电力市场营销管理的思考

新形势下,市场竞争已经日趋激烈,电力企业发展所面临的困难也随之增多。所以应该以市场化为导向,坚持"顾客至上,服务第一"的方针,加强对电力市场营销的管理,以此来加强企业的竞争力,让电力企业能够更加良好的发展。以提高顾客满意度和简直增长为目标,通过现代化的市场营销,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。     

浅论电力市场营销

在电力体制改革继续深化的新形势下,电力市场营销成为电力企业的核心业务,关系到电力企业的生存与发展。因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

利用电力营销管理信息系统管理电费的探讨

电力营销管理信息系统对提高电费管理水平、推动电力企业更好发展有着重要意义.为在电费管理中更好的应用电力营销管理信息系统,需要发挥先进电力营销信息系统优势、应用CCS客户关怀信息系统、加强电力营销管理信息系统重视程度,更好的落实电费管理工作.     

对当前如何搞好电力客户服务的思考

随着社会的进步和经济的飞速发展,人们越来越倾向于对高质量生活的追求。在市场经济条件下,客户是企业利润的源泉,如何在激烈的市场竞争中,以优质的服务赢得客户、占有市场,在客户的愉悦和满意中取得企业的利润,是当前电力企业面临的重要课题,也是关系到电力企业生存与发展的重大问题。     

论中国电力企业的组合市场营销

电力商品的技术经济特征是电力企业市场营销的起点,电力经济的运营模式是电力企业市场营销的基础,电力市场的新特征是电力企业确定市场营销策略的依据,电力企业在市场营销的过程中,要结合电力经济的技术经济特征,系统应用市场营销的思想和方法,注意管理学和经济学提供的合作营销、博弈论和期权期货等新思想和新方法的运用。     

电力市场营销策略分析

本文就电力企业如何树立电力市场营销的新理念以及营销策略等问题进行了分析与探讨。     

浅谈电力市场营销管理的新途径

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求.     

电力财务预算管理的有效策略研究

在经济快速发展的背景下,随着我国电力体制的改革不断深入的进行,"厂网分离,竞价上网"被引入电力市场,电力企业逐步走向市场化,成为市场化的主体,需求供求机制的形成将是长期的目标,市场化必然导致越来越激烈的竞争。如何通过提高企业管理水平,充分掌握有效的企业内部信息,控制发电成本,提高设备利用率,并根据企业自身可能发挥的潜力,应对外部电力竞价市场,迅速做出合理调整,保证企业的目标利润在竞争中立于不败之地,成为发电企业需要面对的新的课题。为了适应改革的发展和市场竞争的需要,发电企业亟需开辟全新的管理模式,建立新的管理机制,在电力财务预算方面加强制度的规定与行之有效的改革策略。笔者将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献,就如何促进电力企业财务预算管理的发展提出自己的见解。     

我国电力市场营销研究

在逐步走向成熟的市场经济条件下,电力作为国民经济的基础性产业如何应对市场变化和要求,更新营销观念,提高企业经营管理水平已经成为电力企业发展的当务之急。因此,必须加深对全球经济一体化的认识,转变一切保守、封闭的观念,树立强烈的市场竞争意识、经营意识。以先进的市场营销为视角重新审视和调整我们传统的市场营销观念、体制和策略,了解和掌握国际市场发展动态,培养与建立更加完善的营销思维方式及战略组织体系。     

电力改革形势下供电企业发展对策研究

随着人类社会突飞猛进的发展，伴随着我国经济发展的不断变化，各行各业对电力的需求也越来越大。电力已成为人们生活中不可缺少的一个部分，虽然在电力行业的投资日益增加，但是仍然不能满足各行各业发展的需求。自电力改革以后，我国电力事业得到快速蓬勃的发展，并逐步建立了开放性的电力市场，这对我国电力事业的迅速发展产生了非常重要影响，电力是国家的支柱能源和经济命脉，其发展稳定运行不仅关系到国家的经济发展，而且维系国家安全。中国电网目前正处在“西电东送、南北互供、全国联网”和电力市场化的特殊历史时期，因而，如何在当今变幻莫测的市场激烈竞争环境中获得生存并具有相当的竞争力就成了每一个电力企业急需面临的问题。文章在总结我国电力改革发展的成果的基础上，结合电力发展经验与教训分析，对电力改革形势下供电企业发展进行了展望与探讨。     

面向电力市场,全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫：在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设：注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

论当前电力企业电力营销的主要问题和解决策略

电力企业的发展归根结底靠效益的稳步提高,而电力营销是提高电力企业效益的关键。由于供电市场的垄断性特点,客户不能对电力商品进行选择,久而久之形成了目前相对的电力营销方式,对电力市场健康持续发展起到了阻碍作用。本文分析了电力营销的内涵,进而就当前电力企业电力营销存在的主要问题展开深入分析,并针对这些问题提出了笔者的解决策略,具有一定的现实意义。     

面向电力市场，全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫；在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设；注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

电力营销存在问题及解决对策

本文章就当前我国电力营销现状问题进行探讨,分析了在我国当前电力营销市场中存在的问题,对此些问题提出了电力营销解决对策,希望能够对我国电力企业营销水平的不断提升提供一点可借鉴参考。     

试论小康社会时期我国电力体制的改革

随着全球经济一体化进程的加快,我国社会主义市场经济不断完善,电力产业作为我国国民经济的基础产业,如何不断加快改革进程.努力实现电力产业与社会经济的协调发展,是管理层与决策层无法回避且应继续解决的问题.笔者结合自身工作实践,首先对我国电力体制的改革做了简要回顾,在此基础上剖析目前我国电力体制中所存在的问题,最后就如何有效推进我国电力体制改革做出了相应的探讨.     

论电力计量优化设计

在实际的电力计量工作中经常因为漏电、线损、窃电等问题,出现电力计量不准确的现象,这不但不利于电力企业的长远发展,而且容易形成电力纠纷和矛盾,影响国家整体发展的质量和社会的稳定。本文立足于电力计量的实践工作,提出了优化电力计量设计的理念,并根据电力计量的过程和环节提出了在估算线路负荷、确定用电类型、选择互感器变比、复合变比自动化等重点内容基础上,实现科学、准确电力计量的优化设计措施。     

当前电力企业发展战略分析

本文利用SWOT分析法,分析资源转换的内外部环境与战略能力,详细阐述了打破垄断、解除管制、引入竞争、健全行业监管体制和电价机制、调整电网结构、优化布局、建立科学高效的预警机制,以及建立电力市场的电力体制改革。目的在于从合理地配置资源,提高资源利用率,促进电力工业与社会、经济、环境的协调发展,提出当前电力企业的发展战略以及应注意的问题。     

浅谈电力施工企业项目工程管理

电力建设是国民经济的基础，是国家生产力发展的先行官。从当前社会环境看，从事电力施工的国有企业相对垄断，是社会关注的焦点。电力企业工作的好坏，直接关系到企业的生存与发展，关系到社会的稳定。从行业内部看：一方面，目前电力系统体制改革力度空前，电网发展模式和运作模式的改变向纵深推进；人、财、物的集约化管理；大建设、大规划、大检修、大运行、大营销“五大”体系建设的全面构建，对企业管理体制、运营机制、业务操作等都带来深刻变革。     

普遍服务与电力零售竞争改革

传统的电力事业由于自然垄断特性而受到政府的管制 ,一个以垄断者身份经营的电力企业必须同时承担电力普遍服务义务。放松管制后 ,零售竞争一方面打破垄断、提高效率 ,但另一方面却可能对电力普遍服务义务的实现产生不利影响 ,并导致管制成本的增加。本文在分析了二者之间潜在矛盾的基础上 ,针对我国的情况提出了一些建议 ,以期为正在酝酿中的中国电力零售改革提供参考。     

企业客户关系管理

客户关系管理（CRN），是指一个公司在设计它的市场营销策略和营销体系时集中注意力于顾客发展，及向顾客递交最优越价值的管理。即通过完善的客户支持平台、客户交互平台、企业生产平台，最大限度地实现顾客交付价值、顾客一生价值，以使公司替在客户诚客户，不断拓展产品市场和利润空间。