企业竞争力战略分析

竞争对手分析（一）竞争对手分析在市场激烈的竞争中,一家企业的同业者无疑是本企业的竞争者。企业要想在本行业保持和发挥自身的竞争优势,就要分析竞争对手的优势与劣势,保持清醒的头脑,知己知彼,百战不殆。因此,企业客观正确地分析自己的竞争对手,是企业在竞争中立于不败之地的前提条件。1.波特的竞争对手分析模型在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,     

企业核心竞争力的四大要素

企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求、整合有效资源而形成的支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。归纳分析，主要从以下四个层面来把握。     

我国现代企业价值链管理下的全面质量管理探讨

产品质量是企业参与市场竞争、战胜竞争对手的核心竞争力的表现形式之一。运用价值链管理理论,分析企业价值链管理环境下的质量成本构成要素,构建最佳质量成本测度模型,揭示质量与成本的关联关系,使企业运用价值链管理方法实现动态的全面质量管理,更好地满足顾客需求。     

竞争对手情报分析

在竞争情报的分析过程中，竞争对手情报的分析是保证企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地的关键。因为对企业生存和发展影响最大的因素就是竞争对手，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。     

企业竞争力方向与企业竞争力比较

<正>企业竞争力的一个基本特点就是具有相对性和可比较性,即一个企业所具有的竞争力是相对于竞争对手而言的。同时,评价一个企业的竞争力高低,同样要在与竞争对手     

基于专利分析的全球铝加工工艺态势分析

在实时跟踪分析全球主要竞争对手铝加工工艺的专利申请态势的基础上,对全球主要竞争对手新产品、新技术的研发动态进行了研究,从中发现具有世界领先水平的铝加工工艺技术和最具威胁的竞争对手,并对主要国家竞争对手铝产业链中加工工艺关键环节的核心专利技术构成进行了分析,提出了调整我国铝行业产业发展的对策建议。     

基于“钻石体系”理论对珠海城市核心竞争力的分析

钻石体系理论认为,构成某一区域特定产业的核心竞争力包生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、结构和竞争对手四个方面的关键要素。以此为理论依据,对珠海的城市核心竞争力进行分析,构成其竞争力要素既有有利方面,也有不足之处,存在着很大的提升空间。     

竞争对手价值链分析

随着经济区域化、全球化程度的日益提高,我国企业面临着越来越激烈的竞争,竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上,根据竞争对手价值链分析的特点,探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

企业核心竞争力培育及管理实践研究

企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统,是企业基于市场需求,整合有效资源而形成的,支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面。因此,企业必须正视对核心竞争力的培育及管理。     

打造企业核心竞争力的“三架马车”

企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键因素,是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势、能使企业在竞争中获得可持续生存和发展的核心能力。它是处在企业核心、统领企业其他竞争力并强于竞争对手的能力,也是其他竞争对手不能模仿,买不来、偷不去、拆不开、带不走,并能在本企业长期起作用的能力;更是一种长期积淀并深深扎根于企业之中并在较长时间内相对稳定的独特能力。企业战略、企业文化、企业人本建设是三面体的企业管理金字塔。从管理的层面看,企业战略的高端是愿景,企业文化建设的高端是价值观,企业人本建设的高端是使命,它们构成了管理金字塔的顶部,同时也是培育、打造、提升企业核心竞争力的“三驾马车”。     

竞争对手价值链分书

随着经济区域化、全球化程度的日益提高，我国企业面临着越来越激烈的竞争，竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上，根据竞争对手价值链分析的特点，探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

产业群企业中商誉价值的经济学分析

美国学者麦克·波特(Michael.Porter,1998)以研究竞争优势、竞争战略而著称,他提出,产业在一定区域内的集聚,能够对产业的竞争优势产生积极的影响。他的《竞争优势》一书中指出:竞争对手的存在的确会带来成功,行业中合适的竞争对手能够加强,而不是削弱企业的竞争地位,有的竞争对手能够有助于集群中的企业增加持久的竞争优势,以及改善所处产业的结构。产业集群中企业竞争对手的存在,一方面,能够促进企业降低成本,不断地进行技术创新;另一方面,增加产业的需求,提高产业的市场占有率和知名度,有利于获得超额利润和形成产业的商誉等无形资产。…     

关于企业竞争是立足于顾客还是立足于竞争对手的思考

企业竞争是市场经济的必然现象，顾客是企业竞争的立足点．竞争对手是企业竞争的着眼点。为在竞争中立之不败，企业必须选择创新竞争、强化自我的竞争路径，巩固和扩大竞争的立足点，同时创造条件超越竞争对手。     

知识管理:企业持续竞争优势的关键

本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力,决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

企业经营战略研究

企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现。企业经营战略具有全局性、纲领性、长远性、竞争性等基本特征。它以企业的全局为对象,根据企业的发展需要,规定着企业的总体行动;它确立了企业的战略目标、战略重点和前进道路,是企业经营发展的纲领;它为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;它是企业在剧烈竞争中,与竞争对手抗衡奋战的行动方案。     

瑞风,错位营销决战全国

如何有效进行精准定位,采取与竞争对手定位截然不同的错位营销决胜市场,这是企业面对强大竞争对手实施营销创新最终得以取胜的法宝。     

旅游企业竞争对手识别分析

一、旅游企业竞争对手识别的标准 1．行业标准。这里所说的行业指的是提供相同或类似或者密切相关的产品的企业组合。以行业作为标准寻找竞争对手具有较强的针对性，首先需要明确企业自身的主要竞争产品。多元化经营的企业可以将企业目前产值最大的产品、核心产品、正在开发的新产品或未来的主要产品作为主要竞争产品，再以此为依据寻找和确定竞争对手。     

市场调研在应用中的理论与实践误区

市场调研．就是对与营销决策相关的信息资料进行计划、收集和分析．并运用分析结果制定营销决策的过程。现代营销观念认为．实现企业各种目标的关键是．正确认识目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西．而市场调研是企业了解目标市场需求和竞争对手行动的真正有效手段。因此市场调研在全球范围内日益受到重视。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…