全面预算管理误区分析

全面预算管理已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。仔细分析,国内众多企业导入全面预算管理失败的原因很多,但归纳来看,对全面预算管理理解不完整、存在较多误区是一个十分重要的因素。因而,整理并分析国内企业对全面预算管理存在的误区显的十分重要。本文就是通过对全面预算管理存在误区的分析,给国内导入全面预算的企业提供参考。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验

国内企业实行全面预算管理已近十年，成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍，希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。     

提高企业全面预算管理水平之我见

全面预算管理是企业将业务流、现金流、信息流、人力资源流整合为一体并进行优化配置的系统管理工程。全面预算管理的推行，有助于企业实施战略管理，强化内部控制，提高经济效益，是一项国际通行的先进管理模式。随着经济全球一体化步伐的加快，企业间的竞争日益加剧，国内很多企业已逐渐意识到了全面预算管理的重要性并开始逐步推行。但是，由于体制、机制、管理水平、企业文化等多种原因，目前大多数国内企业全面预算管理流于形式，取得的效果不够理想，预算管理水平有待提高。     

优化企业全面预算管理的对策

全面预算管理是实现企业各种资源合理调配及优化、提高经济效益的科学、先进的管理方法。本文从全面预算管理的基本概念出发,分析了国内企业在这方面存在的问题,最后提出了如何进行优化的方法,希望籍此能快速提升企业全面预算管理的整体效率和水平。     

浅议铁合金冶炼企业建立全面预算管理制度的路径选择

管理学家戴维将全面预算管理评价为一种能体系化融合和解决企业关键问题的管理控制方法。长期以来，国内很多行业的企业将全面预算管理作为管理提升的重要内容，在内部积极推动。     

浅谈企业全面预算管理的问题与建议

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年已经形成国内企业主体意识和管理思想,但是企业在实施全面预算管理过程中,仍然存在许多认识和实务的盲区,在科学性、全面性、合理性方面有待改善,本文针对这些存在的问题进行分析,提出建议,为全面预算管理的有效实施提供参考.     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

我国企业全面预算管理存在的问题与改进策略

全面预算管理虽然已经诞生有近百年的时间,但是在国内推广与应用的时间不是很长。特别是在计划经济的影响还没有完全消散的今天,对全面预算管理的认识会有一定的困难。本文在分析我国企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了改善企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理与绩效评价的重要性

在世界经济全球化的背景下,要想提升国内企业的发展水平和运营效果,就要重视和关注企业全面预算管理以及绩效评价环节,不断促进企业全面预算管理水平的提升,强化企业绩效评价,明确企业全面预算管理与绩效评价的重要性,以更好地促进企业经济效益的提升.文章将以企业全面预算管理与绩效评价的重要性为题,进行详细的分析和论述.     

大同机车实业公司2004年度试行全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是一种被实践证明行之有效的现代企业管理办法，近年在国内各系统逐步推广，应主办厂领导要求，经实业公司相关部门、人员努力，确定2004年度为大同机车实业公司实施企业全面预算管理的试行年，经近半年推广实施，实业公司就试行全面预算管理进行了大量有益的探索和实践，取得了许多     

价值链视角下高速公路运营企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理的重要内容,同时也是促进高速公路运营企业提升经济实力的重要手段,国内交通设施建设速度加快,高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化,假使高速公路运营企业仍旧坚持使用传统的预算管理模式,则对当前经济形势下的企业管理有较大的不利影响。传统预算管理模式与企业的战略脱节,在预算执行阶段存在较多的问题,整体预算管理成效较低,而价值链视角下的全面预算管理,则以企业的战略目标为主,将市场需求作为指导方向,实现企业价值最大化,改进传统预算管理存在的缺陷,优化企业的整体资源配置。本文对引入价值链管理思想的全面预算管理意义进行分析,然后基于价值链视角分析了现阶段高速公路运营企业全面预算管理存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

企业全面预算管理的核心技术与实现路径

<正>随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,企业全面预算管理逐渐成为企业财务管理中的重要组成部分。企业全面预算管理则是对企业预算管理的全面覆盖和深入拓展,如何实现企业全面预算管理,成为当前企业管理中需要解决的重要问题。本文将探讨企业全面预算管理的核心技术构成情况,以及如何实现企业全面预算管理的路径和方法,旨在为企业实现全面预算管理提供参考和借鉴。     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进。全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用。但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题。解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的目的。     

工业企业全面预算管理的目标与策略

文章分析了当前国内工业企业在全面预算管理方面存在的问题,分析了这些问题存在的原因,并提出了针对性的对策,期望能够为工业企业实行全面预算管理提供一定的参考.     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

全面预算管理的意义及应用

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。近年来，国内一些大企业积极推进全面预算管理并取得了一定的成效，但在实践操作方面还存在一些问题，这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。有鉴于此，笔者就企业实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

对企业全面预算管理的特征和管理模式的研究

本文以企业全面预算管理的特征和模式为主要研究内容,结合当下企业全面预算管理的特征,以企业全面预算管理模式在企业中的有效运行对策为主要依据,从具备全面性、系统性、战略性、效益性,构建完善全面预算管理机制,提升对企业全面预算管理的监督和考核,对全面预算实施信息化管理等几方面进行深入探讨和分析,其目的在于指导企业加强全面预算管理,为相关研究提供参考资料。     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.