现代企业财务管理目标研究

现代企业财务管理目标研究湖北省新洲县烟草专卖局潘经民一、现代企业财务管理目标是不断增加股东财富，使股东财富最大现代企业追求什么样的财务目标？国际现代企业和财务管理人员在研究中，形成了几种具有代表性的观点．一是实现利润最大他们认为，企业生产经营的根本目...     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

浅谈现代企业财务目标管理

对于任何一个企业来说,其财务目标管理的主要执行人员,就是财务主管。而财务主管相关工作的开展。需要借助企业所制定的相关管理目标为前提。而财务管理目标,是针对整个企业所制定的相关性活动与管理,更是企业活动的一个制约机构。能够规范企业财务活动的进行。而企业财务目标管理是在企业管理目标的发展中逐渐产生的,主要的工作就是服务于企业财务管理目标。在企业中实行企业财务目标管理,有利于帮助企业降低生产成本,提高经济效益。文章论述的是现代企业财务目标管理。     

现代企业财务目标的选择与评价

财务目标是指企业在特定的社会经济环境中,通过组织财务活动和综合处理财务关系所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向,是财务决策的准绳,是企业财务管理工作不能忘却和偏离的标准。因此,制定正确的财务目标是确保企业财务管理成功的前提。     

资源配置与财权配置:现代财务的基本职能

财务本质决定着财务职能对财务职能的研究须从财务本质出发。以往对财务本质的认识常忽略了财务关系,“财权流”则完整地体现了财务内涵的要求。因而,对财务职能的界定,应以“财权流”本质为研究出发点。“财权流”本质包括“财流”币口“权流”两方面财务的基本职能则应该从这两方面出发,我们将其定义为资源配置职能与财权配置职能。而筹资、投资．分配等财务具体职能,无不体现着这两大基本职能。另外,财务二重性（财务活动与财务关系）决定了财务应该包括财务管理和财务治理两方面：财务管理主要是对财务活动的处理,其核心是资源配置,财务治理则主要是对财务关系的处理萁核心是财权配置。     

现代企业财务管理目标及其选择的分析

财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能,以及它所使用的概念和方法。因此,结合新的经济形势,对现代企业财务管理目标有一个清晰的了解非常必要。本文分析确定财务管理目标的意义以及其选择分析。     

论我国现代企业财务管理的目标

我国现代企业财务管理应根据不同类型企业采取不同的财务管理目标,大型企业和股份公司可采用企业价值最大化目标,中小型企业在目前仍可以利润最大化为目标,上市公司和股份制企业可以采用股东财富最大化目标,其他类型的企业则应结合本企业实际情况选择适当的目标.     

试论现代企业财务管理目标的特征

科学的现代企业财务管理目标具有合客观性、前瞻性、可计量性、多维性、时期性、阶序性、可控性、可操作性等基本特征。利润最大化因不具有多维性而不能成为现代企业的财务管理目标;股东财富最大化因不具有阶序性与可控性而不能成为现代企业的财务管理目标;企业价值最大化因尚不具有可操作性而无法成为现代企业财务管理的现实目标。现代企业财务管理目标应该是财务状况目标、财务成果目标与积累目标三者的综合。     

试论现代企业制度下财务管理的目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件,企业的财务目标对企业财务系统的运行具有重要意义。现代企业制度下,财务管理目标中企业价值最大化占主导地位。