中国石化加油站“非油品业务”探析

本文介绍了国内外加油站非油品业务的发展历程,分析了中国石化在全系统内发展加油站非油品业务的必要性、优势和发展空间,提出了加油站非油品业务的发展定位和发展策略。     

关于我国加油站非油品经营的思考

在欧美主要发达国家,加油站的配套服务,即非油品业务已成长为其新的利润增长点,我国石油石化等成品油销售企业在20世纪90年代引入非油品业务以来,该项业务也开始缓慢发展。近年来,由于企业战略上的重视和我国汽车消费的迅猛增长,非油品业务得到了快速的发展,在发展的同时,如何正确认识我国加油站非油品业务的特殊性,以及如何利用油品销售企业既有优势推动非油品业务的发展,本文在商品定价、经营策略等方面,对上述问题做出了一些思考,希望对我国加油站非油品业务发展有一定有益的启迪。     

加油站非油品业务发展战略定位及选择——以中石油山东销售公司为例

主要体现以发展战略理论为指导,结合山东省区域特点,研究加油站便利店非油品业务的发展。运用相关战略管理理论,尝试梳理出中石油山东销售非油品的定位与发展战略,并结合国内加油站非油品业务的竞争趋势和中国石油山东销售公司的现状,提出了非油业务发展战略的实施途径。     

我国加油站横向多元化经营分析

从长远来看,非油品必然取代油品成为加油站新的利润增长点,多元化经营势在必行。本文在分析发达国家加油站横向多元化经营模式特点的基础上,结合我国加油站非油品业务发展现状及影响因素,提出了改善我国加油站横向多元化经营的措施建议。     

浅析福建加油站非油品业务发展对策

当代社会,越来越多人开始顺道选择加油站便利店购物。本文通过对福建加油站非油品业务发展现状的介绍,利用战略管理中的SWOT分析法,着重分析其发展过程中各影响因素及存在问题,并探讨加快福建加油站非油品业务发展的对策建议,以进一步走向专业化、品牌化发展的新阶段。     

浅议石油销售企业“油非互动”业务核算模式

在油品市场竞争日趋白热化、同质化的进程中,经营单一的石油销售企业已经进入微利时代。企业经营者为了提高盈利能力,拓展生存空间,实现企业可持续发展。在单一油品的基础上,纷纷寻求新的利润增长点———非油品业务。为了提高油品和非油品的销售业绩,"油非互动"业务蓬勃发展。目前,各个石油销售企业对"油非互动"业务的核算模式各不相同,核算模式呈现多样化。"油非互动"业务核算模式的不同,石油销售企业所承担的税收和费用也不同,从而各个石油销售企业的利润水平也不一样。     

浅议石油销售企业“油非互动”业务核算模式

在油品市场竞争日趋白热化、同质化的进程中,经营单一的石油销售企业已经进入微利时代.企业经营者为了提高盈利能力,拓展生存空间,实现企业可持续发展.在单一油品的基础上,纷纷寻求新的利润增长点——非油品业务.为了提高油品和非油品的销售业绩,“油非互动”业务蓬勃发展.目前,各个石油销售企业对“油非互动”业务的核算模式各不相同,核算模式呈现多样化.“油非互动”业务核算模式的不同,石油销售企业所承担的税收和费用也不同,从而各个石油销售企业的利润水平也不一样.     

浅析我国加油站便利店的发展

随着成品油市场竞争不断加剧,油品利润逐步缩小。国外加油站业务纷纷引入便利店、汽车养护、汽车维修等非油品业务,其运营模式也逐步走向多元化。近几年,我国大型成品油销售企业已经积极开展此项业务。本文就我国加油站便利店发展的优劣势进行了分析,进而提出完善建议。     

加油站非油品业务优化途径浅析

社会主义的市场在不断地改进,成品油市场在不断地向国际发展,加油站之间的竞争越来越激烈,很难得到很好地收益,为了解决这一难题,就出现了一些能带来收益的非油产业。非油品业务营销是加油站获得新收益的源泉,对加油站能否长久发展起到重要作用。但是,非油品业务物流现如今的发展还不成熟,应该怎样发现并解决其中存在的问题变得越来越重要。     

加油站非油品配送现状研究

加油站非油品业务作为一种新零售业态,其模式既不同于大型的连锁超市,也不同于普通的小型便利店。本文主要从非油品配送模式入手,对其发展现状,存在问题进行分析,并对配送模式的未来发展进行有益的探讨。     

黑龙江省加油站非油品业务现状及发展战略研究

目前,黑龙江省加油站非油品业务的组织机构逐渐形成,业务开展深入到加油站建设及业务环节,货源组织与配送统一进行,非油品销售业绩与激励和考核机制挂钩。同时,存在着脱离客户需求发展业务、缺乏专业团队、市场调研不够深入、局域内缺乏规模效应等问题。针对这些问题的发展策略是:建立专业队伍,奠定发展基础;引导大众需求,打造综合服务形象;找准每个便利店的发展定位,个性发展寻找出路;分析目标客户群,合理定价树立形象。     

全面营改增对油品销售企业的影响及应对

2016年3月18日国务院常务会议审议通过了全面推开营改增试点方案,决定自2016年5月1日起全面推开营改增试点工作。油品销售企业虽然不是此次改革的重点行业,但是随着近年来油品销售企业业务范围的不断拓展,非油品业务得到了快速发展,这轮营改增改革工作势必也会对其经营业务形成直接的影响,同时油品销售企业作为社会经济活动中的重要一环,与此次改革的其他行业也有着密不可分的联系。本文通过对油品销售企业涉及到的自营快餐业务、场地出租业务、不动产进项抵扣等几个有代表性问题进行深入分析,进一步说明此次全面营改增对油品销售企业的影响,并提出了一些相应的应对措施。以便油品销售企业能把握利用好相关政策。     

加油站非油品业务配送模式分析

随着我国石油行业的快速发展,非油品业务经营逐渐成为我国很多加油站开发新利润的一个重要源泉,而配送作为其运行的重要环节,对节约加油站成本,提高效率,增加效益有着不可估量的作用。下面就先从加油站非油品业务在配送方面存在的问题谈起,再就探讨加油站如何根据自身实际情况来选择适合自己的配送模式。     

加油站便利店营销策略研究

<正>我国的加油站便利店业务是从20世纪90年代开始发展的。近年来我国在不断尝试"加油站+便利店"的发展模式,但由于非油品销售非主要利润来源,便利店没有受到重视,造成加油站便利店发展非常缓慢。一、制约因素分析国内外有远见的企业和人士对加油站引进便利店都表示看好,加油站引进便利店等非油品的经营方式是今后加油站经营发展方向。但对加油站来说,经营便利店有个过程,包括如何经     

非油品服务加油站新卖点--中国石化与东方实创公司联手开发非油品业务

目前，东方实创公司正式启动了对中国石化加油站的平面广告、视频传媒、便利购物、汽车服务、金融服务、餐饮服务这6大项目的开发经营。这些非油品项目启动后一是可以增强中国石化加油站的配套服务功能，使消费者能够在加油站获得便利购物、洗车、快餐等便捷服务；二是能够较好地满足消费者多样化的需求，使油品业务和非油品业务形成良性互动，从而促进油品销量的增长；三是可以提高加油站闲置场地、房屋等资产的利用率，增加企业赢利。     

搜索加油站

进军非油品市场 石化加油站搞副业 据重庆晚报报道,目前中石化销售有限公司川渝垂庆分公司下属的100多家加油 站,近期开始变脸。除了加油以外,驾驶员今后在中石化重庆的加油站,还能吃饭、购 物、修车、取款、做汽车美容等。 中石化重庆公司介绍,加油站开展非油品业务极具市场前景,不仅能为顺客提供方 便,提高闲置场地、房屋等利用率,还有望成为加油站新利润增长点。据了解,目前在 欧美市场,90％以上的加油站都经营非油品业务,这块的销售利润,要占加油站总利     

非油品经营的探索者

座谈会上,中油碧辟石油有限公司董事长王立学重点谈到经营非油品业务。他认为,当今社会,代表世界发展最新潮流的综合商品零售经营业态,不断地冲击着世界石油零售业的经营方式和理念,这种以快捷便利和     

加油站非油品业务的现状分析与对策

当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的＂易捷＂便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。     

德国加油站便利店经营有特色

由于德国对环境保护的重视而对成品油 实行高税收的政策,德国加油站业务 自1970年高峰之后面临新的挑战,加油站油 品的盈利能力越来越弱。为此,德国加油站 选择了发展加油站便利店等配套服务设施, 拓宽营业领域,提高非油品业务盈利水平,形 成新的利润增长点。据统计,便利店等配套 设施的盈利占加油站总盈利的40％。便利店 成为德国加油站的一个颇具特色的重要部分。     

中石油成品油销售企业营销策略研究

本文从顾客满意度、与目标客户建立合作伙伴关系、开展具有特色的非油品业务三个方面阐释成品油销售企业的营销策略,希望对我国成品油的销售有所借鉴.