基于业财融合的城投公司财务管理转型升级研究

业财融合是建立在财务管理活动基础上的经营管理体系，它从企业经营的全局出发，将财务管理落实到企业生产经营的全过程当中。业财融合要求企业的财务管理与业务管理深度融合，以推动企业内部管理的转型和升级。本文结合城投公司的相关经营管理特点，在理清业财融合基本模式与框架的基础上，探讨了城投公司的业财融合管理模式，以期提供借鉴和参考。     

业财融合背景下企业财务分析的现存问题及其对策探讨

在激烈的市场竞争环境下,企业亟须创新财务管理模式,利用业财融合提升财务数据、业务数据的应用价值,推动企业的高质量发展。为充分发挥业财融合优势,优化经营管理模式,挖掘财务分析的重要价值,剖析企业经营管理过程中存在的问题,本文以业财融合背景下的企业财务分析为研究对象,首先阐述了业财融合的特点,其次分析了传统财务分析方法与业财融合下财务分析方法的差异,最后针对企业财务分析存在的问题,提出了相应的对策建议,以期为相关行业及人员提供参考。     

简述业财融合在企业财务管理中的运用

伴随市场不断地激烈竞争,企业面临极大竞争压力,企业如要长久稳定发展,就应当加速财务管理模式的优化转型。业财融合是全新的财务管理模式,对其管理价值的充分施展具有非常关键的作用,备受各个企业的青睐。为有效提高企业财务管理水平,进一步提高企业管理成效以及经济成效,文章基于业财融合在企业财务管理中的具体应用进行分析,首先对业财...     

财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探

在大数据时代,传统财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐.信息技术的发展,使企业传统财务管理向价值创造型的智能财务管理转型成为必然.企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,深化运用实施财务共享服务模式的成功经验,不断探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财融合走深走实,加速财务转型,实现企业财...     

业财融合下的财务管理问题及对策研究

现代化企业的运行与发展中,财务管理工作作为关键的构成部分,直接决定了企业的运营和管理效率.业财融合可改进和优化企业的财务管理工作.促进业财融合,发挥出财务管理工作的优势和积极作用,强化企业的发展竞争力.文章对业财融合的重要性进行了探讨,结合业财融合下财务管理的问题,提出了业财融合下财务管理的优化对策.     

建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策探讨

建筑施工企业在发展过程中往往会面临诸多的问题与挑战，特别是在财务管理方面，因此，企业应以问题为导向，研究解决措施，尽快加以实施，从而不断提升自身的财务管理能力。近年来，业财融合模式逐步在建筑施工企业中广泛应用。基于业财融合的财务管理模式要求企业财务工作不再局限于财务部门，还需要结合企业生产经营管理活动与业务部门协同工作，在做好财务分析、核算监督等本职工作的同时，还需要提炼业务活动信息传达给业务部门，为业务活动的有序开展提供更多的参考，从而为建筑施工企业的发展创造更多的价值。基于此，本文分析了建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策，希望能够为建筑施工企业业财融合的有效开展提供参考。     

论如何推进企业业务管理与财务管理的融合

财务管理的效果往往与企业的经营效益成正比关系,因而财务管理工作也越来越受到当代企业及相关利益者的重视与关注,如何提高企业财务管理水平也成为企业管理者重视的话题。而业财融合是企业提高财务管理水平的渠道之一,它通过企业财务部门与业务部门的融合合作,在企业经营管理中发挥1+12的作用,继而提升企业的财务管理水平。本文分析了当前影响企业业财融合推进的瓶颈,进而针对性的提出了企业推进业财融合相应对策,供业者参考。     

业财融合在房地产企业财务管理中的应用研究

面对竞争日趋激烈的市场环境,房地产企业越来越重视财务管理,通过引入业财融合理念,对财务管理工作进行评估与反馈,能够切实提升房地产企业财务管理水平与财务管理工作效率.基于此,本文主要分析了业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值与应用对策,以供参考.     

基于业财融合的财务管理模式的探讨

传统的财务管理模式转型在即,财务不仅要对经营业务做事后核算和监督,更需要通过管理会计工具的运用,促进业财协同,对经营过程进行管控。业财融合作为财务管理新模式是企业管理发展的趋势。本文主要从业财融合的财务管理模式构建的必要性展开论述,结合实际工作,分析探讨业财融合的财务管理模式构建要素,以及针对关键控制的业财融合切入点。     

新形势下国有企业实施业财融合的有效策略探讨

业财融合是现代企业强化财务管理的重要手段。新形势下，国有企业面临的市场环境日趋复杂，加强业财融合，有助于科学统筹和优化配置企业资源，提高企业经营管理质量；同时还有助于强化内部控制，提高资金的使用效率，降低发生经营风险的概率。本文分析了新形势下国有企业实施业财融合的意义，探究了新形势下国有企业实施业财融合的策略，以期为国有企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

企业财务管理中的业财融合分析

业财融合是现代化财务管理的发展方向.为提升财务管理对业务信息和市场发展的了解,应强化业务运营与财务管理的融合,提升管理水平.文章就企业财务管理中的业财融合进行分析,阐述业财融合在财务管理中的实际作用,并就目前企业的现状提出强化业财融合发展的具体措施,旨在提高企业的财务管理水平,促进企业的不断发展.     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

<正>不同的财务管理模式在企业的不同生命周期阶段以及不同的运营管理环境下发挥的作用是具有较大差异的。近年来随着各种信息化技术与财务工作的不断深化融合,企业的财务管理工作环境也发生了重大变化,业财融合即是二者融合的一种内在需求和外在形式。业财融合作为财务管理一种新的发展方向,它对企业的财务管理模式也产生了较大影响。基于此,本文重点围绕业财融合和财务管理的相关理论,总结和探讨了业财融合视角下企业财务管理工作面临的问题和难点,并在此基础上提出了企业在业财融合环境下财务管理模式选择和应用的新思路,希望能够对企业财务管理水平的改善提升有所帮助。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

业财融合在采购管理中的应用

在社会经济快速发展的背景下,市场竞争非常激烈,而实施业财融合是增强企业竞争实力,提升经营管理水平的主要方式。当前阶段,多个领域纷纷开展了财务管理和业务管理的融合工作,将其应用于采购管理环节中,可以产生极好的效果。在本篇文章中,主要论述了采购管理期间对于业财融合的实际应用。     

业财融合视角下国企财务管理的对策

随着社会经济的飞速发展,业财融合理念已经深入贯彻到现代企业的经营过程中,逐渐改变着企业现有的财务管理模式。国有企业是我国社会主义市场中最为核心的企业,新形势下国有企业要想有更加长远的发展,就应当改变传统财务管理模式,实现业务与财务的充分融合。本文简单阐述了业财融合的含义,分析了国有企业业财融合的主要内容以及必要性,探究了业财融合视角下国企财务管理中存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,以供参考。     

论业财融合在国有企业中的作用

随着经济的不断发展,国有企业面临的市场竞争越来越激烈,面对日益复杂的市场经济环境,国有企业需要不断增强自身竞争力.财务管理是国有企业内部管理中十分重要的环节,财务管理工作的开展直接对企业运行的各方面产生影响.传统的财务管理模式已经不适合新时代的发展需求,许多国有企业逐渐意识到业财融合对自身发展的重要性,并开始进行探索和实践.但受各种因素的影响,在国有企业开展业财融合的过程中依然存在一些问题,导致业财融合在企业内部无法发挥最大作用.文章分析了国有企业业财融合中存在的问题,并提出了完善业财融合的建议.     

制造型企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨

制造业对我国经济发展起到了极大的推动作用.在社会经济不断发展的背景下,各制造型企业间的竞争日益激烈,制造型企业若想提升自身的市场竞争力,需要进行管理模式的革新.以往的财务管理模式已经无法满足制造型企业发展的要求,制造型企业应积极探究业财融合发展模式,以促进企业的良性发展.基于此,本文以制造型企业业财融合为研究对象,阐述...     

基于A公司实施业财融合推进财务管理体系建设的实践与研究

近年来,企业经营发展的经济环境日益变化,企业经营管理工作不仅迎来了前所未有的发展机遇,同时也在面临着巨大的压力和挑战。财务管理体系建设作为企业经营管理的一项重点工作,与企业财务管理质量、管控水平以及企业经营管理状况等方面工作息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。鉴于此,本文以A公司为例研究实施业财融合建设财务管理体系的过程,对业财融合提出思考,以期为企业经营管理提供更多参考。     

建筑施工企业业财一体化建设的难点与对策研究

现阶段,建筑施工企业之间的竞争较为激烈,建筑施工企业要想实现全面、高质量的可持续发展,不仅要提高项目管理水平来增强市场竞争力,更需要加强内部改革,逐步实现业务管理转型,采用业财融合管理模式,推进财务管理和业务工作的相互融合。实施业财融合可以更合理地利用企业的优势资源,实现资源信息共享,把业务和财务工作贯穿至企业生产经营全过程,以实现企业经营管理的目标,提高企业发展的质量。     

从业财融合角度看如何做好企业精细化财务管理

业财融合是将业务管理和财务管理互相融合的一种新型管理模式,逐渐受到愈来愈多的关注,也被应用到许多企业的财务管理中。精细化财务管理是企业管理规划中的重点内容,业财融合模式的应用能够推动企业的精细化财务管理、促进企业的健康发展。