完善国有企业职业经理人薪酬激励机制的建议

<正>党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业推行职业经理人制度是贯彻落实国资国企改革要求、提升市场化经营能力、实现高质量发展的重要举措。     

全面加强企业管理力度提高企业经济效益——以深化内部市场化管理为载体

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理,把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理,以求达到"增效降耗"提高经济效益的目的。鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时,加大企业管理力度,全面推行内部市场化经营模式,以内部市场化促进经营集约化,实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。通过全面加强企业管理力度,达到降低生产成本、提高产量、提高进尺、节约成本、降低消耗的目的,以提高企业的经济效益。     

国有企业债权风险防控策略探讨

国有企业是国有资产的重要载体,肩负促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、实现高质量发展的重任。债权是国有企业资产的重要组成部分,加强债权管理,加速资金周转,提高资金使用效率,防范债权损失风险,对国有企业尤为重要。本文在分析国有企业债权管理现状及其产生原因的基础上,提出债权风险管理策略,为国有企业的债权风险管理提供借鉴和参考。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

管理会计在国有企业财务管理中的实践应用

随着我国国内市场经济形势的不断变化,国有企业发展面对越来越多的压力,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,可以根据国有企业的发展需求,协助国有企业管理层完善资产投资、资本融资、运营资金及利润分配工作,为国有企业各项经营活动的开展提供充足的资金,保证国有企业各项经营活动的顺利开展.文章主要探究国有企业财务管理中存在的问题,提出国有企业财务管理中应用管理会计的措施,为国有企业在新时期进一步发展提供参考建议.     

招聘职业经理人赋能企业转型

<正>职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验,实现企业经营目标的高级管理人员。国有企业选聘职业经理人的核心目的是,自上而下地为企业建立市场化的经营机制和激励约束机制,推动国有企业市场主体地位的落实,增强、释放企业发展活力和潜力。招聘职业经理人是一项系统工程,需要以完善的治理结构为前提,以健全的人才体制为基础,以契约化的管理机制为保障,才能吸引高端的职业经理人。     

国有企业重组后面临的财务整合问题及对策探讨

国有企业重组指的是对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组,重新配置内部的资源、资金、资产、技术和管理等,构建全新的生产经营模式,扩大现有优势企业的规模,提升国有企业整体经济效益,增强重组国企的活力,从而发挥国有企业在市场经济环境中的强大优势,以实现国有资本保值增值、国有企业降本增效的目标.国有企业重组...     

国有企业资金管理问题与建议

近年来,国有企业的管理要求不断提高,管理流程日益完善,但是资金管理作为一项相对复杂的工作,在管理环节还存在一系列问题。部分国有企业由于自身资金管理体系不完善,产生工作效率低下、经济效益降低、经营管理混乱等一系列问题。国有企业要想实现规范化管理,就要高度重视资金管理工作要求。基于此,本文对国有企业资金管理工作进行分析,重点论述了管理工作建议,认为国有企业在实施资金管理工作时,要改进基础管理活动,规避资金管理风险,优化授权审批控制,改进收支管理流程,强化内部监督。通过全面改进资金管理工作流程,确保国有企业的资金得到规范管理,为企业实现降本增效及提高企业经营管理效益提供必要支持。     

国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨

国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制。本文对国有企业改制后推行企业内部市场化管理模式来提升企业经营管理水平和绩效进行了探讨。     

国有企业推向市场，是国有资产管理体制改革的关键

《中国经济发展论坛》杂志专家指导委员会成员陈庆修近日撰文说,在国有企业改革中,漠视了市场的作用。国有资产不根据市场和企业实际来经营,用行政行为代替法律规范,是国有资产管理中所面临的突出问题。深化国有企业改革,转换经营机制,实现适应市场经济的制度创新,将国有企业推向市场,是国有资产管理体制改革的关键,也是提高国有资产管理水平的有效手段。市场化是增强国有资产活力的有效途径。国有企业市场化,可以使其成 为自主经营、自负盈亏、自担风险、自 我约束、自我发展的独立的法人实体 和市场竞争主体。企业活力源于市场, …     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

国有企业推行全面预算管理之我见

近年来,随着市场经济的不断完善和企业的做大做强,很多企业更注重资金运营效率。全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。基于此,分析了全面预算管理的定义、必要性、内容和作用,以期保障国有企业持续健康发展。     

国有上市公司财务风险分析及规避

计划经济时代,国有企业按国家确定的生产指标进行生产及管理,其责任是确保达到生产目标,资金来源主要由国家安排。随着我国经济的转型,特别是20世纪90年代以来我国资本市场的建立与现代企业制度的实施,国有企业的融资渠道不断拓宽,融资方式日益多元化,资金投放和运用、经营成果的分配更加市场化、法制化和国际化。资本市场在国企融资、重组和促进企业转换机制等方面发挥     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

国有企业资金管理与使用控制的创新策略

资金管理与使用控制是国有企业创新运作的命脉,对国有企业的可持续发展、实现新的战略目标起着举足轻重的作用.文章剖析了国有企业资金管理与使用控制存在的弊端,阐述了在新形势下国有企业资金管理与使用控制的创新策略.     

对国有企业推行全面预算管理的几点思考

经济新常态背景下,国有企业改革进程逐步加快,其经营环境已经发生大的变化,市场竞争压力同样与日俱增。面对如今的改革新形势,国有企业必须抓住机遇,从内部管理着手,积极革新管理思维,大力推行全面预算管理,将预算目标与战略目标相结合,优化资源配置、提高运作效率、防范经营分析,逐步健全预算管理体系。本文从全面预算管理相关理论着手,对推行全面预算管理的意义与存在的问题展开分析,从多个方面讨论了相应对策,旨在为国有企业提升预算管理水平提供借鉴与参考。     

新时期国有企业资金管理优化策略分析

在新时期，国有企业面临着激烈的市场竞争，资金管理显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，国有企业的资金管理还存在一定的问题，这些问题对企业的资金管理效率和整体运营造成了一定的影响。为了更好地解决这些问题，本文从国有企业资金管理的角度，对新时期国有企业资金管理优化策略进行了探讨。首先，本文概述了资金管理的概念、主要内容及新时期国企加强资金管理的意义；其次，分析了国有企业资金管理中存在的问题，如资金管理制度有待完善、资金使用效率相对较低及资金管控效能有待提升等；最后，提出了针对这些问题的优化和改进策略，包括完善资金管理制度体系、不断强化资金集中管理、提升资金的管控效能、发挥内部审计的监督作用及建立信息系统并发挥其优势等，以期为国有企业在新时期实现资金管理的优化、提高资金使用效率、促进企业的可持续发展提供参考。     

浅谈国有企业资本经营存在的问题及对策

<正>在市场经济条件下的资本经营,是一个以较少成本获得更多利润的手段,从而来实现资本增值。良好的资金管理,为企业带来更多的活力和经济增长的质量及效率的提高。然而,由于中国的国有企业体制问题等原因,国有企业资本经营遇到了许多问题和困难。本文通过对我国国有企业资本运营现状的研究,初步探寻国有企业资本运营问题的成因,最后提出对国有企业资本运营健康发展的对策,目的在于引起人们对国有企业资本运营更深程度的认识,建立应对国有企业资本运营     

王吉万走“绿色管理”之路

王吉万从做产品到做企业，通过绿色管理，使亨达走在先进制造业的前端、品牌经营和创新研发的高端，一步步实现亨达绿色愿景