企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。     

企业集团公司集中采购模式探讨

企业集团公司如何规范物资采购行为,降低企业采购成本,提高企业采购效率和经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何加强企业集团集中采购的措施.     

浅论加强采购监管与有效控制成本

材料价值是工程成本的重要组成部分，而材料价值主要取决于采购成本的高低，材料采购业务对于工程项目成本有着决定性的作用。因此，加强物资采购监管，建立约束机制对提升企业的经济效益至关重要。     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

集中采购:企业降本增效的良策

物质采购是企业生产经营的起点,是企业经营发展四大要素之一。集中采购可以极大地降低企业成本.中国石化近年来推行集中采购取得了很好的经济效益。实行集中采购必须克服传统组织文化的约束,提高内外协同能力,最终以实现物流过程一体化为目标。     

企业运用期货市场进行原材料采购管理方式探讨

企业采购风险是企业所在供应链最主要的风险.作为传统采购模式的递补和续延,期货市场发挥着有效防范和控制采购风险的作用.但期货市场自身存在风险性,因此在经济运行的不同阶段应审慎决定是否运用期货工具辅助采购,并明确企业需要对哪些原材料运用期货工具来规避价格波动的风险,从而更加科学合理的运用期货市场帮助企业进行采购管理.本文对企业运用期货市场进行采购管理的方式方法进行了有益的探讨.     

国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大型国有集团的研究

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争,集中采购作为集团化企业发展的重要环节,不仅仅是企业全面降低成本,获得竞争优势的有力保障,也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。     

跨国零售巨鳄齐聚南京

2005年11月4日至6日在江苏省南京国际展览中心举办了“2005年跨国零售集团国际采购会”，采购会以进一步推动跨国零售集团与国内优秀生产企业的对接，减少采购环节，降低采购成本：同时促进更多的国内企业直接进入跨国零售集团全球采购网，为我国生产企业走向国际市场开辟新的渠道。     

浅析构建完善的企业采购内部制度的重要性

完善的企业采购内部控制制度是企业经营活动必不可少的一个步骤,是保证企业经济活动能够有效进行的重要保证,而确保一个合理完善的采购内部控制制度的有效执行已成为企业能够降低成本、保证企业利益最大化的最为重要的前提条件。本文首先分析加强企业采购业务内部控制制度的必要性,然后对具体的采购失败而造成企业损失的案例分析,最后根据所分析的案例对企业的采购内部控制的制度提出见解,对完善企业采购业务内部控制制度的完善提出了建议。     

刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

近年来我国经济不断发展,为了满足机械制造企业需求,提高企业经济效益,必须加强控制材料采购成本,本文首先简要介绍材料采购成本的控制工作重要性,随后研究企业控制材料采购成本过程中出现的问题,最后提出对策,以期为其更好发展做出贡献.     

材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色，加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用。但同时，也要注意材料采购内部控制应注意的问题，充分发挥其内部控制的作用。     

金融工具对企业采购成本的优化效应分析

采购成本的高低直接影响着企业经济效益的好坏,因此,对于企业来说降低采购成本至关重要。本文在分析降低企业采购成本的时候,重点阐释了金融工具的使用对降低采购成本的直接和间接作用。     

从采购管理看辽宁A公司连锁店核心竞争力的提升

随着我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,已成为企业认真研究和思考的首要问题。近年来,许多连锁店经济效益不高,因素多种多样,主客观原因都有,其中采购成本的高低会直接影响到企业产品在终端的定价情况和整个供应链的最终获利情况,可以说,良好的采购有利于连锁店在市场竞争中赢得优势。把物资采购成本降下来,向第三利润源要效益,已成为共识。一、A公司采购模式现状目前系统内从采购模式上主要分为集中(总部)统一采购、各埠当地采购(或分店采购)和“战略采购”。下面分别对这三种采购模式加以…     

材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色,加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用.但同时,也要注意材料采购内部控制应注意的问题,充分发挥其内部控制的作用.     

德国公共采购制度及其经验借鉴

在我国目前政府采购制度还不很完善,而加入GPA谈判外部压力很大的情况下,充分了解并借鉴政府采购制度较成熟国家或地区的经验和做法有着重要的意义.近日,由中国物流与采购联合会组织,业界政府采购专家、集中采购机构代表参加的公共采购制度考察团对德国联邦政府、州政府及相关协会和企业的公共采购情况进行了考察.德国公共采购在法律体系、管理体制,机构设置、电子化采购、落实公共政策功能等方面富有成效,对我国政府采购制度改革创新具有一定的借鉴意义.