关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

创新绩效管理机制提高项目创效能力

工程项目是建筑施工企业的最小管理单元和创效主体.如何强化工程项目管理,提高项目的管理水平和创效能力是施工企业核心问题和永久课题.本文从创新绩效管理机制入手,强化项目成本控制,最终达到提升企业经济效益和整体管理水平的日的.     

工程项目成本控制相关问题探析

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。     

施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

工程项目是施工企业的利润源泉和责任成本中心,分析探求如何提升项目成本管理水平和管理技术,从而提高企业经济效益和增强市场竞争力.     

项目实施中的成本控制分析

工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径.本文主要就项目实施中的成本控制的原则和环节展开分析.     

浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

加强工程项目成本控制提高企业经济效益

企业实现了成本控制,降低了生产经营过程中的成本,也就提高了企业的经济效益.工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广,影响因素最多的阶段.要真正有效实施对这一阶段的造价控制,提高企业的经济效益,采取什么样的对策非常重要.     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.     

浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点,也是提高企业效益的重要环节.加强施工阶段成本的管理是水电施工企业提高管理水平以及经济效益的关键因素之一.本文主要针对水电施工企业在施工阶段的成本控制进行概述.