论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一、全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程.是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现.     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

施工企业全面预算管理现状解析

在现代企业管理中,全面预算管理起着越来越重要的作用。预算管理将企业各部门的任务进行量化,更有利于各职能部门之间分配具体任务,且量化的经营目标可以很好地衡量各部门的任务执行情况,使对各部门业绩的评价做到客观与公平并存。施工企业作为企业会计主体,与一般企业有着十分重大的区别,主要体现在该类会计主体往来款项比较多、生产周期较长、资金占用量较大且收回周期较长几个方面。所以,对于施工类企业,规划好预算,特别是资金预算,控制好成本,对于实现企业经营目标有着十分重要的现实意义。     

全面预算管理中外比较研究

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。它是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标     

企业全面预算管理应用探讨

<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

关于全面预算管理如何实现企业经营目标的探讨

全面预算管理是现代企业常用的一种控制模式,因其企业行为量化标准明确的优点而受到企业的广泛应用,但是企业如何制定预算指标、如何运用全面预算管理来实现企业的经营目标尚需要深入探讨分析.本文将首先阐述全面预算管理在企业的经营当中发挥什么作用,然后再进一步提出改进完善的措施,以便于企业能够有效地利用全面预算管理手段来实现企业的经营战略目标.     

现代预算管理在公交企业的应用

一：现代预算管理 （一）、预算经营管理的概念 预算经营管理：是一种公司整体经营规划和动态管控的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。是为公司各经营管理单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为规范;是执行公司经营目标的基准和参照;也是企业业绩评价的基础和比较对象;全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

论企业全面预算的调整

<正>一、企业全面预算调整的必要性全面预算管理是按照企业制定的战略目标,层层分解至企业内部各个经济单位,以预算编制、执行和控制、考核及奖惩为内容,以全面提高企业管理水平和经营效率为目标的管理方法。企业在预算实施的过程中要注意适时调整预算内容,企业预算是基于一系列假设的量化预测,当原先的假设条件发生变化时,原来的预算与实际的偏差就有可能超出了企业的承受范围,这时就应当考虑调整预算。一般而言,需要对预算作出调整有以下三种情形:     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

全面预算管理在企业管理中的应用实践研究

全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。