炼化企业成本费用定额管理探索

成本费用水平的高低能够综合反映企业竞争力强弱,有效控制成本费用是增强炼化产业经济效益的重要途径,而实现成本费用定额管理则将是规范炼化企业成本费用支出的重要手段。本文将阐述炼化企业费用管理存在的问题、成本费用定额管理的重要性,并提出几点费用定额管理思路探索。     

基于定额管理的烟草商业企业物流费用控制

卷烟物流费用是衡量烟草商业企业物流活动水平的重要综合指标,卷烟物流成本管理受到越来越多的关注和重视。本文以定额管理为基础,结合太原烟草卷烟配送中心实际,建立了适合卷烟商业企业配送中心的物流费用指标体系及定额标准、推行费用预算管理、推进非法人独立核算,有效控制烟草商业企业物流费用。     

高速公路费用定额管理创新探索

＂利润=收入-成本,提高利润的手段之一就是压缩成本＂,这个简单的公式几乎人人皆知,但真正实施起来远没有那么简单。在市场竞争日益激烈的今天,企业对控制并且管理成本提出了更高的要求。费用管理是高速公路企业管理工作中的一个薄弱环节,是提升企业管理水平的一个难点,也是全体职工普遍关注的热点问题。在打造资源节约型企业的大背景下,高成本、高费用的经济运行状况显得格格不入。高速公路企业如何实现费用支出制度的规范性和费用支出程序的严格性,有效降低费用,节约开支,从粗放型管理走向精细化、标准化管理,是摆在我们面前的重要课题。本文在浙江省交通投资集团有限公司目前试行的高速公路营运定额管理的基础上,将费用按责任成本管理的思路分为可控费用与不可控费用,对可控费用制定相应的定额进行延伸管理,即借助信息化软件构建费用管理中＂红绿灯＂预警系统的设想,最后进一步探索高速公路成本费用管理,强化全员的成本意识,控制不合理的费用开支方面提出了一些设想。期望通过本课题的研究,从费用管理角度对提高高速公路企业效益有一定的促进作用。     

东风公司物流CPU管理方法研究

一、物流"CPU"基本概念物流CPU管理方法是为确定并控制每个产品或产品系列在各物流环节的单位物流成本,提高物流费用预/实算管理精度,将物流各环节的物流费用根据物流成本的特性分配到产品中,按产品成本定额管理物流费用,CPU就是英文Cost Per Unit的缩写。     

东风公司物流CPU管理方法研究

一、物流"CPU"基本概念 物流CPU管理方法是为确定并控制每个产品或产品系列在各物流环节的单位物流成本,提高物流费用预/实算管理精度,将物流各环节的物流费用根据物流成本的特性分配到产品中,按产品成本定额管理物流费用,CPU就是英文Cost Per Unit的缩写.     

信息化条件下提升加油站财务稽查工作的探讨

加油站是成品油销售企业的基础单元,做好稽查工作是控制加油站财务风险的重中之重。随着企业信息化程度不断提高,应用信息化手段进行加油站财务稽查工作可以更好地实现财务风险的有效识别、稽查工作的有效实施。同时,应用PDCA对财务稽查工作进行循环闭环管理,从而实现降低加油站财务风险、提高稽查工作效率的目的,使企业良性发展,提高自身竞争力。     

烟草商业企业物流定额管理实施效用分析

烟草商业企业的现代物流建设近几年取得了显著成绩,物流建设的重点也已转移到管理上来,但目前关注较多的仍是流程的优化和制度的完善,在资源消耗、作业效率、岗位设置、费用控制等方面管理的仍显粗放,缺乏量化的控制机制,无法真正实现精细化管理。定额管理是通过定额量化各物流环节运行指标,合理安排和使用人力、物力、财力,确定执行标准,力求将各环节功能发挥至最佳。实行定额管理对烟草商业企业实现物流精细化管理以及物流运行水平的持续提升有着重要意义和作用。     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

谈机械设计的定额管理

国发[1986]71号《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》中明确指出:“所有企业凡能够实行定额考核的劳动、物质、资金、费用等,都应实行定额管理,扩大定额面,提高定额水平”。     

制造成本的定额管理

成本定额管理是企业成本管理手段之一，利用定额来控制各项成本指标，达到降低成本的目的。从制造成本组成的主要内容看，各项费用都属于生产单位的基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，反映的是成本的实际水平。也就是说，制造成本法便于实行成本定额管理。     

油藏断块预算管理体系的创建和应用

<正>第四采油厂创新地提出了建立以油藏断块为基础管控单元的预算定额管理体系,将预算管理作为企业资源分配的指挥棒,从企业成本管理源头上,有效解决原有预算定额管理中暴露出的与生产管理脱节、预算指标主观片面、预算计划静态刻板等一系列问题。一、油藏断块预算管理体系简介油藏断块预算定额管理体系以断块为核算单元,通过价值链分析,辨识出成本责任在各个断块核算单元间的传递路     

浅析我国工程项目管理的改革

现阶段,我国采用集权管理模式的投资体制,以统一的定额作为国家造价管理的主要手段和依据,工程项目管理制度为工程定额管理制度。这种定额管理制度起源于前苏联模式——与高度集中的产品经济相适应的基本建设概预算制度,强调的是计划价格和消耗标准的统一,以定额为基础进行工程造价计价,即由国家、     

基于精益思想的烟草商业企业费用预算定额标准体系建设

费用预算定额标准是企业年度预算编制的基础,是企业费用预算执行的依据。本文在分析烟草商业企业费用预算定额管理现状的基础上,对烟草商业企业费用预算定额指标选取原则、费用预算定额标准体系构建流程和定额标准文件的制定进行了探索。     

边际成本在核定基层公用经费中的应用

建立现代财政管理体系，迫切需要引进管理会计手段，使其能够在财政管理中发挥重要作用。本文拟结合部门预算管理需要，将管理会计理论与实践业务相融合，以基层（街办）公用经费核定为例探讨边际成本在完善经费定额管理中的应用。     

加油站施工事故管理存在的问题及对策研究

我国社会经济快速发展,加油站作为提供油品的重要场所,是满足公民的日常用油需求的关键所在,对于加油站施工中常见的事故问题,有必要采取有效的管理措施,保证加油站项目的施工安全。文章对加油站施工事故管理中存在的问题进行了探讨,分析了加油站施工事故管理的优化对策。     

浅议信息化条件下加油站资金商品稽查管理

加油站作为成品油销售企业资金回笼、商品销售的主要源头，具有举足轻重的地位，特别是近年来加油站数量不断增加．销售量逐年提高。但由于加油站分布大多呈现点多面广的格局，部分加油站地理位置非常偏远，与管理机关相距较远，加之加油站大部分员工均为社会化用工．员工流动性较大．一直以来．加油站管理都是销售企业难题之一。     

浅谈如何提高加油站服务质量

伴随市场经济在我国的不断发展,石油行业作为我国的一项重要的经济支柱,其在经济发展中占据着重要的地位.作为石油行业的主要经济来源,加油站属于石油行业的一个重要组成部门,是油品销售的最终端,直接面向市场和消费者,是典型的服务类企业.所以,其发展建设会对石油行业的发展建设产生直接的影响.服务质量属于影响加油站效益的一项关键因素,提高服务质量有利于提高加油站的市场竞争力,促进加油站的稳健发展.因此,本文特以服务质量为研究点,就如何做好加油站服务质量的管理进行分析.     

浅析定额管理在电力企业的应用

电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而电力物资管理是电力企业生产管理中的重要组成部分。文章通过对电力物资定额管理进行探讨,在满足物资供应的同时,最大程度的降低库存,减少资金占用,达到物资使用效率最大化的目的,提高电力物资管理的质量。     

应用VE细化材料定额管理 降低成本大有可为

加强科学管理是提高企业特别是现代企业经济效益的重要方面。我厂生产的黄海牌大客车以美观、舒适、性能稳定、速度快、经济性能受到广大用户欢迎,产品市场占有率不断提高,取得了较好的经济效益。这与工厂近年来强化企业管理、推广应用现代管理技术是分不开的。其中应用ＶＥ细化材料定额管理,降低产品成本成为我厂加强管理的一项重要内容。我厂客车产品所消耗的原材料成本约占总成本的６８%左右,而利润仅占总利润的２６４%。我们针对材料成本高、利润低这一课题,作为主要攻关目标,在材料定额管理工作中应用ＶＥ技术,进行了细化处理,改进原来…     

浅谈对工时定额管理的认识

通过参加工时定额项目,了解工时定额测定原理,工时定额管理的作用,工时定额制定的原则,工时定额的贯彻和分析,以及工时定额的修订等知识。认识到实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理。