试论对国企经营者激励与约束机制的构建

建立国企经营者的激励约束机制是深入国企改革的关键，而按照政企分开的原则转变政府管理职能和方式是建立国企经营者激励约束机制的先决条件。对国企经营者的物质激励有五个方面，同时必须建立相应的精神激励和约束机制。只有这一套机制的建立，完善和有效运行，才能激发国企经营者的积极性，使国企尽早摆脱困境。     

浅谈国企经理人员的激励与约束机制

目前国企经理人员的激励与约束机制还存在许多不够合理、不够完善的地方，激发不了经营者经营的积极性，且易使经营者产生短期行为。为此，必须采取相应时策，使经营者的经济利益与其经营绩效挂钩。并增强经营者的职业风险约束。     

经营者激励与约束机制的建立

随着市场经济体制的建立，对企业经营者建立有效的激励与约束机制意义日趋重大。经营者激励与约束机制的设计应该根据经营者职业的特殊性，以高回报与高风险相结合，使经营者特殊才能有效发挥为原则，并借鉴国内外成功经验，科学确定有效的模式。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题，指出当前特别应强化对经营者的监督和约束，并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用，在制度安排与非制度因素结合的基础上，建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

基于业绩评价的国企经营者监督约束机制研究

寻租、灰色收入、过度在职消费、内部人控制等现象在我国广泛存在。因此。国企经营者监督约束机制的建立是防止这些现象进一步泛滥，防止国有资产进一步流失的有效措施。把对国企经营者的业绩评价与监督约束联系起来。从目标责任约束、阶段业绩评价约束、财务监督、审计监督约束、公司治理结构约束等几方面完善国企经营者监督约束机制。     

年薪制与国企经营者绩效考核的探讨

本文就年薪制的理论依据与实践要求作了一般性地论述，指出这一制度的实践有助于解决长期围绕国企的激励与约束双向不足的问题，郑重分析了当前国企经营者绩效考核中存在的一些问题提出了一些解决问题的办法与措施。     

基于博弈论的服装企业经营者的激励约束分析

本文在分析服装企业经营者的激励约束机制基础上，建立了服装企业所有者与经营者的博弈模型，并对双方的行为选择进行分析，给出建立有效的经营者激励约束机制的启示。     

国有企业经营者约束机制:从人的约束到制度约束

以往对国有企业经营者的约束过于注重“人”的约束，约束形式主要有行政约束、道德约束和员工约束。这种约束相对忽视了制度建设，没有有效利用自我利益约束、财产关系约束、组织关系约束和市场约束等形式，以制度化的方式对国企经营者进行有效监督和约束。本文在对国企经营者监督与约束现状与问题分析的基础上认为，建立在企业内部与外部各种利益关系相互制衡基础上的制度化约束机制将可能是一种实践性很强的有效约束方式。     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

基于公司财务治理下的财务激励约束机制研究

本文从公司财务激励约束机制产生的经济学动因出发,论述了公司治理与公司财务激励约束机制的关系及经营者激励约束基本原理,主要讲述了企业财务激励约束机制存在的问题及相应的对策分析。     

国有企业改制存在的问题及对策

国有企业改制多年，但在机制方面存在着股东会形同虚设、监事会有名无实、经理人员缺乏有效约束、新老“三会”职能紊乱等问题。因此，必须重重构国企多元化股权，健全法人治理结构，利用各种物质手段激励经营者。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此，需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

构建国企经营者评价指标体系的研究

市场经济体制下国有企业经营的好坏主要取决于国企经营者，而国企经营者能否发挥好作用，关键在于能否对国企经营者的素质和业绩作合理的评价。评价依赖科学的指标体系。指标体系的内容及权数结构决定了评价的质量。评价方法决定了评价的效果。科学的评价指标、合理的评价方法是建立国企经营者约束、激励机制的关键，而有效的约束、激励机制的建立，有助于优秀国企经营者的选聘，进而有助于加速企业家市场化的进程。     

健全经营者激励机制

一、国企经营者激励机制建设的现状1、激励不足和相关制度建设的滞后已引起重视,并已经将经营者的激励机制建设纳入国企改革的范围。应当指出,激励不足和激励制度滞后已存在相当长的时期,并随着社会主义市场经济体制的确立和国企改革的进一步深化,才得以突出地显露,经营者“打短工”现象比较普遍,企业经营决策中的冒进行为、任人唯亲行为均与激励不足和约束不当相关。2、激励方式以物质激励为主,精神激励为辅,二者互为补充,相互促进。这个特点符合国企的实际情况。长期以来,经营者激励不足,主要体现为物质激励不足。企业经营者的收入绝对额与相对水平偏     

新世纪国企治理结构改革的难点及对策

要完善国企公司治理结构，必须建立健全公司控制权和剩余索取权分配制度，对管理从激励和监督两个方面双管齐下。针对国企激励和约束机制存在的问题，应采取股权激励、效绩评价、拓宽监事职能、加强对国企投资的稽查以及加强经营的约束意识和规范职位消费等对策。     

国有企业经理人员激励和约束机制失灵原因探讨

国企改革一直是制约中国经济改革的瓶颈，体制不顺，机制不灵，效率、效益低下，只顾眼前利益，不重长远发展……这一切都与产权制度、激励约束机制、经理人的职业道德等密切相关。对此，就国企经理人员激励约束机制失灵原因进行分析并提出对策和建议。     

培养和造就一支资本经营者队伍

本文分析了资本经营者队伍在我国建立的重要意义,并尝试界定了企业资本经营者的内涵。进而论述了企业资本经营者在我国的选择机制与激励约束机制。