此，连锁企业就必须从经营模式、规模化扩张、业态组合、品牌运作、管理系统设计等方面建立一条系统的连锁经营策略。     

浅析我国连锁企业人力资源管理策略

最近几年我国连锁企业快速扩张,无论是大型的家电连锁还是小到零食甜品店都发展得如火如荼。但是随之而来的盲目扩张,出现一系列的问题,其中以连锁企业对连锁经营人才的需求与目前管理经营层次人才匮乏之间的矛盾非常突出,而且连锁企业的人口流动率很高,企业管理最重要的是人的管理,人力资源的问题是连锁企业核心问题,如果不能加以有效地解决,一定会影响到连锁企业的全面发展。文章主要从我国连锁企业人力资源管理的现状入手,提出了存在的一些问题,并提出一些解决的方案,以期对连锁企业的人力资源管理有所帮助。     

消费品危机大起底：3C家电机会在何处？

对于家电连锁行业来说，政策因素对于企业影响巨大。从此前苏宁国美的高速扩张到现在逐渐低迷，产业政策的影响一直存在。但随着家电下乡政策逐步到期，家电连锁企业也必须寻找新的突破点。     

中国家电连锁发展亟待解决的问题

经过近二十年的发展,中国家电连锁以迅猛的势头快速扩张,实力不断壮大,尤以苏宁、国美两大家电连锁巨头,占据了整个家电行业的半壁江山。但高速发展的背后,存在着众多的隐患。从本土家电连锁的品牌发展状况来看,提升企业内部管理、市场操作规范话、改善与供应商关系、避免同行业内的恶性竞争等是促进家电连锁稳步发展,与国际化市场接轨的至关重要的影响因素。     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

商贸点评：汇银们能做多大？

以＂自营连锁、加盟连锁、售后服务连锁、品牌代理＂四轮驱动,江苏汇银推动了在区域市场上的快速扩张。很多与汇银一样的区域家电连锁企业的发展模式也大多类似,不得不说,这是在国美、苏宁等家电连锁巨头的重压之下,区域企业在三、四线市场的另类＂适者生存＂之术。     

连锁企业的经营方式分析

从经营方式来看,现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段,通常会针对其自身的资源占有状况,市场的发展需要,实施不同的业务扩张方式,选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看,连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。     

中国家电企业营销渠道创新探讨

随着营销环境的变化,传统的家电行业营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要。以国美和苏宁为代表的家电连锁零售企业在整个产业链中日益占据主导地位,随着家电连锁企业的不断扩展与壮大,家电制造企业日益失去了对渠道的控制权和话语权。在与家电连锁渠道的博弈中．家电制造企业只有创新营销观念,进行渠道创新,以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险．才能在竞争中争取主动,实现自身发展。     

自建品牌专卖店——中国特色

我国家电连锁企业发展还不成熟 目前,中国家电产品零售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道.传统渠道主要有大型商场、中小商场以及从五金交化商店转变而来的电器专营店.新兴渠道主要包括综合性连锁超市、家电类专业连锁店、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等.     

我国家电连锁企业非理性扩张分析

我国家电连锁是百货业在由国营转向民营的“真空”阶段中产生的特殊的专业零售业态。近几年它在资本增值的内在驱动与外部市场竞争压力的双重作用下,在企业竞争关系的变化中走向了扩张……     

中国家电连锁经营浅析

家电专业连锁不同于中国传统的零售业连锁,有自身很强的专业特点。家电业连锁可以把分散的经营主体组织起来,形成规模优势,通过建立统一的配送中心,与生产企业直接挂钩,从而使消费者在商品质量上得到保证。以苏宁、国美为代表的全国性家电连锁企业自1999年开始,在全国各经济相对发达的城市和地区展开竞赛,分店几乎覆盖全国。随着家电专业连锁企业的迅速壮大,连锁经营正在成为家电零售企业居主导地位的经营方式;家电零售企业联合、兼并、重组步伐加快;经营技术和管理手段日益现代化。     

家电连锁零售企业开发自有品牌的思考

自有品牌战略是商业竞争发展到一定阶段的产物。随着家电连锁企业发展的逐步成熟,开发自有品牌应该提到这些企业的正式日程之上。家电连锁企业发展自有品牌有一定的优势。结合企业的特点,建议家电连锁企业发展自有品牌应选择品牌意识不强、销售量大和购买频率高、单价较低和技术含量低的小家电商品。     

连锁企业规模扩张与风险防范研究

中国连锁企业一直处于扩张阶段,在规模经济效应的驱使下,规模扩张是连锁企业发展壮大的必然选择。但部分连锁企业在扩张中失败,本文认为连锁企业在扩张中存在战略选择、运营、资金、整合、配送等风险,只有在正确认识各类风险的前提下,连锁企业才能进行适度扩张。针对连锁企业扩张风险,本文从基础条件、管理等五个方面提出了风险防范措施,为连锁企业扩张做好准备。     

家电自建渠道生死结

在家电连锁企业的强势逼压之下，自建渠道是家电厂商冲出生天的唯一法门吗？[编者按]