平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位。     

关于可持续战略管理平衡记分卡方法的探讨

平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。     

新形势下通信企业预算管理改进的建议

随着3G运营的展开,通信企业战略转型已经开始,配合战略转型,改进现有预算管理体系对促进战略执行有非常重要的意义;平衡记分卡是连接战略和预算管理的有效工具,针对企业实际,有效运用平衡记分卡,促进企业战略的转型与调整.     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用分析

随着经济的快速发展与文化的不断进步，企业管理理念也发生了很大的变化。平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用，不仅摆脱了财务对企业发展的限制，能够对企业发展战略的执行与实施情况进行准确的评价，而且还大大增加了企业的市场竞争力，实现了企业的最大化发展。本文先是对平衡记分卡进行了概述，又详细阐述了平衡记分卡基础上的战略预警指标设计，最后分析介绍了绩效指标的作用与改善。     

试论平衡计分卡对医院财务分析的战略作用

平衡记分卡从理论的提出,经过了多年的发展,成为了一种平衡短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩、以及不同利益相关者的绩效评价体系。目前平衡记分卡在医院财务管理中应用的较多,探究平衡记分卡对医院财务分析的战略作用,对医院财务管理的发展有重要意义。文章从平衡记分卡管理体系在医院财务分析中的战略作用出发,探讨了平衡计分卡对医院财务分析的效果和体会,为医院财务管理的发展提供借鉴。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

平衡记分卡在供应链战略绩效评价中的应用

首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。     

我国商业银行绩效评价新思路

<正>商业银行绩效评价是商业银行战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建商业银行绩效评价体系的首要问题。目前,商业银行绩效评价主要方法是平衡记分卡,由于平衡记分卡中     

浅析平衡计分卡及其在中国企业的应用

平衡记分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,它帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标和方法。本文简要介绍了平衡记分卡的概念,分析了它的优势和劣势。同时从指标设置和权重设置两个方面,介绍了平衡计分卡在中国企业的运用。     

平衡记分卡在非营利组织中的应用

平衡记分卡做为一项战略管理工具,越来越多地运用于现代企业中,而非营利组保做为社会力量的重要组成部分,在社会中扮演的作用也越发的重要,将平衡记分卡这项战略工具运用到非营利组织的建设中来,以使他能够放出更加灿烂的光芒。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡。科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同时注重了团队合作,提高了公司的激励作用为公司培养了人才,留住了人才,增强了公司的核心竞争力,创造了可持续发展健康环境进而推动公司实现企业战略目标。     

平衡记分卡体现的管理思想

平衡记分卡作为管理工具的出现，提供了一种有效的评价企业绩效的工具，并得到广大理论研究者和企业管理者的认可。本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度，分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念。     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例

本文通过分析目前某国有企业集团战略落地困难问题,并借鉴国内著名战略管理咨询机构唐东方战略管理团队多年实践探索的基于平衡记分卡的战略绩效管理思想,在提出某国有企业集团战略绩效管理思路和原则的基础上,结合某国有企业集团建设实际情况,以操作尽量简单有效为出发点,提出某国有企业集团基于平衡记分卡绩效管理的战略落地机制设想。     

平衡记分卡体现的管理思想

平钎记分卡作为管理工具的出现,提供了一种有效的评价企业绩效的工具,并得到广大理论研究者和企业管理者的认可.本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度,分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念.     

企业战略管理体系的基石BSC

平衡记分卡是企业战略管理的一项重要工具,它从四个不同的视角,把企业组织的使命和战略进行分解,转化为有形的目标和衡量指标,落实到具体的绩效考核指标中,从而保障了战略的实施。     

平衡计分卡与战略执行

平衡记分卡是二十世纪九十年代诞生的新型战略管理工具,其从不同纬度对企业战略目标的构建替代了以往单一的财务指标,平衡了企业短期目标和战略目标,明确了企业如何创造价值。同时平衡记分卡在执行时还强调部门之间横向的沟通和上下级之间纵向的沟通。本文通过两个小案例对这两方面进行了说明。