加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。     

企业班组精细化管理创新探索

本文从企业进行班组管理的重要性入手对企业班组精细化管理的调研与分析,探讨企业班组精细化管理预期实施效果,创新方法,拓展班组建设新渠道。     

试述一种信息化班组管理方法

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的最小细胞.以某电力局营业班信息化建设为例,阐述一种信息化班组管理的方法,为班组建设提供有效的技术支撑.     

生产辅助班组的量化管理

我国企业有近1000万个班组,而生产辅助班组占 1/3。长期以来,生产辅助班组的管理问题始终 是班组管理中的一个薄弱环节。普遍存在着积极性不高,工作效率低,人浮于事等问题,在一定程度上妨碍了整个生产管理水平的提高。其原因是生产辅助班组的工作具有特殊性——随机性强,均衡性差。如机修组,生产设备正常运行时,基本上无事可做,一旦发生设备故障,则要不分昼夜,组织抢修。因此,和生产班组相比,虽然都是生产一线,但却存在着工作量不易定额,不好考核等问     

班组建设信息化管理初探

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低,体现和反映了企业生产经营、管理水平和参与市场的竞争力的强弱。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,认识班组建设的重要性,并考虑在全球经济一体化、企业建设向信息化发展的大环境中,如何将现代化管理手段运用到班组建设过程当中,实现班组建设信息化,将成为班组管理创新的又一里程碑。     

供电企业管理中的班组建设与管理

在市场经济中，把国有企业特别是供电企业的班组建设好，才能全面提高企业素质，推进技术进步，求得企业生存与发展，本文对如何做好供电企业管理中搞好班组建设与管理作了具体探讨研究。     

关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。     

浅谈煤炭企业的班组建设与管理

班组是企业组织生产经营活动的基本单位.煤炭生产的大量工作依靠班组去组织、指挥、控制、协调、所以班组建设是煤炭企业组织结构的基础.抓好班组建设与管理是煤矿企业保持稳定、科学发展的关键.     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

关于露天煤业班组建设的思考

班组是工厂企业等生产部门的依据工种或者生产品种而划分成的最小组织单位,它是工厂企业最基层的管理组织,也是企业安全生产、健康发展的基石与保障。做好班组建设工作能够使企业的根基更加稳固,提高企业的生产效率。能否做好班组管理工作,直接关系到企业的发展情况。文章总结思考了班组建设体系的作用意义、规章制度、操作规范、激励制度等内容,为班组的建设提出建议。     

浅谈车间班组成本管理

车间班组管理作为企业成本管理的最小单元,在企业创造利润、实现长期发展中发挥着关键作用。推行车间班组成本管理能增强员工的主人翁意识,为企业内部创新增效,提高企业的竞争力。     

天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设研究

天然气作为近现代社会的一项重要能源资源,是我国社会发展不可或缺的能源之一。作为天然气企业,加强其内部管理控制,提高管理水平,是现阶段天然气企业实现其可持续发展目标的重要工作内容。对天然气企业的内部管理情况调查,发现其存在以下几点比较突出的问题:内部员工水平不一、企业班组管理活力不足、员工工作热情不足、企业文化建设工作滞后等。总而言之,现阶段天然气企业的班组内生动力不足。因此,笔者在本文中将针对天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设进行研究,以创建一个具有活力、斗志与竞争力的天然气企业班组建设。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性

作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。     

企业中如何加强班组建设

基层班组是企业的重要组成部分,班组建设是企业管理中的一个重要课题,全面加强班组安全管理工作,提高班组整体安全水平,正真实现企业的长治久安。近年来,各单位积极围绕班组管理探索实践,认真对待班组安全建设。加强基层班组建设,及时一项事关企业长远发展的重大任务,又是我们当前十分现实和紧迫的工作要求,本文主要从班组建设的重要性以及如何加强班组建设两方面进行阐述。     

浅谈电力企业班组安全管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理都要通过班组来落实,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.核心是以人为本,强化安全监督作用,注重实效建立班组新局面.     

企业的精益管理与班组建设

班组作为企业进行实践与创新的主要阵地,在近些年来,在我国企业探索精益管理中,以班组为载体开展了很多尝试,并也取得了很好的成效。但这些实践大多数都是侧重于效仿生产方式以及应用管理工具,忽略了精益对于管理哲学发挥的效用。基于此,本文分析了精益管理重要性的基础上,提出了在班组建设中精益管理思想充分应用的重要性。     

试析加强铁路基层班组管理的措施

近几年来,我国铁路正处在迅速的发展之中,班组是铁路企业最基层的管理组织,也是安全生产的基础。要想适应铁路的现代化发展,就要提高班组的管理水平。本文通过大学生在班组实习的计划与内容,对班组在生产中的实际情况进行了分析,阐述了几点加强铁路基层班组管理的措施。     

企业班组建设与QC小组活动生态融合途径研究

班组是企业最基本的管理和生产单位,不仅决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小,甚至决定着企业的生存和未来。围绕企业在班组内开展QC小组活动路径优化,研究班组建设与QC小组活动生态融合途径,不仅是班组建设的重要内容和有效方法,而且能够促进整个企业的管理水平、工作质量和生产效益的持续提升。     

探讨班组安全工作

本文从班组安全建设的管理出发,从小处着眼、分析了班组安全管理的重点、控制点及应对的措施,总结了做好班组安全管理是企业安全的前提。