试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

母公司对子公司财务管控的博弈分析与破解策略

本文从财务管理视角出发，围绕母公司对子公司的财务管控展开了相关研究，首先阐述了母公司加强子公司财务管控的重要性，然后分析了母公司对子公司财务管控中面临的困境，最后提出了母公司对子公司财务管控的破解对策，旨在提升母公司整体管理水平，进一步规范经营管理流程，实现对子公司的有效控制，促进母子公司的同步高质量发展，以期为企业集团财务管控提供有益参考。     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

国有企业并购整合过程中管控能力与方式的匹配研究——以延长石油为例

在国有企业并购整合过程中,企业集团总部能够结合自身管控能力采取恰当的管控方式,对并购整合绩效的优劣有着关键的影响。本研究以延长石油为案例,采用单案例研究方法,探讨国有企业集团并购整合阶段母公司管控能力与方式的动态匹配过程。研究表明,中国国有企业在重组并购整合过程中,集团母公司的管控能力在不断提升,对子公司的管控方式也随之动态变化,且在整合的不同阶段会经历财务型管控和混合型管控两种管控方式。     

集团企业如何实现有效管控

集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点对子公司那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。     

基于治理角度的跨国经营集团管控模式分析

中国企业进行跨国经营,要实现稳定成长和持续发展,就需要国内母公司具有高水平的公司治理和对海外子公司的控制能力。笔者对中国跨国经营集团管理控制实践方式进行了理论概括和优化,把国内母公司对海外子公司的控制模式分为治理控制型、行政控制型、平台控制型三种类型,并对这三种类型进行利弊分析,阐明其适用条件,便于其他企业集团借鉴,从而进一步指导管控实践。     

集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势。为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平。然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此集团企业要加强对子公司财务风险的管控力度。本文从集团企业财务风险的特征出发,分析了集团企业子公司面临的财务风险,并提出了集团企业加强对子公司财务风险管控的对策,目的在于提升子公司防控财务风险的能力,促进集团企业实现健康稳定的长期发展。     

企业集团财务总监委派制度的关键点及其思考

所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单     

合并报表和母公司报表分析--基于集团资金管控的视角

本文从母公司报表与合并报表的信息披露差异出发，阐述如何深入挖掘集团母公司财务报表增量信息以弥补仅以合并报表作为分析依据的局限性，重点是阐述如何利用母公司报表与合并报表的对比识别企业集团资金管控模式，并在此基础上，说明分权的资金管控模式下提升母公司报表分析地位的必要性及分析侧重点，以达到更为准确分析企业集团的财务状况以及识别集团潜在风险的目的。     

A集团基于信息化系统的资金管控

本文介绍了A集团基于信息化系统加强资金管控的主要做法:通过信息化系统加强预算控制,准确预测集团的收入和支出,合理调配各子公司的资金流转,助力集团制定战略目标并监控其实施进度;以信息化系统为依托,强化资金的授权审批,实现计划内和日常的经济活动由子公司自主运行,超出计划的经济活动和重大决策上报集团总部审批,加强集团对子公司的财务管控力度;通过采取银企直联的方式加强集团总部对子公司的资金控制,杜绝子公司私设小金库的现象,进而保障集团的整体利益.     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

合并报表和母公司报表信息差异的决策有用性

院合并报表和母公司报表对股东和债权人的决策有用性,在理论和实务界一直是有争议的话题.文章首先对合并一母公司报表的会计信息差异对股东和债权人的决策有用性的国内外研究进行了简要综述,然后从集团资金管控的视角出发,阐述如何利用母公司报表与合并报表的对比识别资金管控模式,重点在于分析债权人应在何种情况下更多利用母公司报表信息来分析企业集团的财务状况以及识别集团潜在风险,并以万科公司为例进行详细阐述.     

集团企业加强管理会计建设的研究

集团企业是指超大型企业,其本身不仅是一个公司,除了母公司以外,还有其他的子公司,基本上已经实现了产业链的闭环。子公司的业务围绕着母公司展开,内部的资源实现自我供应,相对于一般的单一企业来说,其运营与生产成本供给在市场中享有绝对的话语权。但对于集团企业来说,内部的高分裂度导致自身的发展受到阻碍,各子公司由于享有自由发展的权限,一般不会将全部信息交给母公司,导致母公司对子公司的管控难以达成。因而,集团企业需要做好管理会计的强化工作,通过其上交的财务报表,进一步分析子公司的实际情况,从而完成对子公司的了解和管控。本文将从集团企业加强管理会计建设存在的问题入手,全面展开集团企业加强管理会计建设的研究。     

母子公司人员管控与企业技术创新——基于双重成本的分析

基于决策权配置理论,以2007—2021年A股非金融上市公司及其子公司为样本,考察母子公司人员管控对企业技术创新的影响,揭示代理成本和知识转移成本的中介作用机理。研究发现,母子公司人员管控会引致双重成本发生动态变化,随着人员管控力度的增强,集团整体创新水平得到提升,但在拐点之后这一水平逐渐降低,母子公司人员管控与企业技术创新之间呈现倒U型曲线关系。机制探讨结果表明,母子公司人员管控的加强能够降低代理成本,却提高了母子公司间的知识转移成本。异质性检验结果表明,子公司规模较大、内部信息环境较好以及国有企业集团会削弱人员管控与技术创新之间的倒U型关系。研究结论为母子公司理性确立权力配置、优化人员管控,进而提升集团技术创新水平提供了借鉴。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

银行业竞争与企业集团内母公司委托贷款

本文采用手工收集的我国上市公司委托贷款数据,以企业集团母子公司为研究对象,检验子公司所在地银行业竞争程度对企业集团内母公司向子公司发放委托贷款的影响及其路径。研究发现,子公司所在地的银行业竞争程度越高,母公司向其发放的委托贷款规模越小。进一步分析表明,较为宽松的货币政策、子公司较大的规模和非污染属性、母公司较大的经营风险强化了二者之间的负相关关系。拓展性分析表明,子公司所在地银行业竞争加剧在挤出母公司委托贷款的同时能提升子公司独立负债能力以及母公司为子公司提供银行借款担保的数额,并缓释母公司的财务风险。