CMMI在中小企业实施过程的应用研究

能力成熟度模型集成(CMMI)是广大中小软件企业用以技术改进和管理过程改善的质量管理体系,在结合实际的基础上,文章围绕CMMI3在一公司的实施情况进行研究,分析其经验,以期使其更好地为其他中小企业服务。     

论CMMI在高职软件综合实训课程中应用

介绍了CMMI的作用,分析了软件产业的人才需求现状,阐述了CMMI在高职软件综合实训课程中的应用实践及成效。     

从CMM到CMMI:过程改进模型的发展

CMMI(CapabilityMaturityModelofIntegration)是SEI开发的一种过程改进模型,它能够覆盖不同领域,供企业进行整个组织的全面过程改进。该模型的出现是过程改进领域的一次重要变化,会对今后软件组织的过程改进工作产生巨大影响。本文简要介绍了软件过程管理提出的原因;CMM模型的提出,介绍了软件过程管理的几个重要概念和软件成熟度等级;最后介绍了CMMI的产生背景、主要内容、模型描述方式及各部件之间的关系。     

从CMM到CMMI:过程改进模型的发展

CMMI(Capability Maturity Model of Integration)是SEI开发的一种过程改进模型,它能够覆盖不同领域,供企业进行整个组织的全面过程改进.该模型的出现是过程改进领域的一次重要变化,会对今后软件组织的过程改进工作产生巨大影响.本文简要介绍了软件过程管理提出的原因;CMM模型的提出,介绍了软件过程管理的几个重要概念和软件成熟度等级;最后介绍了CMMI的产生背景、主要内容、模型描述方式及各部件之间的关系.     

论CMMI在高职软件开发项目实训中的应用

近年来,我国对软件人才的需求大,要求既有技术又有项目管理知识与能力。CMMI是软件开发过程的实际标准。本文探讨在软件专业的项目实训环节应用CMMI标准,介绍了在角色选择与过程裁剪、实施过程、项目监控、评审、考核等方面的具体实践。     

基于CMMI的软件项目进度管理研究

针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状；应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施.     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。     

地方速递

韶关一季度引资喜忧参半；深圳今年将资助百家软件企业申请CMMI认证；澄海展览中心将作全年展示交易；广州外商投资企业协会顺利换届     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。     

东软软件过程成熟度同步于世界最高标准 成为首家通过CMMI(V1．2)Level5评估的中国软件企业

<正>近日,从美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)官方网站得到消息,中国领先的IT解决方案与服务提供商——东软软件股份有限公司,日前已经通过了CMMI(V1.2)Level5评估,成为通过该项评估的第一家中国软件企业。该消息目前得到东软的证实,这标志着东软软件过程改善能力和项目管理水平与世界最高标准保持同步,进一步提升了该公司在软件开发过程中的成熟度。     

软件项目管理的现状及发展策略探讨

软件项目管理对计算机软件项目具有决定性作用，体现了软件企业的核心竞争力。本文阐述了软件项目管理的现状及管理中存在的一些问题，并进一步探讨了软件项目管理的未来发展策略。     

我国商业银行软件开发项目管理研究

项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论，结合现代商业银行的实际情况，分析我国商业银行软件项目管理的现状，并提出了建设银行软件项目管理的具体策略。     

东软软件过程成熟度同步于世界最高标准

近日,从美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）官方网站得到消息,中国领先的1T解决方案与服务提供商——东软软件股份有限公司,日前已经通过了CMMI（V1．2）Level5评估,成为通过该项评估的第一家中国软件企业。该消息目前得到东软的证实,这标志着东软软件过程改善能力和项目管理水平与世界最高标准保持同步,     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

论项目管理在软件中的应用

现在的软件产品规模越来越大,单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状,提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理

在实际软件项目管理中,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。     

论软件企业的知识管理实施和软件项目管理

本文先分析了软件项目管理和知识管理的特点,然后阐述了软件项目管理方法论和知识管理实施方法论,并针对软件企业普遍使用项目管理的过程方法实施知识管理的状况,分析了软件项目管理和知识管理实施的不同,并分析了可能导致知识管理失败的原因,以供知识管理实施组织参考.     

论软件项目管理的未来

软件作为信息化时代最具代表性和基础性的知识产品，其应用范围深入至各行各业的各项工作之中，以及人们的日常生活之中，结果必然会带来软件行业的规模不断扩大，软件本身的特殊性要求针对其开发过程进行的项目管理有着独特的方法和方式。随着软件行业的不断发展，以及项目管理理论和方法的不断进步，未来的软件项目管理同样会发生翻天覆地的变化。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。