潘刚 乱世杀出黑马少帅

2002年，毕业10年的潘刚，成为伊利集团最年轻的总裁。3年后，35岁的潘刚临危授命，全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。上任不到一年，他便成为“中国经济年度人物”热门“新秀”。潘刚的职场10年，无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。     

伊利进入潘刚时代

1992年从内蒙古农业大学毕业后，自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚，来到了伊利。从一名最基层的工人开始，7年后他成为伊利液态奶事业部总经理，10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上，潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称，潘刚在伊利享有较高威信，如果大股东选择“空降”董事长，对伊利的发展将产生不利的影响，也可能动摇投资者的信心。而一位员工的话更简单直白：如果不是潘刚，又能有谁呢?潘刚，这位业内公认的青年才俊被认为是惟一“能带领伊利走向百年发展的人”，事实上，短时间内他也确实率领伊利走出了危机。     

“飞人”刘翔签约白沙——聚合飞翔的力量

渴望飞翔的刘翔，曾在事后回忆他在奥运会100米栏决赛比赛的最后几秒钟时，“感觉像是飞了起来。”是的，飞翔是他的职业，也是他的追求，一如白沙“我心飞翔”的梦想。     

2010世博会对上海经济系统的影响

“均瑶集团、新世傲公司、腾讯网、华虹集团、久事国际赛事公司、申能集团、宇达电通、思科公司、IBM和伊利等10家公司已签约成为上海世博会的高级赞助商，而水晶石数字科技公司、HUBS1汇通天下、中国外运集团、     

一个遭遇“罢免”的独董故事——俞伯伟：独立的代价

8月3日，走出伊利集团大门的俞伯伟已经不再是伊利股份(600887)(以下简称伊利)的独立董事：“我将对其起诉。”     

学习推广伊利文化经验 大力推进企业文化建设

伊利集团是中国企业联合会在我国乳制品行业授予的第一家企业文化示范基地，同时也是内蒙古自治区获得全国企业文化示范基地的首家企业。在2008年北京奥运会上，伊利集团的乳制产品经受了一次全面的严格的验证，使伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力和社会影响力等多个方面得到了全面的提升。在这里，     

伊利品牌：为梦想创造可能

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有4l万元，是地地道道的“手工作坊”。到2000年，企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录，在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中，伊利品牌价值大涨16．24亿元，以高达152．36亿元品牌价值继续蝉联行业首位，进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。     

伊利苦尽甘来--访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁郑俊怀

郑俊怀简历郑俊怀,50岁,大学文化,高级经济师。在伊利任职的近20年中,他带领伊利集团由年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成拥有资产总额逾10亿元的大型企业集团。他多次被评为自治区优秀企业家、优秀共产党员、全国劳动模范……在他的带领下伊利集团走农业产业化道路带动了周边地区2万多农户,10万余人脱贫致富,直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。1999年,他被评为“全国十大扶贫状元”。他优秀的品格,突出的贡献,为全体员工所称颂。面对鲜花和喝彩,他说:“成功只属于过去,我们还要发展。”     

少帅转型

虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1～9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者…     

伊利集团的供应链管理

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，这在很大程度上依赖于其供应链管理。伊利公司从奶源到终端客户，数量众多，分布面广，如何有效地缩短与终端客户、最终消费者的距离以及更多更好地控制各类终端客户与消费者，这是液态奶企业取得成功的关键。伊利集团针对乳制品的特殊性，改变了传统的以生产基地为核心的、以众多生产网点配合多种运输模式的方式，适应了市场不断增长的需求。     

陈志列:打破外资垄断神话

入选理由:陈志列的偶像是飞人刘翔,他追求的就是速度与超越,从1993年开始,陈志列带领他的团队在14年的时间里,创造了中国最大的工业计算机企业,这些年里,研祥集团打败了来自德国西门子、美国通用这样的对手,在不断的超越中,他让自己的企业成为中国第一,世界第五。他引领了中国核心计算机的潮流,2007年,研祥制定了中国工业计算机的国家行业标准,让中国制造走向中国创造的这个领域里,得到了最好的印证。     

“飞人”刘翔签约白沙——聚合飞翔的力量

<正> 渴望飞翔的刘翔,曾在事后回忆他在奥运会100米栏决赛比赛的最后几秒钟时,“感觉像是飞了起来。”是的,飞翔是他的职业,也是他的追求,一如白沙“我心飞翔”的梦想。回放刘翔起跑、跨栏、冲剌的动作,竟与“白沙”品牌形象“鹤”起飞时的飘逸、飞行中的执着如出一辙。中国有我, 亚洲有我, 世界有我! 有勇气突入强手如林的项目并最终在挑战极限中胜出的刘翔,在成为“白沙文化”的形象代言人之后,无疑将     

伊利酸奶保质期标注问题引发的思考

2004年11月22日，北京市质量技术监督局公布了对本市生产的乳制品等三类产品的监督抽查结果，其中伊利集团所属委托加工企业——北京鸿达乳品有限公司生产的“伊利”牌酸牛奶(125克／袋)，因标注生产日期为2004年10月11日，比检查抽样的时间还要错后两天，被媒体曝光，百姓认为著名的伊利集团涉嫌提前标注生产日期的虚假问题。     

刘翔受伤 品牌之殇？

刘翔早已不是一个人在战斗，他背后还站立着无数的广告主。刘翔伤了，广告主们第一时间的反应和应对态度也是各异。若干年后，＂刘翔退赛＂事情中一些企业的明智做法，将会成为中国体育营销的教材，供后来者效仿。     

试论加强企业集团财务控制

企业集团是由多个法人构成的企业联合体,企业集团的财务管理目标应是各子公司个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。所有者追求股东权益的最大化,经营者享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用最大化。由于所有者与经营者追求目标的不一致,导致子公司个体财务目标对集团整体财务目标发生偏离。     

临危不乱 化险为夷——伊利集团危机公关故事

<正>从2004年6月罢免“独董风波”到2004年12 月17日包括伊利集团董事长郑俊怀在内的5位主要 高管被拘,时间不过半年,伊利集团与当地政府面 临的选择并没有什么不同。伊利与当地政府的长袖 善舞使得伊利集团整个危局得以平安渡过,——     

首届中国淮北食品工博会将办

由中国食品工业协会、农业部农业产业化办公室等联合主办的首届中国淮北食品工业博览会将于4月8日至10日在安徽淮北市举行。届时，包括天津宝迪、伊利集团、瑞典欧特利燕麦饮品有限公司、沃尔玛等知名企业将齐聚淮北，共同打造食品工业贸易平台，促进食品工业快速发展。     

耐克申请刘翔商标遭拒

据悉，早在飞人“刘翔”3岁时，他的名字就已经被上海一家公司注册成了商标。现今，在刘翔成为家喻户晓的体育明星之时，耐克公司想将刘翔亲笔签名的“刘翔”商标申请注册，被国家工商总局商评委驳回。因此耐克公司将商评委诉至法院。     

中国企业三大竞争力源泉

在激烈的市场竞争当中，企业如何保持竞争力？伊利集团有三点经验。 第一，经营的过程中要有一个健康的经营理念。伊利集团在发展过程中始终坚持和竞争对手不搞恶性竞争，在市场上我们不会因为一个得失就与竞争对手进行恶性竞争。     

伊利集团本量利应用分析研究

本量利分析可以对市场销售状况进行规划以及为企业的决策者提供决策的信息,被广泛地运用于实践当中,本文以乳业的伊利集团为例,展开本量利分析,主要产生了以下结论:一是伊利公司的四种产品,实际销售额都超过了盈亏平衡点,故产品均处于盈利状态;二是目前伊利集团存在广告投入高、原材料费用高的问题。三是伊利集团可以通过控制广告费用、改进成本管控,实现降低成本的目的。