企业成本管理应对经济寒流之策

企业成本管理,对任何一个富有生命力的企业而言,都是老生常谈。然而身处全球经济持续低迷、国内经济增速持续放缓、对外出口反弹乏力、国内货币政策继续适度从紧、劳动力成本持续攀升等困境的经济寒流之中,每个企业的本能反应就是思索找寻生存宝典中“成本管理”这个不二法则。笔者多年来分享到不少企业及企业家巧妙运用企业成本管理策略的经验,希望能为深陷寒流危机的企业提供一些思索火花。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

企业投融资管理面临的困境与应对之策

随着我国经济发展进入新常态,各行各业都步入了转型升级的道路。此时,企业要获得更好的发展成效,必须了解市场动态,掌握未来发展趋势,完善自身的经营发展战略。投融资有利于促进企业转型升级,高效的投融资能扩大企业市场规模,更能提升其生产力,进而增加其经济收益。但随着时间推移,投融资方式也变得更加纷繁复杂,使企业面临的风险和挑战更多,尤其是进入信息化时代之后,企业迎来了更多发展机遇,但是也面临大量的问题,投融资问题增多。盲目或者不合理的投融资不仅可能导致企业无法获得盈利,在严重的情况下,还可能造成破产等。由此可见,探究企业投融资管理具有一定的现实意义。     

企业资金管理初探

文章论述了在市场经济条件下企业资金管理中存在的问题,就如何加强企业资金管理,最大限度地避免财务风险进行了探讨。     

浅析企业资金管理

资金管理是企业经营管理的核心内容.当前企业的日常经营管理中存在着资金浪费现象严重;信用管理缺失,应收账款占用大量营运资金;拖欠供应商货款,忽视现金折扣的机会成本;集团企业缺乏统一的资金管理,资金管理散乱等现象.本文在强调资金管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业资金管理的现状和存在的问题,然后,针对这些问题提出了详细的改善措施.     

企业资金管理探究

随着社会主义市场经济体制的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环,并对其加强管理,已成为财务工作者面临的一个重要课题.     

浅谈企业资金管理

<正>现金流是企业生存发展的"血液",越来越受到企业的重视。尤其是现价段,流动性紧缩的大环境下,是现金为王的时代。因此企业对资金的管理就显得尤为突出。大型企业资金要集中管理,企业在推行资金集中管理过程中,还必须紧紧围绕以下五个方针:操作可行性,监控有效性,责任明确性,利益引导性,循序渐进性。同时加强资金内部控制,全方位的管理资金,运用资金,使资金管理科学化、合理化。     

借鉴银行资金管理方法有效管理企业资金

(一) 随着经济发展,集团化企业或者正在向集团化企业转型的企业越来越多,并且它们都呈现规模化、多元化产业经营、多元化地区经营、内部产业集群化等特点.这些企业和银行的经营模式是十分相似的,企业的下属企业和银行的每个分行都是行政管理相对集中,财务管理独立,由各个下属企业自负盈亏.     

强化企业资金管理 提高资金管控能力

刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作，施工企业的规模不断扩张．产业结构不断调整，资金压力越来越大．特别是受国际金融危机的影响，港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓．资金已成为制约企业发展的瓶颈。在这样的形式之下．对于集团下属的各个公司。如何持续、稳定、健康的发展．最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

电建企业的资金管理

近年来，由于电建行业的竞争日益激烈，电建企业在项目工程上垫资越来越多，建设单位拖欠工程款也逐年增多，电建资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了电建企业的生存和发展，弱化了电建企业的市场竞争力。     

集团企业资金管理研究

作为企业财务管理工作的重要环节之一,资金管理也是企业管理过程中必不可少的工作。企业集团的出现让越来越多的企业管理者以及专业人员对集团企业的资金管理进行研究。文章通过结合资金管理的相关理论系统的分析了集团企业资金管理工作现状以及遇到的问题,并提供了解决对策,希望能够为促进集团企业资金管理研究工作提供新的思路。     

创新资金管理提高企业闲置资金使用率

资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金是企业的生命线,是企业持续经营的基础。提高资金的使用效益对于提高企业经济效益,达到企业经营目标有着非常重要的作用。     

浅析建筑施工企业资金管理

资金是企业正常运转的"血液",是企业赖以生存和发展的基础,是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说,尤其重要。因此,如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题,分析了影响资金管理效果的主要因素,提出了改善资金管理状况的建议。我们认为,如何按照资金运动规律,合理组织资金、高效使用资金,确保企业健康持续发展,是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。     

集团型企业资金的管理

随着我国集团型公司的发展壮大,在管理方面出现了许多问题。本文着重就一些资金管理方面所出现的问题以及解决方法作出自己论述。