加强高校财务管理工作的几点思路

近年来,随着我国高校由外延扩张到内涵发展的快速转变,以“聚财、理财、生财”为主要目标的高校财经工作发挥着越来越重要的作用。结合本人工作实际,本文从完善规章制度、强化预算管理、加强会计核算工作、完善风险防范体系等方面着手,就不断提高高校预算管理、核算管理和风险管理水平,规范校内经济秩序、发挥财务保障和导向作用提出几点思路。     

高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理是高校财务管理工作的核心内容,预算管理好坏直接影响到资金的使用效益.目前高校教学经费支出预算存在许多闸题,影响成本控制的有效实施,如何完善预算工作是高校财务工作亟待解决的问题.本文分析了高校目前预算管理存在的问题及其因为,并就如何实现科学预算管理,缓解高校资金压力提出了自己的见解.     

我国中小企业预算管理研究

预算管理在我国中小企业中的运用存在着对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行,重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题.中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一,在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面发挥着重要作用.因此,加强对我国中小企业预算管理研究,不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作.     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节,但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足,应加以改进和完善.     

高校财务管理存在的问题与管理体系的构建

我国高校财务管理在预算管理体制、固定资产管理、财务分析评价、财务管理公开、审计监督等方面还有一些问题.因此,应构建高校财务管理体系,加强财务公开和民主监督,建立财务管理责任制,提高预算管理水平,完善资产管理机制,发挥内部审计的监督职能.     

高等学校预算编制与执行再研究

预算编制作为事业单位预算管理中重要的组成部分,在编制的过程中由于某些问题没有解决从而影响预算编制的准确性和严肃性,造成事业单位资金使用不合理,难以适应目前市场经济的需要。介绍高校预算编制及执行的基本情况、存在的主要问题,提出改进和完善预算管理的法规、细化部门预算等几项措施,旨在强化高校预算管理,高效地使用财政资金,使有限的预算资金发挥最大的效益,促进事业单位的各项工作。     

高校财务预算存在问题与优化探析

预算管理是高校财务管理的精髓所在,预算管理的好坏直接影响着高校各项事业的长远发展,在资金相对紧张,供求矛盾突出的情况下,充分发挥预算在调节资源配置,发挥资金最大效能方面的作用,是摆在每个高校面前的现实问题.本文通过对预算管理方面存在问题的剖析,提出切实可行的优化策略,旨在强化预算管理的“龙头”作用,提高资金的使用效益.     

高校预算管理的问题解析

高校财务预算是高校财务工作的核心,是高校开展各项活动的前提和依据。目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,提高高校财务管理工作水平。     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节，但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足，应加以改进和完善。     

完善高校政府采购预算的思考

目前,我国的政府采购还处于不断发展的阶段,政府采购对高校教育水平的提升发挥了重要的作用,但是我们还必须面对政府采购存在的种种问题,如盲目性、采购周期长、价格和预期差异较大等一系列问题.不可否认,我国高校的政府采购起步晚,尚处于探索和完善的阶段,有不少工作需要提升.笔者认为要加强政府采购的科学性和精细化,一定要强化预算约束,细化采购的项目,编制好相应的采购预算.     

探讨全面预算管理在国有企业中的应用

随着国有企业日趋成熟和完善,作为其重要内容之一的全面预算管理工作,它所发挥的重要作用日益突显。那么在新时期如何正确看待全面预算管理工作在国有企业中的应用呢。结合笔者工作经验,本文简单探讨了全面预算管理的概念,继而通过国有企业全面预算管理的重要内容和国有企业应用全面预算管理的作用两个方面对国有企业开展全面预算管理的重要性进行了阐述,最后总结了全面预算管理在国有企业中的应用。     

基于信息化环境下的高校预算管理研究

随着计算机技术的不断发展,2018年教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,提出了提高教育管理信息化水平的具体要求,各高校认真 落实,加快建设数字化校园。预算管理是高校财务管理的核心内容和重要环节,有效的预算管理既能提高资金的使用效率和效益,又能提升高校的综 合竞争实力。高校预算管理的信息化建设是提高高校财务管理水平、促进高校全面持续协调发展的有效途径。本文在论述高校预算管理信息化的必要 性的基础上,从预算管理环境、预算编制、预算执行、预算绩效考核等方面分析了我国高校预算管理实际工作中存在的问题,提出了基于信息化环境 下完善高校预算管理的对策与建议,对提高高校财务管理水平具有重要的现实意义。     

大中型企业全面预算管理存在的问题及改进建议

自20世纪90年代从国外引进的全面预算管理逐步被国内大中型企业所接受,并在国有大中型企业和上市公司中率先建立,在企业管理中发挥了重要作用.但在推行实施中还存在较多问题,各家企业实施效果也差距较大,如何有效发挥全面预算在企业管理中的作用,真正发挥"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合.本文结合笔者自身在预算管理方面的经验心得进行总结,为大中型企业进行预算管理提供借鉴.     

浅议高校财务预算评价体系的完善

高校预算评价体系中出现的诸问题会对高校整体预算工作造成无法估量的损失,因此,务必完善高校预算评价体系,优化预算体系、评价考核权责明确、加强考核力度、对预算的各环节加强监控、对评价进行及时反馈,是高校财务预算管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。     

我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

财政投资项目事前评审工作优化性探讨

财政投资项目预算事前评审作为财政职能部门的重要组成部分,促使财政投资项目资金的每一项支出在实施前准确、可靠、细致,使国家财政的钱花得规范,花得合理.其主要工作项目为：项目预算、财政评审和竣工结算.只有财政部门严加管理项目资金流动和投资项目的使用与管理,才能保障资国家的资金安全使用和合理调动.目前,我国的财政部门在管理体系和相关法律法规上,尚存在评审部门管理不严,制度不完善等问题,直接的影响其职能的发挥.本文针对于财政投资项目预算事前评审工作优化性思考进行全方面研究和探讨,通过分析明确优化目标和在评审过程中存在的问题给予合理化建议,使财政项目投资管理体系和相关的法律法规逐渐完善,更好地发挥其职能的作用.     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。企业全面预算管理的应用能否发挥其应有的作用,还存在哪些问题以及如何完善还有待研究。     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.