在精进日新中做大做强--访上海精星物流设备工程有限公司总经理崔雄

古人云：“富有之谓大业，日新之谓盛德。”上海精星物流设备工程有限公司以此励志，提出了“精进日新、精益求精”(Dayafter day，we try our better than the best)的企业精神。精星人知道要实现“富有大业”必须“日新其德”，因为创新意味着赢得未来。精星在上海闵行区工厂的两座办公楼也由此被分别命名为“精进楼”和“日新楼”。     

在精进日新中做大做强——访上海精星物流设备工程有限公司总经理崔雄

古人云:"富有之谓大业,日新之谓盛德。"上海精星物流设备工程有限公司以此励志,提出了"精进日新、精益求精"(Dayafterday,wetryourbetterthanthebest)的企业精神。精星人知道要实现"富有大业"必须"日新其德",因为创新意味着赢得未来。精星在上海闵行区工厂的两座办公楼也由此被分别命名为"精进楼"和"日     

首钢型材轧钢厂:市场开发的“五市诀”

首钢型材轧钢厂是我国最早生产钢筋产品，且目前国内生产钢筋级别、规格范围最为齐全的冶金企业之一，具有较强的高端长材产品开发生产实力。近年来，该厂禀持“紧贴市场，强化服务，精益求精，创铸品牌”原则，努力提升企业科学发展能力，优化产品结构，降低生产成本，推进精细管理，在高强度精轧螺纹钢筋、锚杆钢筋、低成本钢筋，以及加、德、美、日、英等国际标准钢筋的开发生产上不断取得新突破，     

精细化管理的渐进式联动优化

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：是做精，精益求精，追求最好。不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法．细：操作细化、管理细化，特别是执行细化。严：是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精、准、细、严为操作特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的的系统管理方法。     

隐形冠军榜（服装企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

隐形冠军榜（文具企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

将产品、企业和行业之间的节奏匹配好

不难看出，九阳公司的发展之路是中国家电市场良性增长的一个侧影：以“一枝独秀”的单一产品模式走过10年专业化道路．然后面临国内小家电行业“进入门槛低”、“市场集中度低”、“跨产品的领导品牌少”的阶段特点，以及跨国公司和国内大家电公司纷纷涌入的市场形势。站在发展的十字路口，是不顾企业和行业的实际一味急着做大做强，还是把握主导产品、企业和行业的发展节奏做专做精？     

精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好，不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

管理者的“三件事”

自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓，“天下大事，必做于细。”其实，精细化不仅仅是一种管理理念和概念，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕．细大不捐。     

房地科开发企业的产品和管理模式

房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。在新的市场形势下，心地产企业要继续保持快速发展，应尽快由机会导向，关系导向，银行导向转变为市场导向，应尽快确立适宜市场和企业开发理念的产品模式及适宜产品模式和企业自身实际的管理模式。确立产品模式和管理模式是企业保持持续快速发展，实现战略目标的必然选择。