企业领导体制改革有关问题探讨

当前,推行厂长负责制、实行党政分开的特点是:党委由对企业的统一领导,变成了实行监督保证。厂长抓生产经营管理,党委抓思想政治工作;改革企业政工机构,专职党支部书记变为兼职等。这对改革企业领导体制起到了积极作用。但我认为仍没有从根本上解决现行企业领导体制存在的问题。首先未突破党政分工的框框;其次未体现出厂长在企业的中心地位和对两个文明全面负     

企业行政主管要重视思想政治工作

企业是一个经济组织,在新的历史条件下,企业实行的是厂长(经理)负责制。企业的各级党组织要紧紧围绕经济建设这个中心开展工作。也就是说,企业党的工作以及思想政治工作,其根本任务是为经济建设服务,与行政领导的总体目标是一致的。因此,行政领导同样负有做好思想政治工作的责任。特别是企业的行政主管,要高度重视,全力支     

企业行政干部要善于做思想政治工作

《企业法》明确规定,企业必须坚持在建设社会主义物质文明的同时,建设社会主义精神文明。厂长(经理)在企业中处于中心地位,依法对企业的物质和精神文明建设负全面责任。这个规定,体现了社会主义企业性质,从制度上解决我国企业长期存在思想政治工作与生产经营相脱离的“两张皮”的弊端。因此,行政干部必须充分理解和积极承担起做思想政治工作的重任。我是1982年担任公司经理的,这几年公司发生了引人注目的变化,其中一条重要的原因,就是我们重视职工的思想政治工作,坚持两个文明一起抓,极大地调动了广大职工的积极性。实践使我深刻体会到:办好一个企业离不开思想政治工作,加强和做好企业思想政治工作,是     

充分发挥优势 勇于肩挑重担——谈谈做思想政治工作的体会

加强思想政治工作,是政治体制改革的一项重要任务,是势在必行的发展趋势,应当高度重视,勇于探索。改造和加强思想政治工作,根本途径在于建立厂长(经理)负责企业思想政治工作的新格局,充分发挥厂长(经理)的“优势”和“主体”作用。下面就经理对企业思想政治工作负责的问题谈几点认识和体会。一、转变观念,敢于进岗到位改革的不断深化,企业领导体制发生重大变革,经理由从属地位变为中心地位,由部分负责变为全面负责。面对着新的形势和任务,尤其是对于负责精神文     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

谈企业的思想政治工作

在当前的经济大发展时期,思想政治工作特别是企业的思想政治工作,除必要的宣传、鼓动、学习等方法外,更需要创新。要采取多种多样的形式,围绕建设发展这一中心,使思想政治工作不断创新,是企业领导者的一个新课题。那么该如何做好经济建设这一中心工作中的思想政治工作呢? 一、廉政是企业领导做好思想政治工作的前提和基础 公生明,廉生成,这是历史古训,在今天同样有用。“搞好一家企业光一名厂长是不够的,搞垮一家企业只一名厂长就足够了”的民间“口头文学”,也成了百姓对某     

经理怎样抓思想政治工作

我们在思想认识统一基础上,抓“党委转变职能”、“经理全面负责”两个核心问题,实行党政分开。这里抓了“三变二改”:1.转变思想观念。要改变思想政治工作与生产经营领导体制的“双轨制”,“两张皮”,使两者密切配合,融为一体。这就要充分发挥行政干部负责思想政治工作的优势,从党政领导到广大党员和行政干部转变不适应形势的旧观念。通过组织学习十三大文件和《企业法》,广大行政干部转变了思想政治工作是“额外负担”的旧观念,树立起是本职工作的新观念;转变了生产、效益是硬指标,思想教育是软任务的旧观念,树立起物质与精     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

企业行政一把手也要注重思想政治领导

笔者从多年在大庆油田钻井一公司工作实践中体会到：不仅企业党委一把手要重视对企业思想政治的领导,企业行政一把手也必须注重对企业思想政治的领导。一、企业行政一把手注重思想政治领导的必要性企业行政一把手注重思想政治领导的必要性是由以下三个方面决定的：一是由企业行政一把手所处的地位和职能作用所决定的。把握企业的政治方向,确定企业的工作目标和任务,确保企业经营决策的正确,是企业党政一把手的首要职责。企业党委一把手处于企业的政治核心地位,其主要职责是思想政治的领导。企业行政一把手处于企业行政工作的中心地位,也必须注重思想政治领导才能     

建楼育人 齐头并进——加强企业思想政治工作的做法和体会

我们社会主义企业,不但要为社会创造物质财富,而且要培养一支在任何情况下都不会偏离社会主义道路、真正过硬的“四有”职工队伍。有了这样一支队伍,企业就能健康发展前进,就能在艰难困苦中立于不败之地。近几年来,我们在围绕企业实行经理负责制、党政职能分开等重大改革中,不断探索实践,坚持建楼育人,加强和改进思想政治工作,企业的面貌发生了较大变化。     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

思想政治工作重在求实

我们认为,新形势下的企业思想政治工作关键在于"求实",主要表现在七个方面:一是把目标订实。目前还有不少企业存在思想政治工作同企业生产经营工作自觉或不自觉相分离的问题。所谓自觉,就是过分强调党政分开,强调思想政治工作的有形表现,这就可造成新的"两张皮"现象,或者出现双重目标。所谓不自觉,就是少数政工干部受旧的观念束缚,习惯于旧的思维方式和工作方式,往往会不自觉地回到老路上去。所以,我们要不断强化目标同向的意识,把生产经营目标、企业方针目标,作为企业思想政治工作的目标,使思想政治工作同经济工作更紧密地结合起来,融为一体,形成合力,真正做到党政目标同向,责任同担。二是把重点工作落实。思想政治工作内容很多,范围很广,企业领导干部要善于选择那些对企业发     

支持和做好思想政治工作的几点体会

我作为经理回过头来看这几年的发展,很重要的一条就是发挥了党组织的政治核心作用。感触最深的是“依靠”和“支特”。 第一:党委是行政工作的依靠 党政关系处理得好环,直接影响着企业的兴衰成败。在工作中我自觉摆正个人与组织,经理与党委、个人负资与集体领导的关系,主动搞好党政关系,积极支持党委的工作,努力造就一种共同创业的好环境。在领导干部民主生活会、党政联席会和不定期碰头会上,我和几位副手都主动向党委和领导班子汇报和检查自己的思想、作风和工作中存在的问题,带头开展批评与自我批评,把自己置于党委的监督之下。现在公司党政关系密切,思想统一,互相信任支持。党委也克服了怕越位的思想,党政合唱一台戏,全身心地投入到企业的发展上。两年多来,在企业发展、经营战略、职工利益、内     

浅谈新形势下如何做好基层思想政治工作

基层党政思想政治工作经验是企业在长期的实践中总结出来的，对于一个企业来说，思想政治工作只有适合企业，才能有利于企业发展。当前，党政思想政治工作持续性不够，渗透力不强、指导作用上也存在一定的漏洞。笔者就如何做好基层思想政治工作简单的阐述如下。     

党政同心做实思想政治工作

几年来，我们烟台汽车制造厂始终坚持党政同心，合力做好思想政治工作，有效促进了企业的改革和发展，多次被省市和汽车行业评为思想政治工作优秀企业、文明单位、山东省民主管理先进企业、模范职工之家。我们的主要做法和体会有以下几点： 一、靠人和来形成合力 俗话说，天时不如地利，地利不如人和。我们企业在思想政治工作方面取得了一点成绩，靠的就是党政同心这个“人和”，就是在“权”和“利”上想得开、摆得正。在这方面，我们有着得天独厚的优势。一是我们厂长赵志胜同志，曾在企业从事政工工作23年，可以说是一名老政工，因而他对…     

在深化企业改革中建立思想政治工作新格局

我们浙江省第三建筑工程公司是一个有近5000名职工的大中型施工企业。实行经理负责制四年多来,我们不断深化内部改革,探索研究思想政治工作自身改革,建立新的格局,促进企业两个文明建设的不断发展。我公司思想政治工作研究会被评为省思想政治工作优秀研究会。经过这段时间的探索,我们初步建立了以经理为领导,以专职政工干部为骨干,以行政干部为主体,以党团员为基础,全员参加的思想政治工作新格局。一、强化行政干部的思想政治工作意识。     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任     

厂长（经理）素质谈

厂长 (经理 )综合素质的高低对企业的管理状况乃至经济效益和社会效益有着最为直接、最为明显的联系。在正常情况下 ,厂长 (经理 )都在尽心竭力的工作着 ,并都想取得较好的业绩 ,但是厂与厂之间、前一任与后一任之间有可能产生很大的区别。究其原因 ,剔除客观因素 ,厂长 (经理 )综合素质有着悬殊的差别是一个重要的原因。我们常说的素质 ,原指人的生理上先天的特点 ,也指事物本来的性质。所谓厂长(经理 )的综合素质 ,就是指进入厂长 (经理 )岗位工作的人先天具有和后天形成的知识与实践融会贯通的水平、思想政治作风、用人方法技能、思维方…