企业物流模式的决策分析模型

目前，工商企业的物流有两种模式：自营物流和外协物流，即第三方物流。国外企业更多的采用第三方物流，而国内企业大多采用自营物流。欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76％，美国为58％，日本为80％。相比之下，我国的第三方物流却门庭冷落。中国仓储协会的一项调查显示，生产企业原材料物流中，第三方承担的比例只有18％，而商业企业物流第三方承担的更少，仅占总比例的5．9％，采用第三方物流和自营物流，到底孰优孰劣?     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程,物流系统的专业化也日趋成熟,那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式,是自营还是外包?通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较,来最终作出自营还是外包的选择。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程，物流系统的专业化也日趋成熟，那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式，是自营还是外包？通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较，来最终作出自营还是外包的选择。     

论现代流通业的物流再造

物流在流通业的表现对流通业服务水平的高低和商品最终价格的确定有着重要影响。本文概括了流通业中物流存在的问题，并探讨了物流在流通业中的四种模式。即：自营物流、外包物流、共同化配送、供应商配送；重点分析了商业企业采取自营物流或外包物流的最优时机；并指出了流通业的物流将朝着电子商务、专业物流、供应链优化和优化采购环节等方向发展。     

企业物流自营与外包的决策分析

从企业物流自营存在的价值和物流外包带来的优势两方面做了对比分析,并结合企业物流运作模式选择时具体的考虑因素,提出了企业物流自营与外包的对策建议。     

流通业的物流模式研究

物流在流通业的表现决定了流通业服务水平的高低和商品的最终价格。目前中国流通业的物流尚存在一些问题,物流在流通业中有四种模式,即:自营物流、外包物流、共同化配送、供应商配送,商业企业在什么情况下采取自营物流或外包物流是需认真选择的。所以未来流通业的物流将朝着电子商务、专业物流、供应链优化和优化采购环节等方向发展。     

物流外包与自营选择策略研究

外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。     

基于“外包+自营”组合模式的企业物流管理优势分析

先阐述了现代企业物流外包的利弊，提出现代企业物流核心部分的自营能构筑企业核心竞争力的观点，然后结合企业案例，分析了“外包＋自营”企业物流管理组合模式特点和优势，在此基础上提出了作者自己对这一策略的看法。     

商业企业物流模式发展现状及其优化选择

商业企业多是批发零售业,涉及到快速消费品、生鲜食品以及生产资料等,如果不能及时准确无误的配送商品,便会使商品失去其原有的价值。因此,提高商业企业的物流管理水平已经成为企业发展的一项重要研究课题。本文以四川商业企业为列,对比分析了商业企业物流的几种模式;探讨了商业企业物流模式选择模型,并利用AHP层次分析法对物流模式进行较为科学的选择;最后提出商业企业应加快建立智慧物流体系,才能促进商业企业物流的快速发展。     

EVA在物流外包决策中的应用

我国目前很多企业还是停留在自营物流阶段。要让更多的工商企业转变观念,变自营物流为外包物流,关键在于外包决策的评价体系需要重新修订,而EVA评价体系是取代传统会计利润指标体系的一个较好选择。     

从交易费用理论看物流自营

自中国加入WTO后,企业所面临的竞争日趋激烈。工业企业如何从“第三利润源”要利润,增强竞争力,也成为工业企业不得不重新思考,重新定位的一个问题。通过从交易费用理论入手,对物流自营、物流外包的费用高低进行比较,阐释了企业尽可能将物流外包而放弃自营的必要性。     

浅析物流外包的风险及防范

物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略,早已引起学者们的广泛研究。本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析,旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导。     

基于企业组织结构的物流运作模式分析

从企业对其物流管理的参与程度和需要配套的组织结构的角度,将企业的物流运作模式分为五大类,即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。这些不同的物流运作模式需要企业有不同的组织结构与之相适应。     

企业物流服务外包决策动因及其关系研究

当前,物流外包已逐步成为企业物流服务组织策略中的主要运营模式,也是企业实现其资源整合的有效途径。大力推进物流服务的社会化与专业化是国家《物流业调整和振兴规划》的主要任务之一。为了对企业的物流外包行为进行系统分析,首先搭建了企业物流运作的环境框架,提取出了影响企业物流外包决策行为的主导因素。在此基础上,通过对我国境内物流服务供、需双方实体企业的抽样调查分析,运用统计学原理及结构方程相关方法进行研究,明确了各项外包主导动因因素之间的基本关系,旨在为企业从多环境因素角度系统分析、统筹和指导其物流外包行为提供借鉴,也为规范市场的物流外包秩序提供参考。     

我国工商企业物流作业决策模式研究

随着经济的全球化,我国工商企业在竞争日趋激烈的环境下,面临的物流决策问题,对自营物流与外包物流两种物流管理模式进行比较,分析传统物流决策标准与Ballow决策标准存在的弱点,给出了我国工商企业物流作业决策的基本模型。     

B2C电子商务企业物流配送模式的选择研究

近年来,B2C电子商务市场增长迅速,吸引了大量B2C企业进入。在国内物流业整体局面不佳的情况下,B2C企业如何进行物流配送模式选择显得尤为重要。B2C企业的物流配送模式包括自营物流模式、外包物流模式、自营与外包混合模式、共同配送模式。企业在选择某一种模式时,应该认真考察成本、效率和服务这三个要素,在制定物流服务战略时需要考虑三者的平衡。基于AHP法的B2C企业物流配送模式最优方案是采用物流外包模式而,采用共同配送模式则是次优方案。     

我国食品物流外包发展现状

随着经济全球化的到来,越来越多的企业倾向于物流外包,以此增强企业竞争力。本文结合我国食品物流外包现状,分析了存在的风险,提出了发展我国食品物流外包的对策及建议。     

有效需求不足、制性障碍与现代物流业发展——基于广东佛山市的调查分析

物流成本居高不下、重复建设严重等问题已成为制约我国现代物流发展的重要因素，通过对佛山家电、陶瓷行业208家生产企业和68家物流企业的数据进行分析，得出的结论是企业将非主营的物流业务外包、实行专业化分工，不仅能提高企业自身竞争力，曼能促进物流需求的有效增长。而对物流体制进行改革，能使物流供给健康有序，通过体制性改革和有效需求的创造，达到物流供给与物流需求的平衡发展，这是促进现代物流业健康发展的必然途径。     

有效需求不足、体制性障碍与现代物流业发展——基于广东佛山市的调查分析

物流成本居高不下、重复建设严重等问题已成为制约我国现代物流发展的重要因素,通过对佛山家电、陶瓷行业208家生产企业和68家物流企业的数据进行分析,得出的结论是企业将非主营的物流业务外包、实行专业化分工,不仅能提高企业自身竞争力,更能促进物流需求的有效增长。而对物流体制进行改革,能使物流供给健康有序,通过体制性改革和有效需求的创造,达到物流供给与物流需求的平衡发展,这是促进现代物流业健康发展的必然途径。