颠覆管理语言

在管理学的词典和实践中．“雇主”(Employer)、“雇员“(Employee）和“管理员”(Manager)恐怕是用得最为普遍三个名词了，这三个名词将共同为一个企业工作的人员之间的关系界定得清清楚楚。“雇主”是企业的拥有者。“”雇员”是为雇主打工的劳动者，“管理员”则是企业中事与人的经营者。使用这样的管理语言．谁管人谁被管，谁决策谁服从．谁主动谁被动．谁地位高谁地位低一清二楚，没有丝毫的含糊。     

我国生态补偿问题及其应对策略

1990年，国务院在《关于进一步加强环境保护工作的规定》中提出“谁开发谁保护，谁破坏谁恢复，谁利用谁补偿”和“开发利用与保护增殖并重”的环境保护方针，首次确立了生态补偿政策。     

岛礁：不沉的航空母舰

早在2500年前，古希腊海洋学家狄未斯托克曾坦言：“谁控制了海洋，谁就控制了一切。”美国名军事思想家马汉在《海权论》中也有一句经典的论断：“谁控制了海洋，谁就控制了世界。”     

科学发展观是我国现代化建设的指导体系

科学发展观是我党在总结国内外关于发展问题的经验教训的基础上提出的新的发展观。科学发展观回答了新世纪新阶段中国面临的“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎样发展”等一系列重大问题，是指导我国现代化建设的世界观和方法论，构建了我国社会主义现代化指导体系。     

善听“逆耳之言”

现在，有个别领导同志一听到顺耳之言就眉开眼笑、心花怒放，一听到逆耳之言就紧皱眉头、心生不快，谁说与他观点不一的话，就被认为谁是“找事”、“添乱”、“出难题”。下属知道领导的这个嗜好，汇报工作时往往掩盖事情的真相，专拣领导喜欢的说。甚至有些别有用心的人出于不可告人的目的，满嘴瞎话，直把领导“忽悠”得     

福建省污染台理市场化的政策框架

一、福建省推行污染治理市场化的必要性和紧迫性 1、“谁污染谁治理”政策面临新问题。“九五”环境保护计划、特别是“一控双达标”任务的完成,使我省工业污染得到一定控制。但是,计划经济下产生的“谁污染谁治理”的政策,导致“谁污染谁亲手治理、就地治理和独家治理”,到处建设污染治理设施,什     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

“海选”与我国基层民主政治建设

“海选”其实质乃直选，给选民以真正的“自由”，选谁不选谁由选民自主决定，政府机关不指定候选人。本文从宪政建设角度，法治建设角度，法律文化环境培育的角度先后解读“海选”，探析“海选”的实践意义与启示作用，并对“海选”在民主政治建设领域作出展望与规划。     

“三个代表”的跨文化思考

一、“三个代表”与比尔·盖茨现象“谁是当今‘三个代表’的最佳实践者？”“比尔·盖茨。”———一群年轻人脱口而出。一项对北京高校大学生的问卷调查显示：对“保尔和盖茨谁是英雄”这一问题，４４．９％的人同时选择了“盖茨”和“保尔”，２０．４％的人选择了“盖茨”，１７．５％的人选择了“保尔”；对“保尔和盖茨谁是你的榜样”这一问题，４４．２％的人选择了“盖茨”，２７％的人选择了“保尔”和“盖茨”，１３％的人选择了“保尔”（以上据《北京青年报》）。几项单项选择，盖茨都远远超过了保尔。比尔·盖茨成为当代中国青…     

七雄逐鹿——通讯行业从垄断走向裂变

“独家垄断”的好日子里．谁拥有“地盘”，谁拥有客户网络，谁就是“大爷”，谁就有说话的权利，竞争对手忍辱负重，通讯客户忍气吞声。而随着竞争新格局的形成，中国电信老大的霸主地位日益受到威胁。如今，电信有了同一“级别”的对手——网通和铁通，固话这块“唐僧肉”正被三家周话营运商分而食之。随着中国网通广东省通信股份有限公司2002年12月2日挂牌成立，固定电话南北之战拉开帷幕。消费者在安装固定电话时，可以做到货比三家。而早在2001年9月8日，广东铁通就在广州正式放号．各项资费均比中国电信便宜10％-20％     

九月热点评说

中美贸易摩擦，谁是真正赢家？ 水价上涨，到底谁埋单？ 食品价格波动，会引发新一轮通胀吗？ “政府养老”的时代是否真的到来？ “民工荒”我们该如何面对？     

吉利的并购之道

一个是对中国市场的需求、消费心理了如指掌，欲与“德国三驾马车”试比高的“中国高手”；一个是苦练制胜秘笈，将核心技术牢牢掌控在手，要先看到数据再出手的“黑马”。并购后的吉利沃尔沃，到底谁是神马？谁是浮云？李书福的并购之道会成为荣耀还是教训？     

孔子的竞争论

春秋战国时代，晋国的晋平公执政。有一次，南阳县缺个县令。于是，晋平公就问大夫祁黄羊，谁合适这个职务。祁黄羊回答说：“解狐可以。”晋平公听了很惊讶，说：“解狐不正是你的仇人吗？你怎么推荐仇人呢？”祁黄羊答道：“您是问我谁适合县令一职，并没问谁是我的仇人。”     

环境突变与文化转型

历史学家说，预测未来无异于撒谎，政治家却常常用“谎言”拉选票。经济学家甚至用“数学模型”来“精确”论证“谎言”。不是吗？10年前，谁预言亚洲会成立自由贸易区？谁预言2015年，最大的贸易区已不是北美，也不是欧盟，而是亚盟？交易量最大的已不是称雄百年的美元，而是刚刚问世的亚元？甚至就在2015年的上半年，谁能预测到下半年地球上会发生夺去数百万条性命的天灾人祸？     

德国福利制度改革的困局与怪圈

德国作为世界上第一个建立普遍退休金制度的欧洲大陆国家，被称为“福利国家”的典范。然而，随着经济全球化和欧洲一体化进程的加快，“福利”的负面作用越来越严重，德国不得不在医疗卫生、家庭服务、教育培训、养老住房、失业与再就业诸方面，进行不同形式、不同层次的改革。同时也出现了“谁改革，谁下台”、“屡改屡败，屡败屡改”的政治怪圈。当前，如何稳妥推进福利制度改革，已经成为德国等欧洲国家亟须解决的政治、经济与社会问题。     

体验式营销——迎来营销新变革

由于企业处于一个动态的营销环境之中，使得没有一种一劳永逸的方法可以使企业永久保持营销优势。随着消费者的消费能力逐步增强，个性化需求日益明显，尤其在产品的功能性价值趋于一致化的背景下，谁提供更高的情感价值，谁在提高物质需要的同时更多的满足消费者精神上的需求，谁就能在市场上占据优势。当企业都将目标聚焦在“渠道为王”、“终端致胜”的时候，     

网游“瘦身”过冬

2010年岁末之际，网游行业频发裁员风暴，一时风声鹤唳，谁能挺过这个寒冬谁将是“剩者”为王。     

教育与游戏

为提高学生考试成绩，和另一个学校“竞赛”，陕西一小学老师将考试答案写在黑板上让学生抄，并且叫学生“不要告诉家长，谁说开除谁”。孩子们回家得意地说，期末考试一定能拿个好成绩。（据1月14日《华商报》）     

占领华尔街两周年

两年前的“占领华尔街”，谁也没有想到，会变成一个全球性的“占领广场”运动。     

翁建汉:“商场如赛场”

在厦门外资企业中，最不像老板的是谁？最像运动员的是谁？平时最懂得休闲的是谁？看上去与实际年龄最不相符的是谁？不用问。厦门ＡＢＢ开关有限公司的员工会告诉你：“是我们的 Ｙｕｎｇ。”“Ｙｕｎｇ”是这家公司的总经理，名叫翁建汉，今年４３岁，香港人，新加坡籍，早年在香港理工大学电机工程专业学习，毕业后一直从事机电工程及产品的安装、研发和生产。１９９３年到厦门参与开拓ＡＢＢ在中国的事业，由于贡献突出，１９９８年被国家外国专家局授予在华外国专家最高荣誉——“友谊奖”． 翁先生酷爱运动，喜欢田径、游泳、打保龄球……而他也常常把商场比作赛场。“公司的员工就是运动员，而我是教练。我研究的是破门的战略战术，具体怎么打比赛是他们自己的事儿。”正因为如此，Ｙｕｎｇ活得潇洒、自在。