加大金融支持服务“三农”力度

对于“三农”工作这一重中之重，2005年有了更多的话题。     

创新思维扬优势 服务“三农”促和谐——农业银行兴化市支行支持涉农企业发展情况调查

今年以来,农业银行兴化市支行紧紧围绕服务“三农”的目标定位,充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势,结合兴化地区的经济特点,不断加大对涉农企业的信贷支持力度,实现了政府、企业、上级行三满意,为服务“三农”,构建和谐社会作出了积极贡献。     

推进“三农”服务 打造特色品牌——农业银行大丰市支行“三农”服务试点工作扎实有效

去年以来,农业银行大丰市支行立足当地资源禀赋和经营特色。因地制宜扎实做好“三农”服务试点推广工作,通过一年来的实践和尝试,取得了实实在在的成效。截至4月末,该行实际发放农户惠农卡99173张．占县域农户总量的61．8％．新增惠农卡存款1664万元。     

“银行待我亲如家人”——农业银行吉林省梨树县支行支持“三农”工作纪实

梨树县地处吉林省西南部,是吉林省金融机构支持“三农”工作获得突出成就的代表。全县所辖21个乡镇,313个自然村,总面积3757平方公里。其中农村耕地面积20万公顷。2008年末全县总人口81万,其中城镇人口17万,农村人口64万。     

强化营销抓拓展 科学激励严考核——农业银行兴化市支行虹光分理处银行卡业务发展迅猛

近年来,农业银行兴化市支行虹光分理处针对本处经营特点,不断调整经营思路,把银行卡业务作为推动业务经营、加快有效发展的重要途径,着力加大营销和考核力度,银行卡业务实现了超常增长。至 2005年9月末,该处新增发卡量1303张,银     

弘扬农行优势更好服务“三农”——对农业银行建湖县支行服务“三农”的情况调查

近年来,地处东部沿海经济欠发达县域正步入一个高速的经济转型期,经济结构由以传统农业为主实现了向工业、服务业为主的转变;经营形式由家庭为主实现了向股份制、合作制、合伙制、家庭雇工制并存的转变;金融服务需求由单纯的存、贷、汇款实现了向多功能、多品种、多层次的现代金融服务需求转变。这一转变给当地乡镇网点少、人员少的农业银行分支机构如何发挥优势,     

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。     

基层农业银行服务“三农”经营模式再造

本文结合中国农业银行安庆分行1996-2006年的经营资料,分析了传统经营模式下基层农业银行面临的现实困境,认为当前农业银行经营模式存在诸多缺陷,不适应服务"三农"的需要,必须从管理体制、内设机构、经营机制、风险管理、业务流程、产品创新等方面进行商业化模式再造。     

金融业如何加大服务『三农』的力度

完善农村金融服务体系一、加快农村信用社体制改革进度。一是建立与农信社发展相适合的产权机制。二是逐步完善法人治理结构,确保农信社的稳健经营。三是建立省、市(州)、县三级联合社,对全省信用社实行垂直分级管理,此外,对经济较发达的县(区),可考虑实行县一级为核算单位。四