地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

对地勘经营者实行年薪制应考虑的因素

文章认为 ,对地勘单位经营者实行年薪制有一定的困难 ,但势在必行。文章通过从确定年薪的公平性、经营者市场未形成的局限性、考核指标、年薪由谁确定由谁批准、年薪的期限、经营者的职务消费、评价指标体系和兑现等方面 ,指出了应该考虑的因素并提出了一些解决办法。     

河北出台国企经营者年薪制实施办法

河北省自2001年通过了《河北省省管国有工业企业经营者年薪制试行办法》，从而使年薪制的实施有了基本原则规范。     

对地勘单位推行年薪制的再认识

本文通过对陕西省地矿局在地勘单位推行年薪制两年多实践的回顾总结 ,通过对大量第一手资料的分析研究 ,按照“认识———实践———再认识”的科学规律 ,在更高层次、更深理念上 ,把握和回答了地勘单位为什么能够推行年薪制、如何推行年薪制、以及实践结果怎么样等问题     

关于规范国企高管年薪及制订《工资法》的建议

国企高管年薪过高的问题,成为人们对分配不公意见的焦点之一。国企高管的天价年薪,没有法律上的依据。应尽快制订工资法,对全国各行各业的工资进行调整规范。     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

建立符合地勘单位时代特点的薪酬分配制度

薪酬分配制度是人力资源管理的重要内容,在地勘单位的改革与发展中,分配制度的改革是深化改革的突破口,是企业发展的动力源。分配制度改革解决得好,全面深化地勘单位改革就会收到事半功倍的效果。要加大要素参与分配的力度,为更好地吸引和稳定人才,结合薪酬分配改革,建立特薪制度。加大民主参与的力度,提高工资收入分配的透明度。薪酬改革必须贯彻落实以人为本的科学发展观,通过分配制度的改革,建立科学的薪酬管理体系。     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

论地勘单位经营者激励与约束机制

文章认为,按位、责、权、利相对称的原则,建立科学的激励、约束机制,对于规范经营者行为,调动经营者积极性,搞活地勘经济至关重要。就如何建立激励与约束机制作者阐述了自己的意见和建议     

地勘单位应建立与市场接轨的薪酬分配制度

文章就地勘单位现行薪酬分配制度中存在的诸如沿用事业单位模式 ,没有系统的绩效管理制度 ,一定程度上的平均主义 ,难以适应市场经济特点等问题作了分析 ,指出其产生的原因在于出资者缺位 ,单位本身缺乏约束机制和薪酬理念更新不到位。最后 ,对地勘单位如何建立与市场接轨的薪酬体系 ,提出了五项对策建议。