炫富消费危及国家安全

培育和提升自身的核心竞争力是企业超越竞争对手和保持长青的最有效手段。本文通过对现代企业存在的问题和不足进行分析,针对这些不足提出了企业发展战略,并在该战略思想的指导下,提出了具体的企业核心竞争力提升策略。     

基于战略层面的现代企业核心竞争力提升策略研究

培育和提升自身的核心竞争力是企业超越竞争对手和保持长青的最有效手段.本文通过对现代企业存在的问题和不足进行分析,针对这些不足提出了企业发展战略,并在该战略思想的指导下,提出了具体的企业核心竞争力提升策略.     

敬业精神与企业文化——安徽华茂集团建设以敬业为上的企业文化实践

企业不树立独特的企业文化，往往会迷失自我而缺乏核心竞争力。国有企业华茂集团经过多年努力，追求质量至上，营造良好的职业发展环境，逐步形成了性格鲜明的敬业为上的企业文化。国有企业若想成功，锤炼企业文化、培育员工敬业精神是必由之路。     

论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍企业核心竞争力的主要内容,提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略,以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

核心竞争力与民营企业人力资源开发

企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源的开发又是企业核心竞争力的基石.因此,民营企业必须面对国内外市场日益激烈的竞争,积极培育核心竞争力.民营企业对人力资源的开发一直重视不够,这是影响其核心竞争力培育的一个非常重要的制约因素.民营企业必当积极进行人力资源的开发工作,以培育其核心竞争力.     

基于企业家精神理论的国有企业改革研究

企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。对中国国有企业来说,企业家精神的培育更显重要,也是解决当前改革与发展困境的一个现实切入点。培育企业家精神要从提高环境自由度和继续深化国企改革两方面着手,建议政府要从精神文化层面弘扬创新精神,适时破除行政垄断,完善经济法制建设;从国企委托-代理关系层面,继续深化激励与约束机制改革,诱致企业家精神产生,实现国有企业效用目标并形成核心竞争力。     

企业核心竞争力与企业基本矛盾

该文认为企业核心竞争力是正确认识和处理企业基本矛盾的能力，主张在认识和处理企业基本矛盾过程中培育和提高企业核心竞争力，提出以正确认识和处理企业基本矛盾为中心建立企业核心竞争力理论体系。     

试析企业文化对核心竞争力的培育

具备核心竞争力是现代企业应对激烈竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于众多的条件，但健康的企业在文化培育企业核心竞争力方面有特定的价值。对中国企业而言，充分利用企业文化，培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展创造必要的保证，是当前管理实践中重要的命题。     

生产车间的精益化管理提高国有企业核心竞争力

国有企业在改革过程中已经完成了顶层设计,建立了产权清晰,权责明显的满足市场需求的现代企业制度,以典型的股份制企业改造了国有企业。在中国加入WTO后,国有企业是我国实施"走出去"战略的主体。国有企业只有提升企业的核心竞争力才能进一步应对国际竞争。在顶层设计提升国有企业竞争力后,接下来国企改革要以生产车间的精益化管理来提高国有企业的核心竞争力。只有生产车间的精益化管理才能提升国企的核心竞争力,在参与国内外激烈的竞争中,才能击败竞争对手占据大量市场份额,实现长期持续盈利的目标。     

我国中小企业核心竞争力的影响因素分析

核心竞争力是企业独有的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。一个企业能否在竞争中获胜，主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性等特点，影响中小企业核心竞争力的因素也是多方面的。本文时制约提升我国中小企业核心竞争力的影响因素进行全面的分析，目的在于通过分析解决我国中小企业发展中存在的问题。     

探索后危机时代国有外贸企业业务转型升级——以ARTEX公司为例

企业核心竞争力是企业获取市场竞争地位的关键,外贸企业对外贸易核心竞争力的构建受制于内部资源和外部环境。后危机时代背景下,本文在国内外研究综述的基础上,针对ARTEX发展现状,指出目前该公司存在的问题,并对当前我国国有外贸企业发展所存在的主要问题进行实证分析．文章以ARTEX为个案,分析了企业业务转型升级的可行性和通过开拓进出口市场、成功实现战略转型,为当前国有外贸企业转型升级提供样本和启示。     

民营企业竞争力与对外投资战略选择

企业竞争力是企业理论研究的焦点问题。中国民营企业对外投资的发展无疑可以提升自身竞争力，但是在此过程中需要选择合适的投资战略，以期有效实现增强企业竞争力的目标。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

基于岗位评价与胜任力识别核心人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的实力从另外一个侧面也反映了企业的实力,随着企业外部环境的变化及组织内部快速的变革,如何通过对人力资源的有效管理实现企业的长远发展目标是企业面临的重要问题,而掌握企业核心技术、控制企业关键资源、具有高素质高能力高绩效的核心人才对于企业战略的实现起着至关重要的作用,又因为核心人才是稀缺的、有限的,因此,如何有效地识别培养核心人才是高管与人力资源部门工作的重点。     

伊利品牌竞争力的分析

目前乳业企业的竞争,越来越表现为其品牌竞争力。品牌是品牌竞争力的主体,品牌竞争力涵盖了竞争力及品牌两方面的特征内容,是企业通过实施品牌战略,整合自身可控资源,使其产品或服务比竞争对手更好更快地满足市场需求,从而提高企业获得超值利润的能力。本文通过分析品牌竞争力内在因素和外在市场表现因素,诸如资源性、本质性和核心性等要素,来建立简单的品牌竞争力评价模型。并运用该模型对伊利品牌竞争力进行实证分析。     

国有商业银行调整贷款结构势在必行

调整和优化国有商业银行业务结构，是实现发展战略和集约化经营的重要途径，是使有限的资源得到最佳配置、取得最有效健康发展的重要手段。提高优质信贷资产的比重，促进资产多元化，提高国有商业银行的核心竞争力。     

从企业理论分析企业家的激励和约束机制——针对国有企业的一个理论框架

建立有效的对企业家的激励和约束机制是提高企业效率的重要因素，本文运用企业家理论、企业管理者理论、契约理论和人力资本理论的分析框架，分析了国有企业的企业家特性、效用函数和行为模式，从而针对国有企业的企业家讨论了包括报酬机制、控制权机制和声誉机制在内的企业家激励机制和包括企业内部直接监督机制和外部市场竞争机制的企业家约束机制。     

近年来我国国有企业改革研究综述

通过对近几年来关于国有企业改革的研究进行系统地梳理,明确了未来国有企业改革的研究方向和思路,以期对于进一步研究国有企业改革的相关问题做出理论铺垫。