声音

“我跟国美光裕讲．苏宁做不过你，我一定送你!”；“我认为只有原始积累阶段的企业主会抨击《劳动合同法》，像张茵这样的人，怎么还能讲这些话呢？”     

挑水夫的智慧

挑水夫有两个水桶，分别吊在扁担的两头，其中一个桶子有裂缝，另一个则完好无缺。每趟长途的挑运之后，完好无缺的桶子，总是能将满满一桶水从溪边送到主人家中，有裂缝的桶子到达主人家时，却只剩下半桶水。两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家。好桶子对自己能够送满桶水感到很自豪。破桶子则对于自己的缺陷非常羞愧，它对挑水夫说：“我很惭愧，因为我的缺陷，使你做了全部的工作，却只收到一半的成果。”挑水夫说：“回主人家的路上，请你留意一下路边。”破桶子在回主人家的路上，看到路的一旁开满了缤纷的花朵，美丽极了。挑水夫说：“你有没有注意到小路两旁，只有你的那一边有花，好桶子的那一边却没有呢？那是因为我在你那边的路旁撒了花种，每当我从溪边挑水过来，你就替我浇了一路的花!如果不是因为你，哪来那么多美丽的花朵来装饰主人的餐桌呢？”     

开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

王治全：“快环境”里的“慢节奏”

电子商务似乎越来越难做了，大家都在思考一个问题，到底电商怎样做才能持久和赚钱？如果你问到王治全，他会告诉你㈠慢慢推进，逐渐接受”。     

三问G3

中秋节，又是一个满天月饼和红酒的日子。如果有一家月饼店今天卖的价格比昨天贵很多，只是因为今天的包装上洒了一小粒金箔，你会怎么想？也许你会大动肝火，也许你会转身离开。但当我们告诉你，有一家汽车企业，用几处配置来标榜自己的产品上了档次，而消费者如果要买就可能多支付两万元，你还能这样淡然处之吗？再透露一个细节，其实这台车原本的售价只有7万元，绝对不是100万元再加两万元     

锻造黄金人生

假如你站在一望无际的草原上你会想些什么？假如你身临浩瀚无垠的沙漠中你又会做些什么？如果你选择在草原上放声高歌放纵自己，而远离沙漠，那么，你很幸运，你只不过是一个单纯的人。     

职业经理人如何进行亲子教育

到底什么是爱呢？如果你真的爱一个人，那就是为他的成长、为他的快乐去做事情，而不是一种交换，更不是一种控制。     

完美西装法则

是否有简便法则可以挑选一件完美西装？ 如果还有人告诉你说：西装要配衬衫、衬衫袖口要长出西装半英寸、两粒扣西装要扣上面那粒、三粒扣要扣中间这粒……跟他笑笑点个头，你就可以别过身去了。为什么西装里边不能是件罗纹背心？牛仔裤又为什么不能和无尾礼服搭配出十足隆重感？     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

业主自拍“烂尾楼”的启示

如果你买件次品，或转让或处理，很方便，但是如果这件次品是房子呢？这种事情在全国时有发生，却一直没有很好的解决办法。     

科大讯飞 从创新到创富

试想一下．如果你是一个创业者，在创业初期就有国内顶尖的科技专家做后盾。联想柳传志，复星郭广昌两位千亿老板助力．那该多么带劲儿？这就是科大讯飞的故事．但这个故事远不是你想像中那样只见光鲜。     

送礼成风 不送不中

逢年过节，给上级送礼这事普遍得就像丢自行车。如果硬要刨根问底地问个“为什么”，那只好说：人家都去送你不去送行吗？。那种世人皆醉我独醒的做法是不识时务的。遇着上级领导家里有红白喜事、你能视而不见不去送礼吗？假若真的没送，在送礼的人群中没有你的身影出现，你等着瞧吧。人言可畏的议论会让你浑身冒汗：“某某没来，是不是领导对他有看法了？”在眼下这种送礼分先后、礼品分轻重的风气中领导能对你没看法？尽管送礼俗不可耐，不过在几分无奈中送礼者也体会到了送礼所产生的积极作用。由于“礼”是润滑剂，好多上下级关系的维护…     

员工的心 企业的根

有责任感和事业心的企业经营者总是千方百计想把企业做大做强做精，因为只有达到这个结果，才会有一种成就感。著名企业战略专家姜汝祥的《请给我结果》一书，通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存。所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。     

三堂“绝”课

做学生做了这么多年，你是否想过一个有趣的问题：从小学到大学，你有没有上过让你终生难忘的一堂课？如果没有那么一堂课让你动心的话，你这么多年的学生生涯算是白过了。在中国教育史上，有三堂“绝”课，或许我们能从中体味到大学课堂的乐趣和人生应有的目标。     

创业要坚持五个原则

一要有一个正确的价值观。你做这件事情，要为你赚钱，并且能够做大，但仅仅是为了赚钱是不够的。价值观可以使你走在正确的道路上，这特别重要。像跟人打交道的时候你肯定愿意跟一个好人打交道。如果这个人不好，他再有钱，再有才华你也不敢重用他。任何一个行业都要让老百姓感到愿意把自己的身家性命委托给你，     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

踩盘手记

如果你觉得普通的两梯两户还不能满足你的隐私需求,你需要的恐怕是两梯一户,电梯只为你一个人运行。想象一下,出了电梯,就是你家的花园,你可以见到儿子赤裸着上身在花园里玩泥巴,或者你的父亲光着脚在花园里打理他心爱的盆栽,又或者你的妻子只穿着睡衣在花园里看时尚杂志……很多私密的镜头,只为了电梯门开启的一瞬间你嘴角会心的微笑:噢,终于到家了!     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

一场虐恋善良女友自陷“白色圈套”

“我的女友有毒瘾，我该怎么办？”一个声音低沉的男人在午夜打来电话，落寞中透着无奈。我客观地回答说：“你应该送她去强制戒毒，如果她执迷不悟，你要果断离开。”“可是……她是为我才吸毒的……”一个为爱痴狂的故事随着他的追述，抽丝剥茧般展开。