石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

制造企业全面预算管理模式的构建

本文首先对制造企业全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识问题、预算编制问题、预算执行问题、预算体系问题多个方面,对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,并提出制造企业全面预算管理模式的构建对策。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果,分析了集团公司全面预算管理中存在的问题,并将作业成本管理(ABCM)和平衡计分卡(BSC)应用于集团公司全面预算管理,构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC&ABB的集团公司全面预算管理模式.     

新形势下构建行政事业单位预算管理模式

在新形势下,预算管理改革已经被列入到我国现代公共预算体系当中,并且成为了一项重要的举措内容,更是确保我国经济快速、可持续增长的重要基础。行政事业单位作为国家公共管理工作当中的重要职能部门,不仅需要结合我国当前公共管理目标,科学合理的承担起自身的公共职能,而且还要贯彻我国公共预算体系的要求,促进行政事业单位预算管理改革工作的全面开展与落实。本文将针对构建行政事业单位预算管理模式的意义进行详细分析,其目的是研究出构建行政事业单位预算管理模式的途径。     

对企业全面预算管理的特征和管理模式的研究

本文以企业全面预算管理的特征和模式为主要研究内容,结合当下企业全面预算管理的特征,以企业全面预算管理模式在企业中的有效运行对策为主要依据,从具备全面性、系统性、战略性、效益性,构建完善全面预算管理机制,提升对企业全面预算管理的监督和考核,对全面预算实施信息化管理等几方面进行深入探讨和分析,其目的在于指导企业加强全面预算管理,为相关研究提供参考资料。     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

“速度经济”对企业预算管理的冲击及其改进

以"速度经济"为背景,以"敏捷型组织"为研究对象,探析传统预算管理模式的种种弊病,以小型制造单元为空间范围来编制"研发预算",并以异质性的作业项目为依托构建面向产品创新的预算管理模式,以完善全面预算体系,并借鉴ERP原理实现预算管理信息化。     

天亿擎公司全面预算管理模式的设计与构建

本文通过对天亿擎公司组织架构、管理模式及存在的困难进行分析,选择和构建合适的全面预算管理模式和体系,涉及组织框架重构、过程管理及考核评价的全过程,使天亿擎预算管理水平得到有效提升,作总结分享,以期为同行业伙伴提供一定借鉴.     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建

在集团企业的发展过程中,财务管理中全面预算管理的作用越为突出,对企业财务管理模式的构建产生了深远的影响。本文主要针对以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建展开深入的研究,以供相关人士的参考。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。     

战略导向视角下的企业全面预算管理思考

本文对当前企业预算管理中出现的问题进行了分析,表明了传统的预算管理模式的不足,明确了建立战略导向视角下的全面预算管理的必要性。从文章来看主要从传统预算管理体系的不足、战略和全面预算的关系,构建有效的全面预算管理体系的策略,这三个大方面去具体的研究战略导向视角下的企业全面预算管理的应用策略。