浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

企业文化核心概念及其概念间关系辨析

本文针对目前在企业文化研究与实践中,关于企业文化、企业理念、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业价值观、企业管理哲学、企业精神、企业作风等核心概念界定不清、逻辑关系混乱的现实,梳理了企业文化中价值观体系结构,给出了这些核心概念的基本内涵,并研究了概念间的边界与逻辑关系。     

企业文化推动企业创新的路径探析

以企业文化增强企业竞争力、凝聚力促进企业发展。通过分析企业文化在企业管理中的特征,分析了现代企业文化的特点、企业文化促进安全生产、企业文化促进技术创新。探讨了企业文化提升企业管理质量,充分发挥企业文化的作用,促进企业发展。     

企业RNA研究初探

美国密歇根大学商学院NoelM.Tichy等学者在1993年提出企业DNA的概念,认为企业DNA由企业决策架构和社交架构构成,其后有很多学者对企业DNA作了深入的研究。本文提出了企业RNA的概念,认为技术为企业RNA。企业有企业DNA、企业RNA、产品构成类似生物中心法则的企业中心法则,企业中心法则中的企业DNA、企业RNA、产品的信息传递方式是一个完全循环的过程。     

企业信息化适应性评价体系的建立

企业信息化适应性是指企业内部组织结构、流程和机能;企业信息资源的获取和利用能力;企业对外交互、资源拓展和优化整合;企业的整体智能,包括企业的学习能力、创新能力、决策能力和企业文化等对企业信息化的适应性.对企业信息化适应性的分析是衡量企业能否满足信息化要求、现有信息化环境是否满足企业的发展,找出企业薄弱环节并加以改进的有力手段.因此需要通过设计制定一套科学、合理、系统的评价指标体系来实现,即企业信息化适应性评价体系.     

探讨企业办公管理的职能

企业办公管理对于企业稳定发展至关重要。本文首先分析了企业办公管理的必要性,其次详细探讨了企业办公管理的职能,主要涉及到人力资源管理、企业资产管理、企业档案管理、企业会议管理以及企业车辆管理等。     

浅析企业文化对提高企业经济效益的作用

<正>企业文化的含义和功能企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。企业文化在企业的发展中居于十分重要的地位,它具有     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

企业内刊在员工思想教育中的作用

随着市场经济体系的进一步完善，如何使企业在激烈的市场竞争中保持优势，成为越来越多的企业关注的重点。越来越多的企业管理者也充分认识到良好的企业文化成为不断提升企业品质、提高企业竞争力的重要因素之一。企业内刊作为企业文化的信息载体和交流平台，既浓缩了企业的性格、精神、气质、理想和追求，又凝聚了企业形象、风格和作风，逐渐被更多的企业所重视，企业内刊的发展程度也愈加提升。企业内刊在企业文化建设、员工的思想教育、企业的经营效益等诸多方面发挥着日益重要的作用，逐渐成为企业理念传播的喉舌、形象展示的使者、思想共享的平台，与企业共生共荣、和谐发展。     

刍议企业制度创新的对策

企业制度是企业竞争力的基础和保障,只有完备的、完善的、适时的、有效的制度才能推动企业持久的发展,促进竞争力的提升。企业竞争力来自企业制度创新能力,多方面的创新能力构成企业综合竞争力。现代企业制度主要是由现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业技术制度三部分组成。企业只有重点进行产权制度、组织制度和技术制度三个方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。     

企业文化与企业管理的结合探析

企业文化关系到企业的很多方面,主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面,这些都是表现出企业文化的载体,对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出,企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用。因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化与企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义,其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性,最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。     

企业R&D支出的影响因素与我国企业R&D支出的特征分析

企业R&D支出是决定企业创新能力、影响企业竞争能力的重要因素之一。本文分析了企业规模、企业自身的创新水平、企业产品的出口规模、企业所属产业类别等内在因素对企业R&D支出的影响关系,同时对我国企业R&D支出进行了具体探讨,发现我国企业的R&D支出水平除了受内在因素影响外,还受到企业所在地区的经济发展水平和市场化程度、企业所有制等外部因素的影响。     

企业信息化的数字鸿沟现状及形成原因分析

企业之间的数字鸿沟是互联网技术在企业中扩散的一种必然表现。企业之间的数字鸿沟问题严重影响电子商务的开展,企业是否应用互联网技术跟企业的实力、企业的组织结构、企业的人才储备与管理者的才能、企业文化等企业内部因素,以及企业所处行业的特征、互联网服务提供商服务质量、系统软件开发商的开发质量、政府部门的政策支持力度等企业外部因素紧密相关。     

企业文化落地的系统性策略

<正>所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

中国石油天然气运输公司运营管理信息化建设研究

企业信息化是企业竞争力的基础,企业竞争能力的提高离不开企业信息化,而推进企业信息化必将有效地提高企业的竞争力。企业在大量采用信息技术之后,将信息技术与企业管理相融合,就可以强化和改进企业的物资流、资金流、信息流的集成管理,对企业的固有经营思想和管理模式产生强烈冲击,带来根本性的变革,使企业竞争性战略管理不断创新,提高了企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高了企业的经济效益,增强企业的竞争力。     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

浅谈企业文化服务建设

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园,是企业发展的内在驱动力。不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态,最终决定企业不同的生命周期。     

试论民营企业文化的塑造

什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的习惯,真正的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标,它来自实践,不可盲目移植。企业要想立于不败之地,