项目实施过程中的要挟行为研究

在项目实施阶段主要有3方当事人:业主、监理单位与承包商。它们都扮演着重要角色,构成一定的经济伙伴关系。业主与承包商之间是工程承包合同关系,业主与监理单位之间是监理合同所确定的委托与被委托关系,而监理单位与承包商之间则是监理与被监理的关系。在这3方关系中,业主通常会遭受到来自于承包商机会主义行为的要挟或者来自于监理单位与承包商勾结、合谋的威胁。同样,项目承包商和监理单位也可     

审查设计阶段的常见问题

监理设计审查旨在确保设计与施工平稳接轨,确保后续工程项目的质量控制、进度控制和费用控制。设计阶段的监理审查是监理单位的一次重要亮相。可帮助设计人员发现不足,更好地完善设计方案,也是体现监理工程师业务水平、取得业主信任、建立监理威信的重要手段。     

为监理“把脉”

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

业主关注监理素质

业主与监理是委托与被委托的合同关系，业主是通过监理工程师对承包人的生产和工作进行监督管理的，业主的充分授权，是监理工程师们搞好项目监理的基础，监理工程师搞好项目监理的基础，监理工程师的高素质则是搞好项目监理的前提条件。     

专家答疑

湖南刘先生：业主通过监理合同将监理权限明确为全面质量管理为主，其他为辅，这是否意昧着监理权限被削弱？     

“山中人”说“庐山”——苏州官渎里立交工程总监谈经验

项目总监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权代表，全面负责监理委托合同的履行，是现场监理机构的组织和领导者。项目总监理工程师的工作是一项综合性工作，涉及策划、组织、协调、监督各项职能，对工程建设的优良起着十分关键的作用。作为总监，应组织所有现场监理人员按照国家的法律，法规，规范和监理委托合同等做好各项监理工作，确保所监理的工程项目梭业主及合同的要求完成，并且监理工作也应使业主和项目各方满意，笔者结合在苏州官渎里立交工程担任总监理工程师的实际，谈谈做好总监工作的一些体会。     

如何做好中小型工程项目的监理

对中小型工程项目，尤其是业主为县或以下单位，具有投资小，工期短，监理人员少等特点，对这类工程怎样从事监理工作，是各监理单位所面临的课题，该文针对中小型工程建设项目监理的特点、阐述了监理机构的组成和作用，介绍了施工阶段目标控制的方法并对实际工作中存在的问题谈了一些认识，可供业内同行参考。     

安全监理的体系建设

有关人士认为，监理的权限来自业主的委托，如果业主不委托，监理人员就没有相应的职权来对安全生产实施监督管理，因此监理单位及监理工程师也就没有安全监理的义务，同时也不应当承担安全监理的责任。这种观点看似有理，但实际上带有一定的片面性……     

浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题

石油工程建设监理是指监理单位接受业主(项目法人)的委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关建设的法律法规和石油工程建设监理合同及其他工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。在整个工作过程中,监理工程师起着关键的作用。一、石油工程施工监理的原则1.公正、独立、自主的原则在石油工程监理中,监理工程师必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益,同时,也必须坚持公正、独立、自主的原则,在其监理过程中公平地维护业主和被监理单位的合法权益。2.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权依赖于业主的授权,因此,监理工程     

“东家”的好帮手

作为业主一方，坦白地讲，监理的职责就是为业主提供优质的服务。虽然监理与业主在合同中是地位平等的甲乙双方，但是归根结底，业主是监理方的“东家”，所以，监理的服务应该以业主的合法要求为工作的出发点，廉洁公正、提供优质服务、灵活协调各方关系，争做业主的好帮手。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

施工监理中的合同管理

要想更好地服务于工程建设，就不能忽视对合同的管理，监理合同是合同管理的基础，施工合同是合同管理的重点。因此，加强合同管理是我国监理制度的内在要求，它有利于监理制度的规范化、正规化、标准化和程序化建设。     

监理，游走在设计之间

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用．对业主，监理工程师．承包商的责任．权利进行了详细的规定．是工程建设项目有序进行的保证书．从我国目前的建设市场看．实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理．使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资．     

监理工程师与承包人的关系

在拟建项目中．监理部门一经签定”中标合同书”就确定了监理工程师与业主、承包人的合同关系．特别要与承包人长期工作、生活、活动在一个工地上．他们将同舟共济、风风雨雨地战斗在一起．成为工程质量共同把关的伙伴。     

如何当好高级监理工程师

从监理单位内部看．高级监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人．是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看．高级监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见．高级监理工程师是监理目标控制的全面实现者．既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

水运工程监理工作实践与体会

招标文件是承包商编制投标书的基础，一旦中标，招标文件和投标文件都成为合同文件的组成部分。在实际实施过程中常常出现招标文件本身相互矛盾等情况，使合同双方对合同文件特别是技术规范出现理解上的歧义，给监理工作带来困难。因此监理单位应当要求参加工程招投标特别是参加全过程的合同谈判，这样不仅有利于高效、准确、全面地执行合同，而且有利于将监理工程师长期的合同管理经验发挥出来，避免合同文件本身不严谨．相互矛盾甚至出现“霸王条款”，风险承担严重失衡等问题。     

向“思想”要质量

提高监理工作质量,无论监理单位还是项目业主,管理者思想是前提。只有实现在业主主导下,由监理自发,自主管理,才能真正使监理感到重任在肩,进而加强对工程建设的管理,使项目管理目标最终得以实现。     

设计监理质量控制的关键环节

设计单位的选择和后者对设计规范、标准的采用对工程建设至关重要。设计单位选择不当、不严格执行设计规范，必将给工程进展带来一系列麻烦。笔者参与监理的某港口工程，由于设计单位参照了不同于港口工程的水利工程设计规范，给施工和监理实施带来诸多困难。因此，无论哪类单位进行设计，都必须依据工程所在行业的规范和标准。     

湖南对交通基础设施建设进行专项治理

日前，湖南省交通厅决定，今年将以进一步规范招标、投标活动和强化合同管理为重点，继续开展交通基础设施建设专项治理活动。去年，湖南省交通厅向全省14个市州交通局和厅直单位部署了开展违法转包、擅自分包专项治理年活动任务，并组织7个检查考核组对35个国家和省交通重点工程建设项目全部进行了检查，抽查了22个县乡公路国债建设项目，共考核项目业主57个、监理单位38个、施工单位136个。     

摘掉有色眼镜

家乡被冠以“监理之乡”那一年我刚刚参加工作，工作单位正是与监理朝夕相处，而且在很多人眼中看来是与监理“水火不容”的施工企业。从此“监理”便伴我左右，也算是与监理的缘分吧，随着工作的深入，也逐渐形成了自己对监理单位和监理人员的一些认识。