留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争.在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的.为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的.     

企业文化与核心竞争力的提升

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。因此,如何真正认识企业文化的深刻内涵,用优秀文化来提升企业核心竞争力是摆在中国企业面前的重要课题。     

试论提升中小企业核心竞争力

随着经济全球化和社会信息化的发展,市场竞争日益激烈,如何提升企业的核心竞争力,是每个企业面临的一个重要课题。对中小企业而言,提升核心竞争力显得尤为重要。中小企业实力相对较弱,拥有的资源相对较少,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而取得竞争优势,就必须培育企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力刍议

企业核心竞争力是企业在竞争中成功的法宝。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断发展,就必须培育和提升核心竞争力。     

试论创新在企业发展中的重大作用

社会已从工业经济时代进入知识经济时代,创新是现代企业和经济活动之源,是经济发展、生产率增长的不竭动力。企业要在国际、国内市场中竞争取胜,必须提升核心竞争力。要提升核心竞争力,必须开展企业创新活动。     

如何提升企业核心竞争力

目前世界经济已迈进了知识经济的新时代，经济全球化的发展步伐越来越快，作为国民经济主体的企业之间的市场竞争亦空前激烈，要想在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地，企业必须建立自己的核心竞争力。1990年，美国学者普拉啥勒德和啥默在《啥佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，首次提出“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”。在随后的十多年里，二位学者的观点得到了广泛的认可和传播．对当今企业管理理论和实践都产生了巨大的影响。然而，目前我国不少企业在对提升企业核心竞争力这一问题的认识上以及实践中．都还存在一些误区．值得我们去很好的思考，以对如何更好地提升企业核心竞争力找准途径。     

浅谈国有企业中有效激励的作用

随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键，作为生产中重要组成部分的人才将成为社会发展的核心成本。人才是企业的第一源泉，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和重要推动力，哪个企业吸收并积聚了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。     

企业文化是知识经济时代企业核心竞争力的源泉

知识经济时代是一个以知识为基础的、竞争更加激烈的时代 ,原有的产业竞争理论已不适应经济发展的需要 ,企业要想获得长久的竞争优势 ,必须依靠企业的核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的源泉 ,是企业竞争的最高境界。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

企业文化之于核心竞争力和企业软实力

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的丰厚基础和不竭动力。提升企业的核心竞争力是全面落实科学发展观的具体体现,在当前经济形势下,企业面临相当严峻的挑战和激烈的竞争,要赢得主动,就岿须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,包括在经营理念,发展方式．品牌战略、员工的价值观等方面的建设。拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

施工企业核心竞争力的构成和获得途径探析

随着全球经济一体化进程的加快 ,企业间的竞争越来越激烈 ,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就要了解企业竞争力的组成 ,不断提升自身的核心竞争力。文章对影响核心竞争力的因素进行了详细分析 ,提出了施工企业竞争力获得的途径 ,即进行技术创新、管理创新、知识创新和观念创新。     

企业绩效管理工作存在的问题及解决对策

在当前的国企改革与发展过程中,企业面临的竞争越来越激烈,企业间的竞争已经由无序竞争阶段进入核心能力竞争阶段,越来越多的企业认识到要想提高自己的核心竞争力,就必须先将先进的管理思想和方法融入到企业管理中,向管理要效益,提高组织绩效,以达到提升企业核心竞争力的目的。如何有效运用绩效管理提升企业管理水平,避免盲目随从,推进企业战略目标的实现,是我们在工作实践中不断思考、总结和探索的重要课题。     

浅谈企业人力资源管理

当今世界,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步,国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人才资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此,人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。文章指出,积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础。市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必须打造一支高素质的人才队伍。     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国中小企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源，也就是我们以前所说的人事管理。     

论企业核心竞争力

当今时代,经济全球化伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展,我国企业的内外环境都发生着巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中生存,就必须不断学习和创新,通过提升企业的核心竞争力来保持长期的竞争优势。     

人力资源激励机制研究

随着世界经济的发展，不同经济要素在不同阶段发挥着不同的作用，当今世界是知识经济的时代，企业的竞争主要是人才的竞争，科学合理的人力资源竞争机制能够使人力资源得到充分的开发，使其潜能得到最大的利用，这极大地提高了企业的市场竞争力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。文章就人力资源的重要意义、建立原则进行探讨，以求为企业人力资源激励机制的建立和完善做出贡献。     

提升企业核心竞争力的四点战略措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新…     

战略定位:企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力对企业绩效具有决定性的影响,而企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。在WTO的大背景下,国内外市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的竞争将更加激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下获得无限的发展机会,构建和提升自己的核心竞争力,就必须确定好自己的位置,以便从容地迎接挑战。     

学习型组织构建企业核心竞争力探析

进入知识经济时代,企业间的竞争更加激烈,企业需要不断地通过提高自身的核心竞争力,使自己在知识经济时代能够更好地生存和发展。文章通过对知识经济环境下企业的核心竞争力分析,提出提高企业核心竞争力的有效途径,即在企业里建立学习型组织,采用学习型组织的管理方式,提高企业的核心竞争力。     

建立市场化分配机制助力创新型企业腾飞

福建星网锐捷通讯股份有限公司所处的网络通信行业,是国内市场化程度最高的行业之一,市场瞬息万变、客户需求千变万化,技术发展日新月异.在这样一个竞争白热化的知识经济市场中,人才是企业创新和生存的根本,企业在面对市场竞争的同时还必须面对同样激烈的人才竞争,如何设计运行好分配制度是关系到企业能否吸引人才、留住人才、培养人才从而达到提高企业竞争力这一核心问题.