提高认识迎接地勘单位管理升级

文章论述了开展地勘单位管理升级的意义及其与企业整顿、内部经营承包责任制和各项管理工作的关系,并提出地勘单位管理升级工作中应当注意的几个问题。     

对勘察施工企业经营方式的辩证思考

作者认为经营方式落后于同行业的基准水平是许多勘察施工企业发展不景气的重要因素。文章通过分析勘察施工企业经营方式的基本现状 ,提出应辩证地看待勘察施工企业经营方式 ,在此基础上阐述了集约化经营的目标模式 ,并针对如何推进经营方式的转变提出四项基本措施。     

地勘队伍微观经济管理模式的理论与实践

地勘单位所属的二级单位是地勘队伍的微观经济之基础所在,其中主导产业地质勘查和支柱产业勘察施工的管理模式选择对推进地勘队伍企业化改造具有十分重要的意义。文章从现代企业制度的基本特征、生产关系对管理模式的基本要求出发,对地勘队伍现行微观管理模式进行了剖析,提出模拟分公司和新型项目部有机结合的管理模式是地勘队伍微观管理模式的现实选择。并结合辽宁省地勘局近年来的实践,介绍了这种管理模式的基本做法,存在的问题和今后的发展方向。     

浅谈地勘单位经营承包责任制

笔者认为经营承包责任制仍是加快和加深地勘工作体制改革的重要途径。同时对地勘单位经营承包责任制,应注意解决几个方面的问题。     

制定林业企业经营承包会计核算办法的研究

一、制定林业企业经营承包会计核算办法的意义1.是巩固和发展林业企业经营承包责任制的需要随着林业企业经济体制改革的不断深入,林业经营承包责任制逐步巩固和完善,林业企业的生产经营管理体制和运行机制发生了重大变化,逐步打破了传统的“三单一大”(单一计划经济、单一木材生产、单一全民所有制和大锅饭)的经营模式。林业企业在更新造林生产、木材采运和加工生产、森林管护经营等林业生产活动中,一个全员、全过程、系列化的经营承包责任制在林业企业全面推行,经营承包责任制已发展成为林区的主要经营方式。实施经营承包责任制,是对林业传…     

有关承包经营责任制的问题

王学恒(核工业总公司航遥中心):在地勘单位内部推行生产经营承包责任制,符合地勘单位管理水平,促进了生产力的发展,为地勘单位注入了新的生机和活力,是目前地勘单位行之有效的生产经营形式,是现实的恰当选择,虽然在不同单位不同程度地存在一些亟待解决的问题,但这些问题绝大部分是由于承包制不够完善或管理不善所引起的,与承包制本身并无多大关联。为完善承包责任制,特提如下建议:(1) 改进承包形式。根据当前的实际情况,近     

社队企业经营承包制的几个问题——陕西、山西两省四县调查

近年来,我国广大农村继联产承包制逐步推行之后,社队企业经营承包制又在许多地方兴起。我们去年在陕西蒲城、长安县和山西省新绛、稷山县作了调查。据1983年3月底的统计,四个县共有社队企业4,923个,推行经营承包责任制的4,296个,占87.3%。其中,蒲城、新绛、稷山三县的3,011个社队企业,全部实行了经营承包责任制;长安县的1,912个社队企业,有1,258个实行了经营承包责任制,占65.8%。现就这个问题,提出以下初步的看法。社队企业经营承包制的形式和做法社队企业经营承包制,是社队把企业包给承包者,实行超奖欠罚经济责任的承包经营形式。其具体表现形式和做法,可以从两个方面来划分:首先,就承包者的构成来看,大体有四种。     

对“平均先进定额”的意见

由于经济管理体制改革的深入发展和城市经营承包责任制的普遍推广,我们地矿部系统的不少单位也实行了不同形式的经济责任制。在承包责任制中,如何合理地确定各项生产任务和核算各种费用,是发包者与承包者经常发生争议的问题。因此制订和贯彻执行     

稳定和完善地勘单位经营承包责任制

此文介绍了近几年冶金第一地质勘查局对所属地勘单位实行经营承包责任制所取得的成效,认为实践证明地勘单位经营承包责任制是适合现阶段我国地勘生产力发展水平和经营管理水平的一种较好的管理形式,对搞活地勘单位、发展生产,稳定队伍起到了积极作用。应当坚持实行下去,并进一步加以完善。     

农业承包指标中利润、管理费和税金合并的弊端及改进意见

近几年，新疆生产建设兵团所辖农场在完善农场内部经营承包责任制中不断促进生产发展，经济效益逐年提高。但有些单位在与承包农户签订生产经营承包合同时把职工应向企业上缴的利润、管理费用和上缴国家的税金合并的一项计算，由此不免产生一些问题。本文对此谈谈看法。一...     

国有地勘单位不良资产的成因及应采取的对策

国有地勘单位多种经营工作中产生的不良资产,在流动资金、对外投资、固定资产、无形资产和其他资产诸方面都有其表现,严重地影响了地勘单位生产经营活动的正常进行和地勘职工的切身利益。地勘单位产生不良资产,有外部经济环境的客观原因和内部管理方面的原因,也有地勘财务会计制度方面的原因。抑制地勘单位产生不良资产,应采取充分作好多种经营项目的调研论证、健全完善各项资产管理责任制,加强合同管理,健全完善资产管理责任考核奖惩制度,执行《企业会计制度》,建立和试行内部资产评估制度等六项措施。     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

矿业权的合同管理

矿业权管理是矿产资源行政管理的核心内容。就矿业权本身而言,包含行政关系和民事关系两种法律关系,结合行政合同的行政性和合同性两大特点,可以考虑引入合同管理的方式来进行矿业权管理。用合同的手段规范矿业权管理,不仅有利于繁荣勘查业,进一步规范我国的地质勘查管理工作,而且还会为地勘单位创造公平的竞争环境,有利于建立"统一、竞争、有序、开放"的矿业权市场。     

推进地勘单位事转企 加速实现“四自”目标

事转企是地质勘查队伍管理体制改革的本质和方向。文章论述了地勘单位企业化经营的机遇和优势,对加快事转企步伐,建立“四自”新型地勘企业的途径、措施进行了较为详细地阐述。     

加强地勘单位经济合同管理

文章论述了加强经济合同管理的重要性、必要性,分析了地勘单位合同管理现状,提出了加强管理的主要措施.     

关于责任山产权问题的探讨

江西省崇义县林业产权制度改革推动了林业体制机制创新,给林业发展注入了新的生机和活力。然而,由于种种历史原因,原为集体所有的责任山产权关系产生了新问题和新矛盾。主要反映在:产权关系模糊;资源占有不均;权责利不统一。提出了完善责任山承包经营的建议:界定责任山产权;实行有偿承包经营;完善承包合同;正确处理集体与个人利益分配关系。     

浅谈地勘单位管理基础工作标准化

物化劳动的技术标准、岗位职责的工作标准、条框制度的管理标准等是管理基础工作的重要内容。地勘单位管理基础工作是整个管理工作中较为薄弱的一环 ,加强管理基础工作标准化是亟需解决的问题。在实行管理基础工作标准化过程中 ,首先要强化执行规章制度的主观意识 ;其次 ,要建立严密科学的管理工作监控体系 ,完善管理基础工作的监控标准 ;另外 ,上级机关在对地勘单位的管理中 ,应尽量避免基础工作的重复、叠加 ,为基层提供管理基础工作的良好环境。     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

施工企业在工程活动中的合同管理

施工企业是离不开合同的,因此合同管理在企业经营活动中贯彻始终。合同不仅是企业经营活动的依据,同时也是企业生存的命脉。随着我国各项法律法规的逐渐完善,合同管理越来越系统化、科学化、专业化,不但要明确合同管理的任务,还要找出合同管理中所存在的问题及相应的解决办法。做到有章可循,有法可依,不断完善合同管理制度,使合同管理在企业经营建设中发挥出积极的能动作用。