ERP系统在财务管理中的应用

<正>一、ERP的含义及发展ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划),是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的,是在MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning制造资源计划)的基础上发展起来的一个较完整的集成化管理信息系统,是计算机硬件和软件技术一体化的企     

从MRP到ERP

从MRP到MRPⅡ 制造资源计划简称为MRPⅡ,是 ManufacturingResources Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心 覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人/机应用系统。     

浅谈利用ERP平台提高科研管理水平

正1.ERP应用现状ERP(Enterprise Resource Planning)就是"企业资源计划",它是通过一款商品化的软件产品,建立一套网络化的信息系统,形成一个先进     

企业客户资源计划研究概述

本文在研究了ERP（Erterprise Resource Planning)和CRM(Customer Relationship Management)发展趋势之后,提出了制造企业客户资源计划的概念。并详细研究和分析了概念的具体含义,论述了实现CRP管理理念所要研究的关键技术。本文的研究对企业更加合理的计划其各项有形和无形资源具有一定的理论指导意义。     

ERP系统对财务管理的影响及实践

<正>一、ERP系统ERP全称是Enterprise Resource Planning——企业资源计划系统。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一套企业管理系统体系标准,将企业管理理念、业务流程     

企业资源计划系统在备件采购管理中的应用

论述ERP(Enterprise Resource Planning)在备件计划采购管理系统的运用过程和应用效果,对存在问题进行探讨和分析,并提出相应改进措施。     

ERP中的成本控制

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代     

MRPⅡ的发展史

MRPⅡ的发展大体上经历了4个阶段: 1.作为一种库存订货计划——MRP (Material Requirements Planning),即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段。 2.作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段,出现了丰田生产方式(看板管理)、TOC(全面质     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

对ERP的认识和体会

<正>一、什么是ERP1.所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2.甘特那公司提出ERP具备的功能标准包括四个方面:     

如何提高ERP项目实施成功率

ERP是企业资源计划系统(Enteiprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征——顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起面向供应链(具有供应商和客户管理)的管理工具。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。     

ERP与人力资源管理

所谓ERP,是英语单词中Enterprise Resource Planning的缩写,是指企业资源计划。ERP最早是由美国Garter Group咨询公司提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。     

面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核     

改变游戏规则的“第五元素”

1997年,当Symix计算机系统公司率先提出CSRP(Customer Synchronized Resource Planning,客户同步资源计划)时,这种理论看起来似乎是有些超前了。根据CSRP理论,传统的制造业竞争的法宝——提高产品质量和降低库存,都渐渐失去了作用。人们对此似乎难以接受,因为这些传统的竞争规则曾使众多企业风光一时。     

浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素

一、引言 所谓ERP就是企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是企业所有资源的集成。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

ERP系统 全面提升管理效能

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息化建设是一项系统工程,涉及到公司各个部门和各工作环节,牵一发而动全身,应该有计划、有步骤地进行。市场经济环境下,纺织企业一般都是以销定产、以产定购。信息化建设的步骤也应该如此。     

结合生产实际实施MRPⅡ

制造资源计划系统MRPⅡ是以物料需求计划MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域,有效利用 企业资源的集成化的生产管理系统,是用于制造业的一种体现代化生产管理思想和方法的人( 管理者)机(计算机系统)应用系统,成为MIS在制造业中的典型应用。作为一种新的企业文化 为我国越来越多的企业所接受。许昌烟机厂是一家典型的多品种小批量机械加工企业,1997 年开始调研、论证,采用北京利玛信息技术有限公司的CAPMS／95MRPⅡ软件,1998年初安装并 开始基础数据准备工作,在厂领导有力的支持下,经过全厂相关部门的共同努力,现在MRPⅡ主 要模块已…     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划