直销行业协会是否成立

随着立法进程的推进，业内关于建立直销行业协会的呼声也日渐响起。如新、完美、玫林凯、安利等高层在厦门会议上曾呼吁，应该在通过立法规范市场行为的同时，建议成立中国直销行业协会。玫琳凯(中国)有限公司大中国区总裁Mr．Paul Mak甚至提出了建立直销协会的具体设想。Mr．Paul Mak建设，建立一个在商务部或国家工商行政管理总局执法下的大中国区直销协会，并授权其有效的管理行业，及在必要时采取有关规范措施。该组织也应承担与政府管理者定期探讨，以评估市场平稳发展的责任。     

迈向新直销——中国直销 大势已定

什么是新直销？ 新直销，就是条例出台后中国直销的新状态和新模式。它代表着中国直销史翻开了全新的一页，也代表着全中国直销企业和直销员努力与奋进的方向！     

直销企业提高个人创业能力的方法

直销的发展关键在于直销人才的开发、利用，直销企业通过与直销人员进行积极的沟通，加强对直销人员的教育和培训，采用标准化管理，即标准化复制，遵循3S原则：标准化、专业化、简单化，提高直销人员的个人创业能力，建立与直销人员稳定、持久的战略伙伴关系，做到直销企业与直销人员的双赢。     

直销培训——商业职业教育培训的机遇和挑战

随着改革开放的深入，直销这个形式被越来越多的人多认识。直销网络的不断扩大，参加的人也越来越多，这就带来一个问题，必须抓紧对直销人员的培训，及时的正确的引导他们，以提高他们的素质，使这一行销形式健康发展。     

直销抉择

面对即将开放的直销市场，考验的不仅仅是政府的智慧，同样也在考验着社会各层面的理性，尤其是直销企业的新抉择、新布阵……     

雅芳牌照的标本意义

雅芳拿到第一张直销牌照，意味着政府将通过单层次直销模式加强对中国直销市场的监管，这可能要求直销企业付出更多的转型成本，也使其面临着对新盈利模式的探索。[编者按]     

如新 稳步中前行

《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，让中国内地的直销行业发生了巨大的变化。正规直销公司纷纷根据“条例”调整着自己的发展规划。近日，从事个人护理品和保健品的美国直销巨头如新集团，在无锡举行了如新（中国）学院的成立仪式暨销售员工宣誓仪式。活动结束后，中国区总裁邱锦云向记者透露了如新（中国）关系的发展规划。     

占领中国直销学术制高点--南京大学携手如新成立中国直销研究中心

2006年2月28日,南京大学商学院学术报告厅,南京大学商学院与美国如新集团（以下简称如新）联手建立的“南京大学中国直销研究中心”正式挂牌,揭开了中国内地高校设立直销研究机构的序幕。     

如新中国的三大趋势

如新，进入中国刚好2年时间．已经轰动中国，震动世界，成为世界直销行业的一部金典。笔者结合自己亲身经历和切实感受，对如新中国的发展趋势浅谈一下自己的看法，面对直销行业的各位老师和直销研究者，就算作是抛砖引玉吧。     

直销企业动态

长期以来，由于非法传销与诈骗的骚扰，直销业态在人们的心中便有些暧昧。然而，直销的三部法规（《直销管理条例》，（《禁止传销条例》和《推销员培训管理办法》的陆续全面实施，直销有望在法律的框架内走上正轨。新法规提高了注册资本金，严格了对从业人员的要求。直销从此开始了“挣阳光下的钱”。那么，直销法带给直销企业什么样的改变呢？直销企业目前的状况又是什么样经营状态呢？     

完美风暴

自《直销管理条例》出台半年多来．安利、雅芳等直销企业纷纷加大了在中国市场的投入．安利一次性追加投资12亿美元扩大生产规模．雅芳则计划每年新开500家专卖店，原本沉寂了多年的直销公司，也迫不及待地发表“重振江湖”的声明，直销行业再度群雄鏖战．硝烟四起。     

理性看待直销与传销

由于大部分民众对于直销和传销的概念并不清楚,对直销没有一个正确的看法,所以本文通过查阅相关文献资料以及前人研究成果等途径研究如何在当今社会理性对待两种营销方式—直销和传销,包括两者在概念上、性质上的区别与联系,以及如何辨别并做到理性对待直销和传销。希望通过这篇文章能够引导公众对直销和传销有一个正确的认识,从而做到理性对待而非一概而论、以偏概全。     

政策

中国拟取消户口界限 建立城乡统一户口登记制，新公司法重点开“禁” 明年一人可开公司，直销四大法规全部面世 12月1日起同步实施，我国加快循环经济立法进程。     

安利推出新架构和计酬模式

距离雅芳获得直销牌照刚刚一个月，直销巨头安利正式将直销牌照许可申请递进商务部。安利将调整营销管理架构和计酬制度，推广新业务模式。据了解，安利的牌照申请包括在全国所有省份设立分支机构、近2000个县（市）设立超过7000家服务网点的内容。安利负责人表示，这将会在拿到直销牌照后正式实施。     

哪家直销公司更适合你？

直销公司哪家最好?我最适合加入哪一家直销公司?我们(推销员》编辑部经常接到这样的读电话，希望给他们一个明确的答复。这个问题看似简单，实际上很难回答，直销企业的奖金制度纷繁复杂，直销产品五花八门，直销公司企业化各不相同，我们很难简单地给企业一个“好”或“不好”的定义，更不敢不负责任的随便给读推荐。我们将这个难题抛给了对直销企业和直销问题有深入研究的甑刚先生，请他对当前比较热门的安利，完美．如新，立新世纪，玫琳凯．天狮等直销企业进行深入的分析比较，给有心致力于直销事业的读朋友以参考。     

新时代 国际金奖下的红色企业

有人说，烟台新时代的直销行为，是国有企业的直销行为，这句活并不为过，因为有新时代的背景；有人说，烟台新时代发展到现在，其实并不成功．这句话也不为过，因为新时代的产品……     

直销团队领导人应具备的能力

随着直销的广泛化，“团队领导人”概念开始被越来越多的人关注，而直销新人在考察某家直销公司时，原来的“铁三角”要素中亦加入了“团队领导人”这个要素。在庆幸新入越来越成熟之际，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了本刊关注的重点。不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。那么，直销团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保直销团队的健康发展呢?     

直销企业的难言之痛

现状：直销企业纷纷忙着转型，处在观望期的庞大直销人员队伍也同样没有闲着。有直销企业的负责人向记者透露，在新政策实施和企业转变模式的过程中，公司里的直销人员队伍已经换过了几拨，资深的销售骨干另觅出路、新招的销售人员也在三两个月之间频频跳槽，公司的销售团队力量被严重地削弱，让他感到十分无奈。     

保健品“跳水”直销

事件回放 2004年初，传言大连珍奥引入直销模式；同年9月，该集团参加了厦门直销座谈会。2004年，健康元药业开始为涉足直销做准备工作；与健康元药业相似的还包括天津泰达、哈药集团、远东药业等等。2004年，太阳神集团决定战略性进入直销领域，同年9月，该集团参加了厦门直销座谈会；同时，该集团在深圳成立了太阳神销售公司，负责太阳神集团的直销业务筹备工作，建立太阳神连锁专卖店管理体系。2005年1月，清华紫光古汉生物在京开盘。决定整合资源，进行深度营销。2005年1月18日，大连美罗药业与大连慧力生物携手，打造了一家新的生产保健品的内资直销公司——美罗国际生物科技有限公司。……     

一封给直销困惑者的回信

我曾经是一个在直销中奋力拼搏的热血青年．时间已过去两年了，而我在走上社会后的夸天，又一次有了这个念头．这个念头是被一个昔日的伙伴唤醒就在一个月前．和我以前一起奋斗过的伙伴，给我打来电话，告诉了我他的想法：卷土重来。我们在完美中并没有失败．我们这次一定能成功。这是他传递给我的信息：他说只要我点头．他将依然跟我做，