对我国企业改革与发展中若干问题的探讨

企业是国民经济的细胞,企业改革已成为整个经济体制改革的焦点。我们的国营企业远未建立起自我发展、自我调节、自我约束的企业制度和运营机制,企业缺乏提高经济效益的激励机制,产业结构、产品结构和技术结构调整缓慢。为了促进企业的发展,必须加大改革的份量。如下对几个问题谈点看法。一、企业改革的策略与原则企业改革经历了艰难曲折的历程,企业活力大大增強。总结十多年来的经验教训,我们认为企业改革应遵循以下原则;一是企业改革决不能削弱公有制的主导地位;二是企业改革应和发展结合起来,要有利于企业长期稳定发展,尽量避免短期行为,三是企业改革要有计划、有步骤、分阶段地进行,改革措施要     

在主辅分离中如何加强财务管理

<正> 企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。 鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“产权     

坚持理论武装 促进改革发展

一、坚持理论武装,更新思想观念,是企业改革发展的重要前提解放思想、实事求是,是邓小平同志建没有中国特色社会主义理论的精髓,也是我们深化企业改革、建立现代企业制度必须坚持的根本指导思想。我们认识到:国有大中型企业是有中国特色社会主义的主要经济基础。国有大中型企业不活,社会主义经济要巩固发展是很难的。在社会主义市场经济条件下,要卓有成效地解决国有大中型企业面临的各种复杂问题,首先必须解放思想,转变观念。深化改革的程度取决于我们转变观念的程度,思想解放的程度,观念转变的快慢,直接制约着改革的进程和开放的程度。就武钢而言,近年来,改革与发展都取得了巨大成就,但从国内看,我们的经营机制和开放程度比不上沿海地区的大中型企业;从国际上看,我们的产品质量、生产效率比不上国外同类型钢铁企业。造成这种状况的根本原因,一是由于我们承包基数高,上缴比例大,企业包袱重,自我发展能力薄弱;二是我们     

调整是为了更好的发展

国有企业的改革和发展,关键在于企业的自我调整。所谓自我调整就是企业对自己进行重新调配和安排,使之适应新形势和新要求。近几年来,我们顺应建立社会主义市场经济体制的要求,积极主动地进行了组织结构、经营布局、产业结构、人才结构的调整,使企业步入了规模经营和质量效益型的发展道     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

机制转面貌新

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。１９９４年１１月，燕化公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点单位之一。１９９５年以来，我们抓住这一难得的机遇，以建立现代企业制度为目标，把企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，积极转换经营机制，使企业向着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体方向迈进。下面，结合５年来我们转机建制工作的实践，谈谈经营机制的转换问题。一、旧体制的弊端燕化公司经过３０年来…     

实行企业法人财产制度是现代企业制度的精髓

十几年波澜壮阔的经济体制改革,已经取得了举世瞩目的巨大成就。在价格改革、市场培育、所有制结构调整和对外开放等方面,有了很大的进展。但是,前进是很不平衡的,国有企业特别是国有大中型企业的 改革,十几年来都是作为整个改革的中心环节来进行的,却始终没有取得应有的成效。国有大中型企业尚未摆脱困境的原因,一是企业还没有确立起自主经营、自负盈亏的地位,相当多数企业活力不足,效率低下,市场应变能力差;二是企业缺乏自我激励与自我约束机制。相当一批国有企业经营状况不佳,甚至大额度亏损,资产增值力弱,且流失严重。其中的重要原因,就在于忽视改革企业产权制度这个核心问题。实践证明:     

浅析建筑企业如何搞好公平竞争

党的十四大所确定的建立社会主义市场经济体制目标及一系列改革配套措施和政策的出台,为建筑施工企业按照市场经济的发展,企业转换经营机制,走向市场真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的新型企业提供了难得的机遇。改革把建筑企业推向市场,市场进行着优胜劣汰的激烈竞争,那么建筑企业如何顺应改革,适应市场经济,搞好公平竞争就是我们亟待探讨解决的问题。 建筑业调整改革的重点是围绕形成支柱产业这个中心来进行,建筑业的经济体制改革中,通过扩大企业自主权,开放建筑市场,开展招标投标,推行承包经营责任制,以及领导制度、用工制度、分配制度、经营     

试论建立现代企业制度的政企分开

<正> “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业制度的主要特征。即应做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,做到政企分开,处理好企业和出资者(股东)的关系。然而,经过这些年的试行情况证明,我们还不能说我国建立现代企     

在新产品上下功夫 靠多种经营求活力

近几年,我们六冶洛阳公司经过几年的探索和实践,在新产品上下功夫,靠多种经营求活力,走出了一条较成功的道路。我们公司组建于1982年,组建初期便陷入了困境,当时摆在我们面前只有两条路,一条是任其自由发展;另一条路是从加强企业管理入手,向管理要效益,走出一条自我发展、自我壮大的路。我们选择了后者,把握住改革给企业带来了生机这个机遇,依靠广大职工,发扬百折不挠的精神,摆脱了困境,五年间产值总和达到了1.17亿元,利润达到703.27万元,     

谈煤炭企业组织机构改革

企业改革是1992年经济体制改革的重点,做为大中型企业的煤矿应在转换和完善经营机制上下硬功夫.使自已真正成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者.要达到这一目标,探索煤矿如何建设富有活力的组织机构,实现高效率、高效益具有重要的意义、下面就如何改革煤矿企业组织机构及其运行机制谈一下我们的看法:     

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上,提出当前深化人事制度改革     

把握三个环节 突出三个重点 抓好三个结合

今年以来,能源总厂认真贯彻落实公司两会精神,以"面向新世纪,促进新发展,创造新业绩"为主题,围绕"经济技术指标创一流,科学管理创一流,服务主体创一流,企业文化创一流"的"四个一流"目标,深化"创新创效"大讨论,将实施总厂改制和实现2001年生产经营目标以及发展规划作为大讨论的出发点和落脚点,推动了企业改革与发展的顺利进行。从前段情况看,我们主要抓了以下三个方面的工作。把握三个环节促进大讨论有序推进随着武钢改革深化进程的加快,能源总厂将从公司主体剥离出来,成为服务主体、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。为了在改制的     

全国优秀施工企业 全国优秀施工企业家倡议书

全国各施工企业的领导、同志们: 党的十四届三中全会确立的建立社会主义市场经济体制的总体目标,是我们进一步深化改革的行动纲领。今明两年要把重点突破与整体推进结合起来,在经济体制改革方面取得实质性进展。随着国家改革力度的不断加大,各项配套改革政策陆续出台并得以实施,为企业转换经营机制,建立现代企业制度,使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和市场竞争的主体提供了良好的社会环境和发展机遇。但是,应该看到,我们国有施工企业依然存在着基础不实、素质不高、活     

企业自我约束软化的原因与对策

1979年后，为了搞好企业，进行了一系列重大改革，这些措施对于增强企业的动力、活力效果比较明显，但对于强化自我约束却收效甚微。本文拟通过分析企业自我约束软化的原因，探讨强化企业自我约束的对策。1企业自我约束软化的原因分析以往的分析普遍认为，我国企业不能自负盈亏     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

吉林化学工业集团公司企业活力综合分析

<正> 吉化公司是我国化学工业企业中一个活力较强的大型企业集团。自改革开放以来,该公司通过经营机制转换及配套制度改革,将企业推向市场,推进企业技术进步,加强思想政治工作,使企业走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的良性循环道路。到1992年,吉化公司实现销售收入54.4亿元,是1980年的6.6倍;实现利润5.6亿元,是     

新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。     

平庄矿务局实行总承包的回顾与思考

一九八五年,平庄矿务局按照原煤炭部和东煤公司的要求,实行了以产量和亏损为主要指标的六年总承包。五年来,全局在不断完善企业经营机制,努力协调国家、企业。职工三者利益关系的同时,逐步提高企业的自我约束、自我发展能力,使企业的生产和经营有了一定的生机和活力。总承包的成效总承包以来,尽管企业遇到了难以克服的困难,特别是盈亏指标难以完成,使企业处于举步维艰的境地。但是,承包经营责任制的全面实行,在促进企业发展、加快企业内部改革、改善经营机制等方面,显示出很多优越性,具有很强生命力。     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约