康百联盟中国获批在即 另一形式抱团取暖

与其说是康师傅控股并购百事中国,不如说康师傅控股与百事集团在某种形式上结成了一种联盟,百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股,换取康师傅饮品控股在中国的控股公司——康师傅饮品9.5%的权益,相当于百事间接持有了康师傅饮品的母公司康师傅控股5%的权益     

余焕章：出任百事（中国）投资有限公司首席财务官

康师傅控股的一名财务主管——余焕章．日前已出任百事（中国）投资有限公司首席财务官一职。余焕章是在2010年12月加入康师傅控股的,此前担任东北区的财会部主管及饮品事业的查核主管职务。根据任命,余焕章已在4月1日起出任百事（中国）投资有限公司首席财务官,管理财务会计等重要功能领域。     

百事员工抗议出售经营权

11月4日，台湾食品饮料巨头康师傅与世界第二大食品和饮料公司百事可乐达成协议，将在中国组建。战略联盟”。百事与康师傅此次合作，涉及百事员工与百事中国公司须先行解约．再与康师傅签约的人事之变。如果百事中国公司单方面解约．就要承担相应的违约责任的赔偿。     

日本公司与康师傅合作

近日，日本著名啤酒公司——朝日公司与日本综合商社伊藤忠商事宣布将于今年3月前与中国食品企业顶新(康师傅)控股有限公司建立生产清凉饮料的合资企业。这是迄今日本企业对华食品领域的最大投资项目。康师傅公司将把饮料业务从总公司业务中分离出来，与日方成立合资的康师傅饮品控股公司。日方则出资400～450亿日元(约合人民币52～58亿元)，获得合资公司50％的股权。其中，朝日啤酒公司占80％，伊藤忠商事占20％。康师傅公司董事长魏应州出任合资公司的首任社长兼董事长。     

市场战略是企业的生命线

曾一度作为国宴饮品、视为民族饮料象征的天府可乐,被美国百事可乐控股60％,成为“百事天府可乐”。对此,香港人士评论:“百事”在中国攻克了一个最难攻克的堡垒,中国软饮料业的半壁河山被洋人占去了。此前,“百事”拿下了老字号的广州亚洲汽水厂,之后又做了北京最具实力的“北冰洋”首席大股     

品牌如人：一次不忠，百次不用

网上炒了一月有余的康师傅“水源门”事件，似乎总算给社会和公众有了一个“交待”。9月2日，康师傅饮品控股公司高层管理人员首次集体出席新闻发布会，就其矿物质水产品广告中所标示的“选用优质水源”，公开向消费者道歉，强调已经调整引发误解的广告及标用语。     

康师傅矿泉水遭遇诚信考问

就矿物质水产品广告中标示选用优质水源,造成部分消费者认知差距一事,康师傅饮品控股公司9月2日首次公开表示道歉。康师傅承认康师傅矿物质水及大部分饮料行业及瓶装水行业所选用的水源皆为公共供水系统(自来水)。在推广过程中,公司的上述思路并没向消费者报告清楚,造成认知上的差距,导致部分消费者和媒体对于‘优质水源’的误解,康师傅为此表示遗憾与抱歉。     

百事与康师傅的共同冒险

一场长达7年的巨头联姻,突然以不可思议的方式落定,但却首先遭遇“后院起火”;最终,康师傅能接稳百事的“绣球”吗？     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”，有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场，60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌，曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无一例外地在市场上消失，品牌危机正在蔓延……     

网状股权结构合并会计报表编制方法的探讨

一、单向网状股权结构下合并会计报表的编制 单向网状股权结构其实是直接持股、间接持股、直接加间接持股三种情况的综合。这种复杂股权结构不论是在我国，还是在其他国家都广泛存在。因为这种结构的层次较多，涉及的成员公司数量也较多，持股比例可多可少，如何确定合并范围、合并收益并编制合并报表是很困难的。本文对此做些探讨。     

瓶盖兑奖惹闲愁

零售价3元一瓶的康师傅茶饮料并不是什么奢侈的饮品,即使瓶盖真的不能兑奖,弃之也并不可惜。只不过,消费者扔掉的并不是一个小小的瓶盖,而是厂家的信誉。     

康师傅集团供应商管理策略的演变及启示

从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的方便面之王，成为台资企业在大陆最大的投资企业。截至2005年，康师傅方便面在大陆方便面市场已占有47％的份额，日产量达到约2600万包。康师傅面业的成功一方面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用高品质的面条占领了大陆市场；另一方面，它所采取的适时变通的供应商策略也作了不少贡献。     

存在间接持股时权益法核算对投资方损益的影响

间接持股在上市公司间普遍存在,在所形成的投资链条或其他复杂投资关系中,任何一方出现重大问题都不仅影响直接持股方,还会影响到间接持股的主体本文主要以钱江水利间接持股康美药业为例,分析钱江水利的联营企业天堂硅谷所持股的康美药业出现信息披露虚假记栽和重大遗漏的情况下,钱江水利对持有天堂硅谷的投资采用权益法核算所体现出该事件对自身损益的影响。     

营销策划:各有各的招

曾经当过记者的李志起,喜欢的是那种“永远带有挑战的工作”。作为实战派品牌营销专家,他创立的“李志起营销服务机构”,先后为美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务     

华龙集团市场开拓策略评析

2003年，在我国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。最终与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。自此，“华龙”真正由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为国内方便面行业又一强大品牌呢？     

央企整体上市与国资委直接持股：法理根据与经济后果

国资委成立三年多来，央企的营业收入和净利润分别增长了78．8％和140％，年均增幅分别为21．4％和33．8％，净资产收益率达到10％，提高了5个百分点，截至2006年年末，有13家央企进入世界500强，较2004年增加5家。这一份成绩单无疑是对国资委三年多来工作的充分肯定，同时也激发了人们对国有及国有控股企业下一步改革举措的猜测与期许。从2007年全国国有资产监督管理工作会议传来消息，今年国资委将进一步推进央企的整体上市，并且将尝试直接持股这些整体上市的央企，而不是通过集团公司或其他中间层次来间接持股，[第一段]     

事件

康师傅方便面重回家乐福断贷风波收场 持续3个月的康师傅与家乐福的零供纠纷达成共识，双方已悄然和解，此前下架的部分康师傅方便面陆续在家乐福超市上架。康师傅方面表示，在春节后已经和家乐福方面就此前的矛盾达成共识，双方已经用实际行动来化解矛盾了，康师傅方便面也已经在全国的家乐福超市陆续上架。     

康师傅不想光吃方便面──康师傅控股有限公司中国区董事长赵慧敬谈康师傅多元化

说到康师傅,几乎已经成为方便面的代名词。目前,康师傅在内地市场占有率高达47％左右。近日,康师傅联手中旺集团进军农村市场。有消息称,康师傅要斥巨资做奶。 进军8亿 农村市场 康师傅一开始的时候,在价格上考虑的是一般上班族,月收入550元左右,所以定价在1块5元左右,让大家都买得     

龙头老大甘愿退出——英特尔公司战略转型的传奇故事

我的策划终于有了好的回报。只花了两年时间，康师傅就在大陆市场打开了缺口，并在天津完成了三条生产线，巩固了康师傅在北方的根据地，也是康师傅挺进大陆的第—个根据地。我又建议魏氏兄弟将“康师傅”在天津的成功模式向全国铺开，建立若干个根据地。魏氏兄弟采纳了我的建议，1993年又在广州成立了第二家生产基地，形成一北一南的战略格局。不久，又在杭州和重庆建起了两家康师傅方便面生产基地，随后，在武汉也发展了一家康师傅方便面生产基地。这样，东西南北中5个根据地就在全国形成了。     

普尔特——万科的榜样

当国内房地产企业提出“学习万科好榜样”之时，万科却把目光投向了大洋彼岸的美国四大房地产公司之一的Pulte Homes，并将其确立为新的学习标杆。是标新立异，还是追赶时代潮流?让我们一起近距离地接触Pulte Homes。Pulte Homes与万科同样是上市公司，股权结构相似。最大股东持股比例17％，万科最大股东持股比例15％；Pulte Homes在美国45个城市有业务发展，业务分散，也与万科相似；有在全美创造的53年不亏损纪录，这正是万科的目标。