破解移动互联网三大谜题

如果谈及时下最火热的两大领域，几乎所有人都会投移动通信与互联网的票。在不久前召开的由中国移动主办的移动互联网国际研讨会上，作为移动通信与互联网融合产物的移动互联网在这个寒冷的冬天着实火了一把，信息产业部副部长奚国华对其给出这样的评语：“移动互联网将下一代网络的两大重要发展趋势—移动通信和互联网紧密地结合在一起，具有十分广阔的发展前景。”有关移动互联网的发展前景，一位业内人士更是将其与“核聚变”相比，“其带来的将是改变人类生活方式、振荡整个产业的核聚变”。种种迹象都在透露着这样一个论断，移动互联网时代即将到来。然而在感受这场“核聚变”之前，尚有几许疑云笼罩在移动互联网的头上，关于其发展方向、内涵外延等需要我们冷静地进行分析与思考。     

应时而动 量质并重——苏州移动积极探索流量经营创新之路

在移动互联网时代，消费转型是大势所趋，流量成为运营商“贴身肉搏”的战略高地。面对瞬息万变但又前景广阔的移动互联网市场，中国移动江苏公司苏州分公司（以下简称“苏州移动”）制定了“主动转型，量质并重，加快TD建设和运营”的发展战略，发挥网络、产品、管道、资金优势，力促TD网络建设和市场运营的协同发展。     

让移动互联网的能量爆发--中国移动互联网市场的发展与分析

一年前，人们还在预测全球移动互联网的发展。然而就在过去的一年当中，移动互联网在世界范围内以惊人的速度取得了长足的进展。2002年移动互联网正式在中国登陆，中国移动的“移动梦网”上。各种新业务异彩纷呈，移动互联网业务显示出了它巨大的发展潜力，如何让移动互联网积聚的能量爆发，现在仍然是我们讨论的热点。     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。     

移动增值业务前景展望

新经济下的互联网技术从根本上改变了人们的生活方式，然而当我们以飞快的步伐迈入“后经济”时代时，移动通信技术却成了我们最为亲密的伙伴。蓬勃发展的移动通信技术使人们的生活方式经历了更为彻底的洗礼——第五媒体(SMS)和拇指经济的崛起掀开了“移动增     

客户为根 服务为本

要进一步深化战略转型、制胜移动互联网时代，运营商靠什么？服务无疑是其中一个最重要的因素。一直以来，中国移动江苏公司坚持“客户为根，服务为本”的理念，将客户利益放在首位。     

移动互联网给运营商的四个创新启示

在去年的移动互联网论坛上，中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战，但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响，中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者，综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略，以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么，移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战？又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示？     

移动互联网的“屌丝效应”

“席丝”这个特殊的群体已经成为移动互联网中的主力人群，而对“席丝，心理”的研究也已经成为在移动互联网时代成败的关键因素，以“免费情结、简单新潮、个性自我”等特色为代表的“席丝心理”是各大互联网企业关注的焦点!     

移动互联网产品：先求有，再求好

互联网与移动互联网有什么不同？互联网有着相对成熟的产业链，拼的是渠道，规则是“大鱼吃小鱼”；移动互联网正在高速发展，拼的是速度，规则是“快鱼吃慢鱼”。移动互联网时代的到来加速了产品更新。PC时代那种把用户体验放在第一位的开发观点，受到很大挑战。产品开发，首先是拼速度，然后才是各种功能和体验的完善。如同古龙先生所言：“江湖上，谁的刀快，谁就有理!”     

做大TD终端规模深度经营用户流量

3G时代，以智能手机为代表的移动终端掀起了一场终端革命，移动智能终端几乎一夜之间成为了互联网业务的关键入口和主要创新平台、新型媒体和电子商务的服务平台以及移动网络资源最重要的枢纽。中国移动江苏公司苏州分公司（以下称“苏州移动”）作为江苏移动3G终端发展的先锋部队，积极做大TD终端规模，实现了苏州移动的可持续健康发展。     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异，使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍，PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网，截至2013年3月，二者的差距已经扩大到29％，移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言，这是一个失落的时代，“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

"移动梦网"--新经济的试水者

2000年12月1日．中国移动正式推出“移动梦网”创业计划．开创了我国移动数据业务发展的新局面。发展到现在，“移动梦网”走过了四个年头。在已经过去的四年的时间里，互联网和移动梦网都经历了起起伏伏的巨大波折。但是我们仍可以看出，这几年的发展中一切的曲曲折折都指向同一件事情中国互联网从低潮中崛起，一举完成了主流化过程。可以毫不夸张地说，在这个过程中．“移动梦网”的崛起扮演了最重要的角色。“移动梦网”的成功就在于，它实现了互联网和移动通信两大前沿产业的融合：形成了比较优化的产业链：构建了新经济时代竞合——共赢的商业模式。并且在自己快速成长的同时．拉动了中国的新经济。据报道，在“移动梦网”的带动下．新浪、网易、搜狐等门户网站已纷纷走出“烧钱时代”，迈上盈利之路。     

中国移动需要做好“四个经营”

也许万事万物都要经历轮回．市场总是会在适当的时间给一些后来者以机会。在移动互联网时代，作为2G市场失意者的中国联通和作为移动新人的中国电信都表现出了强劲的发展势头。中国电信“天翼”一开始就以“移动互联网手机”的概念推出。     

移动商城：从“黑马”到“王者”的蜕变

不少人都有在淘宝网上购物的经历．但“移动商城”对他们来说也许还是个新鲜事。事实上．移动电子商务才是3G时代手机上网用户的最爱。随着3G商用的不断推进．商业由传统互联网向移动互联网迁移或扩展的态势已愈加明显。根据艾瑞咨询最近发布的《2008～2009年中国移动电子商务行业发展报告》数据表明．     

江苏移动打造无线政府网站群

中国移动江苏公司日前承接了无锡市政府网站集群建设项目，将运用移动互联网技术打造无线政府网站集群，完善政府服务体系，实现政府网站向“以公众为中心的便民服务模式”转变。     

感受不一样的手机节简

一个以智能终端、无线宽带、云计算为特征的移动互联网时代已经到来。在这个时代，丰富的应用已经深刻改变了用户的终端和业务使用习惯，手机早已不是仅用来打电话、发短信的设备，它已成为用户使用业务的直接入口，“智能终端＋应用服务”已经成为移动互联网时代典型的商务模式。终端作为与用户接触的最终“窗口”，其作用、定位及影响力正在发生天翻地覆的变化。     

移动互联网国际研讨会在北京召开

日前，由中国下一代互联网示范工程CNGI专家委员会主办，中国移动、中国教育和科研计算机网CERNET网络中心承办的移动互联网国际研讨会在北京召开。工业和信息化部副部长奚国华出席会议并讲话，提出了加快移动互联网发展的5点建议。     

客户体验和服务设计

进入移动互联网时代，客户主体结构、消费习惯等发生了本质性的变化。客户“属丝”化、终端智能化、上网碎片化等趋势明显。移动互联网正在推动一场以客户感知和需求为核心的“客户体验革命”，一切不重视客户体验的企业或产品都将黯然失色!     

如何打造精细化流量运营平台?

在移动互联网时代,用户的消费行为产生了海量的数据,如何整合大数据,进行数据挖掘,从海量的数据中挖掘出有用的信息,对客户进行精细化流量经营,这是各大运营商当前需要思考的问题。移动互联网的发展和运营商战略转型移动互联网是互联网终端向个人的延伸,是移动和互联网融合的结果。移动互联网最具价值的特性有两点,一是媒体化,二是商业化。目前,移动互联网已进入高速发展期,产业资本正加速向移动互联网产业流动,预计到2015年,中国移动互联网     

4G时代运营商的转型应对策略

面对4G时代和方兴未艾的移动互联网革命,中国移动最迫切的使命是解决三个核心的命题。 核心命题一：中国移动拥有2G、TD-SCDMA、TD-LTE等基站超过100万个,WLAN热点超过400万个,服务保障客户数超过7.5亿人,能不能在4G互联网时代利用规模优势做到有声有色,在很好地维系规模市场和提升客户满意度的同时,将中国移动创新的互联网产品和应用推广到每一位客户？