浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

ACS体系推动火箭院全面预算管理工作高效开展

全面预算管理是企业获得最佳生产率和优化财务资源、防范财务风险的一种管理模式,是财务管理的重要抓手和载体.本文选取火箭院下属四家单位在ACS体系指导下开展全面预算管理工作的实际案例,它们通过对业务环节实施控制,有效提升了预算编制的精细化程度和结果的合理性,使预算审批过程更为明晰、预算执行约束力更强、预算调整依据更为充分、预算分析更加全面科学.     

全面预算管理视角下企业经营风险控制

一、全面预算管理控制企业经营风险可行性分析从财务的角度来说,企业的存续与发展始终伴随着经营风险。全面预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。全面预算管理是公司内部控制体系的核     

财务转型背景下优化全面预算管理的对策研究

预算管理是企业资源配置的重要手段,信息化时代要求财务转型,作为管理会计工具的全面预算管理也必须作出突破与优化才能适应企业管理的要求。本文基于大数据与云会计背景下,研究了财务转型下全面预算管理存在的主要问题及面临的挑战,提出了优化全面预算管理的系列对策,对促进企业健康长远发展起到一定的推动作用。     

企业全面预算管理的控制策略与创新

全面预算管理在企业战略的引导下,合理有效地安排企业的各项工作计划,使财务活动在业务计划的协调下,进行资金资源的优化配置,达到提高效益与效率的目的。全面预算管理是动态的资源配置观。新常态下的全面预算管理必须始终以创新为动力,积极发挥预算管理控制体系的合理性与先进性,不断提升企业的核心竞争力。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

全面预算：新形势新方法新要求

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理在我国的应用肇始于20世纪90年代,多年来,我国企业在全面预算管理方面做出了积极的探索,有效发挥了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。随着市场经济体制改革的不断深入,企业规模不断扩大,大型甚至特大型集团企业不断涌现,其具有的分支机构多、管理链条长、业务范围广、资金规模大等特点,对全面预算管理工作提出了新的要求。如何整合企业资源、创新全面预算管理方法、推动企业战略目标的实施,已成为当前集团企业迫切需要解决的现实问题。本期刊登的一组全面预算管理文章,来自东北财经大学的池国华认为：在正确界定全面预算管理功能定位的基础上,加强系统整合不失为集团企业正确实施全面预算管理的一种有效方法;来自国家电网的曾力一文从中央企业集团总部的视角,提出了全面预算管理的框架体系--“1234体系”,并从团队、机制、模型、工具等层面提出优化对策;来自开滦集团的张升世一文根据其所在单位的特点,提出引入作业基础预算编制、搭建全面预算管理信息系统等方法;来自中国中铁大桥局集团的戴国华介绍了其所在单位将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,使企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升的具体做法。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理工作提供一些有益的借鉴和思考。     

浅论资本预算管理体系的构建

随着现代企业制度的建立和完善．企业管理手段也目益更新。全面预算及其控制体系已在企业得到逐步推行。但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系．却没有引起足够的重视,很多企业仍沿用传统的企业资本预算管理,财务风险日益暴露。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用分析

全面预算管理是加强企业财务管理的重要支撑,对企业未来发展具有重要作用,对于促进企业管理现代化,更好地利用财务资源也发挥着重要作用。随着现代市场经济的加速发展和诚信体系的建立,科学统一的预算管理体系已成为企业未来发展的必要条件和企业市场的基础。企业内部业务的全过程的控制和监督能够通过全面预算管理来完成,能够有效地促进企业管理现代化。对财务绩效的监督和控制、计划、最终预测和与企业绩效管理体系与财务计划密切相关。因此本文在对全面预算管理进行分析的基础上,在企业财务内控中如何进行全面预算管理的应用策略进行了相关的探究。     

内部控制视角下的预算绩效管理研究——基于业财融合理论

随着经济发展,经营环境日趋复杂,预算绩效管理对企业经营管理的优化作用越来越受到重视。在内部控制视角下强化预算绩效管理,成为企业防范风险,提高效率的重要方法。但预算绩效管理在实践运用中仍存在管理意识淡薄、绩效指标体系不科学、信息化系统不健全、管理复合型专业人才缺少等问题。在业财融合的背景下,业务与财务协同参与预算绩效管理工作,在完善的内控体系下不断优化预算绩效管理,才能更好地实现企业战略,提高管理效率。     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理作为一种新的管理模式,是财务管控体系中的一个重要环节,是现代企业经营管理中不可或缺的一部分.预算体系被称为是拉动企业管理往上再升几个台阶的体系.预算管理在保障企业战略目标实现的同时,通过内部组织变革、优化运营流程、整合内部资源,从而有效地降低运营成本,实现把企业做大做强的目标.本文通过对企业全面预算管理过程...     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

基于业财融合角度的全面预算管理研究

<正>随着我国改革开放的持续深入，市场经济也在不断完善和发展，为我国企业的现代化转型奠定了良好基础。为了更好的适应市场环境和社会需求，企业也在积极探索业务和财务的有效融合方式，推动传统财务活动升级和优化，借助业财融合的趋势促进企业管理效率不断提升。在企业的财务活动中，全面预算管理是极为重要的内容，因此立足于业财融合这一基本要求，对全面预算管理进行有效改良，能够进一步提高企业预算管理的质量和水平，为企业未来的发展决策提供更多支持。本文对业财融合角度下的全面预算管理展开讨论，分析业财融合与全面预算管理之间的关系，探讨业财融合对全面预算管理的重要意义，分析企业全面预算管理中存在的问题和不足，并提出有效的优化策略，以供参考。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

铁路运输企业推行全面预算管理研究

随着我国铁路货运由市场货运替代计划货运,铁路运输企业管理模式向独立法人模式发展,全面预算管理也必将被铁路运输企业应用。推行全面预算管理可实现企业的精细化管理,对内部资源优化配置,提升了管理水平,控制了经营风险,实现企业的既定经营发展目标。本文对铁路运输企业推行全面运输管理的研究,得出企业全面预算管理必须与企业的财务目标现统一,创新管理模式,实现企业既定的经营目标。     

预算管理——企业发展的助推器

一、预算管理的内涵 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制.