装备维修器材平时消耗预测方法研究

基于装备维修器材平时消耗的影响因素分析,建立了装备维修器材消耗的因果关系模型和系统动力学模型。针对不同故障率情况,分析所生成的器材消耗预测数据,并与实际数据相比较,验证了模型的适用性和方法的可行性,为科学预测装备维修器材消耗、做好维修器材保障工作提供了新的方法指导。     

基于本体的高速公路应急预案知识库系统构建

目前高速公路应急管理领域缺乏应急预案的构建方法和知识库管理手段。本文给出一个基于本体与Jena的知识库系统模型,建立了基于本体的高速公路应急预案知识库,利用Jena语义框架实现本体知识库推理,初步实现了高速公路应急预案知识库系统。实验表明,该系统具备解决实际问题的能力。本文所提出的知识库系统模型有利于领域知识的规范化、共享与重用,具有较好的可行性、有效性与普适性。     

装备维修器材管理业务流程建模研究

介绍了业务流程建模的基本概念,以及装备维修器材业务流程建模的基本方法。在此基础上,围绕装备维修器材管理工作中的组织结构、业务流程和业务信息三要素,描述了装备维修器材业务流程建模的基本过程,并对业务模型优化方法进行了说明。     

VMI在装备维修器材中的应用

对VMI＂供应商＂的范围进行了界定,提出了上级供应方管理库存,构建了装备维修器材VMI体系,并对装备维修器材实施VMI进行了优势分析,该体系的构建将改变传统库存和供应模式为主动配送模式,为实现器材精确保障打下基础。     

车辆装备维修器材战备储备量的优化

分析了影响车辆装备维修器材消耗的因素,提出了战时车辆装备维修器材战斗损伤消耗量和磨损消耗量的计算方法,构建了车辆装备维修器材的储备概率模型,对准确、客观地确定新型车辆装备维修器材战备储备量有着重要的理论意义和应用价值。     

基于批次管理的装甲装备维修器材仓储管理信息系统数据库模型设计

为提高装甲装备维修器材批次管理水平,通过分析批次管理的物流和信息流,根据仓储管理信息系统的入库管理、出库管理、库存管理等主要功能,设计了基于批次管理的装甲装备维修器材仓储管理信息系统数据库模型,并对模型进行了说明,为信息系统的开发和投入运行奠定了基础.     

军事装备维修保障及VRPTW问题研究现状

以提高军事装备维修保障效率为目标,对国内外装备维修保障的基本理论和基本方法进行了总结梳理。而后,为探索装备维修保障特别是维修器材配送和维修人员输送过程中可能涉及的路线规划模型及算法,对带时间窗车辆路径规划问题进行了较为深入的系统分析。     

基于项目管理的装备维修器材竞争性采购启动阶段管理研究

在简述了项目管理理论中启动阶段管理的基础上,以确保装备维修器材竞争性采购项目管理活动顺利开展为目的,主要从任命项目负责人、组建项目团队、明确项目目标与要求、识别项目利益相关者四方面对维修器材竞争性采购项目启动阶段管理进行了设计,对维修器材竞争性采购工作具有一定的指导意义。     

装备维修器材供应链优化方法分析

装备维修器材是装备保障工作的重要基础,是完成装备维修、保持恢复部队战斗力、保证完成作战和训练任务的必要条件。为适应信息化战争需求,军队必须加快推行维修器材保障转型工作,其中既包括维修器材管理、供应链模型构建、维修器材供应计划拟制,也包括基于性能的保障、合同商保障、仓库合作以及其它措施,从而不断提高装备维修器材供应保障效能。     

供应链环境下的装备维修器材保障

未来战争敌我双方的对抗在某种程度上将是物资器材保障体系之间的对抗。引入供应链管理思想构建装备维修器材保障供应链是一种适应新“两场”（市场经济、信息化战场）环境要求,提高装备维修器材保障能力和效益的有效途径。     

武器装备一体化采购管理体制研究

合理的武器装备采购管理体制对提高采购费用使用效益、保证采购质量有重要意义。文章运用全系统全寿命管理思想,根据业务流程重组(BPR,Business Process Reengineering)理论,建立了武器装备一体化采购管理体制,确定了武器装备一体化采购管理的机构设置和采购的运行机制。     

项目管理在设备检修中的应用

文章针对项目管理方法在设备检修中的应用,介绍了项目管理方法的内涵及其与设备检修管理的联系,进而分析了设备检修管理的意义与特点,并总结分析了在设备检修管理中运用项目管理方法所面临的问题,最后提出了基于项目管理方法的设备检修管理模式,可以为相关企业进行设备检修管理提供合理的参考。     

关于武器装备全寿命周期费用管理的若干思考

文章介绍了武器装备全寿命周期费用管理的概念,指出武器装备全寿命周期最优是研发、采购装备的重要指标,给出全寿命周期的各项费用的估算方法,提出管理措施。     

军事装备维修外包风险管理体系研究

从风险识别、评估、控制三个方面研究了军事装备维修外包风险管理体系,并以部队为风险主体建立了军事装备维修外包风险管理框架。在交易成本理论和委托-代理理论基础上识别军事装备维修外包风险因素,构建了外包风险识别模型,清晰地展示了军事装备维修外包风险主体、风险事件、风险因素和揭示风险根源的理论之间的关系;利用风险矩阵和Borda方法,建立了军事装备维修外包风险评估模型,并研究了军事装备维修外包的风险降低监控方法。     

军械仓库现代管理模式研究

随着武器装备的更新换代,军械仓库储存的物资器材品种剧增,对传统的管理方式提出了挑战。文章讨论了信息化管理体系、科学分类方法和二维条码技术三个方面在军械仓库管理中的应用,通过采用高新技术和现代管理方法．能够大大提高军械仓库的管理效率,增强现代战争条件下的军械保障能力。     

U公司设备维修备件的分类方法研究

简单阐述了设备维修备件管理的目的与内容,结合U公司在设备维修备件的管理方法,分析了U公司在设备维修备件分类管理上存在的问题。针对现存的问题点,以ABC分类方法为基础,结合了实际的工作经验,为U公司的设备维修备件分类管理制定了一套新的方法。该方法设定了比较明确的标准和简单易行的打分方法,给U公司的设备维修备件的分类带来了一定的指导意义,便得U公司设备维修备件的分类管理在良性的状态下运行。     

浅谈电力系统中的行政程控交换机

程控交换机在电力行业得到广泛应用,文章简要论述了程控交换机的维护特点和程控交换机在维护和管理过程中的相关事项,并结合工作实际介绍在连江供电公司的使用情况。     

价值工程在装备采办中的应用

通过对价值工程的应用原则和应用程序进行分析,在采办的过程中提出了运用价值工程的技术和管理措施。并结合武器装备管理中的实例,说明了价值工程在降低采办费用、提高采办效益中重要作用。     

精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨

随着电力市场化的进程,竞争日益激烈,发电企业要不断提高效率,增强企业竞争力,逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理,正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中,精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法,是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。     

装备维修过程质量评估研究

对装备维修质量的评估,不仅要针对维修后各种指标的恢复程度,还要对维修过程中的各种因素进行评价,以便维修企业对维修过程进行控制以及改进。运用基于AHP的模糊综合评价法对装备维修过程进行评估,并利用最优传递矩阵法对标度矩阵判断法确定权重进行改进,从而避免一致性检验,评价结果更加科学合理。